Содержание:

Введение. 3

1. 
Теоретические основы оценки результативности управления в организации. 5

2. Практический опыт оценки
результативности управления в организации. 10

3. Зарубежный опыт оценки
результативности управления в организации. 21

Заключение. 22

Список использованной литературы.. 24

Введение:

Современное
развитие экономики РФ ставит перед отечественными предприятиями задачи по
улучшению организации производственного процесса с позиций рационального и
эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью для
получения конкурентных преимуществ на внешнем и внутреннем рынках. При этом,
развитие предприятий швейной промышленности предусматривает общее улучшение
результатов производственно-хозяйственной и управленческой деятельности,
повышение рыночной конкурентоспособности как отдельных видов швейной продукции,
так и самих компаний на рынке. Для того, чтобы система управления предприятием
существовала и функционировала, ее нужно проектировать, создавать,
организовывать, а для того, чтобы она лучше функционировала, ее нужно
совершенствовать.

В
настоящее время в мировом научном сообществе продолжается развитие как
практики, так и теории управления. При этом, к современному формированию теории
менеджмента приводит развитие практики управления организациями. Проблемы
управления компанией достаточно глубоко проработаны в трудах зарубежных и
отечественных ученых: Ф.Котлера, С.Янга, Л.Темпана, И. Адизеса, Р. Дафта, Л.И.
Лукичевой, Е.В. Егорычевой и др.

В
последнее время в отечественных журналах и книгах по менеджменту появилось
много интересных статей, в которых поднимаются актуальные вопросы по внедрению
различных теорий, подходов, методик и методов управления отечественными
компаниями. Так, проблемой повышения эффективности управления в современных
отечественных компаниях занимались такие ученые, как: О.Г. Тихомирова, Б.А.
Варламов, Г.С. Вечканов, В.Т. Пуляев, В.И. Ширяев, И.А. Баев и др., в работах
которых учитывались мировые тенденции, новые управленческие технологии и
подходы к формированию системы управления предприятием.

Современная
отечественная наука управления развивается в условиях формирования новых
парадигм общественно-экономического развития, управленческих технологий.

Однако,
все еще существует достаточно широкий круг вопросов, связанных с повышением
эффективности управления современными промышленными компаниям в РФ, особенно
существенно данная проблема относится к предприятиям швейной промышленности,
что и обуславливает актуальность разрабатываемой темы. При
этом, очевидным становится тот факт, что главной чертой организации новых систем
управления современными предприятиями должна стать, ориентация на долгосрочную
перспективу.

В
качестве предмета исследования выступает управление компанией. Объектом данного
исследования можно определить методы и показатели оценки результативности управления
в организации.

Целью
данной работы является анализ методов и показателей оценки результативности
управления в организации.

Для
достижения указанной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Исследовать теоретические основы оценки результативности управления в
организации.

2.
Описать практический опыт оценки результативности управления в организации.

3.
Проанализировать зарубежный опыт оценки результативности управления в
организации.

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, три главы, заключение, список
использованной литературы.

Заключение:

Необходимость разработки и адаптации к меняющимся условиям кризисного
рынка совокупности методов и инструментов реализации конкретных функций
обусловлена интеграцией социально-ориентированного управления в систему
менеджмента предприятия, на основании чего можно судить о повышении
актуальности изучения проблем совершенствования процесса принятия
управленческих решений.

В процессе анализа реализации конкретных
функций ПАО «Кварт» выявлены следующие недостатки:

1. В качестве источника информации при принятии
управленческих решений отсутствует планово-экономическая документация
предприятия.

2. Отсутствует правовое и методическое
обеспечение организации процесса принятия управленческих решений.

3. 
В механизме принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии
отсутствуют этапы планирования и реализации результатов в плане выработки и
проведения мероприятий по устранению выявленных нарушений и решению сложившихся
проблем.

В результате анализа экономических результатов
деятельности предприятия сделан вывод об отсутствии у ПАО «Кварт» достаточной
платежеспособности и возможности расплатиться по краткосрочным долгам. Кроме
того, и в 2016 и в 2017 гг. у организации наблюдается недостаток  собственных оборотных средств и не  соблюдается минимальное условие финансовой
устойчивости. Организация неплатежеспособна на текущий период, однако
платежеспособна на перспективу. Оборачиваемость оборотных активов в 2016 г.
замедляется, результатом чего является условный переход средств из наиболее
мобильных форм (денежных средств и краткосрочных финансовых вложения) в менее
ликвидные. В реальности это связано с приобретением в 2017 г. крупной партии
оборудования.

Учитывая отрицательные экономические результаты
деятельности можно охарактеризовать реализацию конкретных функций как
неэффективное: при принятии эффективных управленческих решений менеджмент
предприятия смог бы предотвратить получение такого экономического результата,
скорректировав деятельность предприятия в плане сокращения числа запасов и
краткосрочных обязательств.

В результате изучения и
анализа порядка принятия управленческих решений выявлены три направления
совершенствования реализации конкретных функций: использование
планово-экономической документации в качестве источника информации при принятии
управленческих решений, совершенствование механизма принятия управленческих
решений, работа по правовому и методическому обеспечению процесса принятия
управленческих решений.

Разработана программа мероприятий,
осуществляемых в трех направлениях, по совершенствованию конкретных функций ПАО
«Кварт».

Фрагмент текста работы:

1. 
Теоретические основы оценки результативности управления в организации

М. А. Боровская
формулирует принцип закона системности, который предопределяет принадлежность
всех существующих объектов различным системам. Само предприятие также является
социально-экономической системой, но на основании вышеозвученного принципа
данная система входит в структуру другой, более крупной – системе объектов
менеджмента, где происходят специфические процессы постановки и
последовательного достижения целей[1].

Рис. 1.1. Место управленческого
решения в организационной системе менеджмента

Структура организационной системы управления, по Э. А.
Смирнову, представлена двумя частями (рисунок 1.1), первая из которых, по сути
представляет собой орган, осуществляющий управления, вторая – непосредственного
исполнителя задач[2].

Многоаспектность центрального термина настоящее работы
обусловлена его различными характеристиками. 
Под управленческим решением понимают:

— осознанную деятельность, преследующую при своем
достижении конкретно поставленной цели;

— поведение, основу которого составляет совокупность
ценностных ориентаций и мировоззрения;

— непосредственный выбор, который осуществляется
менеджерами под влияниями факторов социального и экономико-политического
характера;

— процесс взаимодействия сотрудников компании;

— составной элемент ежедневной работы управленца;

— структурный компонент общего управленческого
процесса;

— база для реализации прочих управленческих функций[3].

По мнению А. Н. Данилова, универсальной трактовки
понятия «управленческое решение» не существует в силу многогранности области
его исследования. Тем не менее в рамках данной работы под управленческим
решением будет пониматься итог выбора менеджером из совокупности вариантов
конкретного целенаправленного действия[4].