Контрольная работа на тему Методы анализа рисков

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты изучения идентификации рисков. 5

1.1.
Определение риска и его основные виды.. 5

1.2. Методы
анализа рисков. 8

Глава 2.
Методологические аспекты анализа рисков. 11

1.3. Картирование
рисков организации. 11

2.3. Анализ
рисков ГУП "ДСУ-3" с использованием метода картирования рисков  13

Заключение. 16

Библиографический список  17  

Введение:

Актуальность
темы. В процессе осуществления хозяйственной деятельности отечественные
предприятия сталкиваются с рядом трудностей и препятствий, к которым можно
отнести несовершенную законодательную базу, отсутствие достаточного количества
знаний у управленцев предприятия и, как результат, неэффективное
функционирование или, в худшем случае – банкротство.

Вследствие роста рисков в
деятельности компаний, вопросы методов оценки приобретают не только особую
актуальность, но и становятся важной наукой и практической проблемой. Проанализировав
несколько вариантов решений, компания способна выбрать либо более рискованное,
но и более прибыльное, или более надежное, а соответственно – менее доходное
решение. В любом случае компания имеет шанс получить прибыль и одновременно
риск оказаться в убытках. Несмотря на это, важно оценить не только величину и
вероятность потерь, но и вероятность риска.

Работа
по идентификации рисков осуществляется в компании на всех уровнях управления.
Работа по идентификации рисков построена так, чтобы осуществлять непрерывный
мониторинг и контроль, своевременно выявлять и последовательно управлять
рисками, связанными с деятельностью предприятия, обеспечивать беспрепятственный
канал информации и коммуникации относительно выявленных существующих или
потенциальных рисков.

Целью работы
является характеристика основных методов анализа рисков.

Для достижения основной цели работы
поставлены и решены следующие основные задачи:

— определить сущность риска и его
основных видов;

— привести основные методы
идентификации рисков;

— рассмотреть особенности картирования
рисков организации;

— провести анализ рисков ГУП
"ДСУ-3" с использованием метода картирования рисков;

Объектом исследования является ООО ГУП «ДСУ-3».

Предметом
исследования выступают процесс изучения
методов и приемов анализа рисков.

Теоретической
основой Проблемой идентификации рисков на предприятии занимались такие
исследователи как Базылева Я., Таболина, Муртазина Г.Х., Лукашенко М.А. и др.

Методологической
основой работы являются общенаучные методы, методы аналитического исследования,
методы сравнения, методы экспертной оценки.

Структура работы: работа состоит из основной части, введения, заключения и
списка использованной литературы. 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного проекта были
рассмотрены следующие аспекты:

В рыночной экономике риск
является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. Неопределенность приводит к
тому, что избежать риска невозможно. Но это не значит, что следует искать такие
решения, в которых заранее известен результат, они, как правило, неэффективны.
Необходимо научиться предсказывать риск, оценивать его размеры, планировать
мероприятия по его предотвращению. Риск является сложной экономически
управленческой категорией, при определении которой имеет место ряд
противоречий.

Управление рисками это
деятельность, направленная на выявление и оценивание, отслеживание и
предотвращение рисков до или во время превращения их в проблемы.

Карты
рисков рекомендуются для любой организации, стремящейся улучшить культуру
управления рисками. Они приносят понимание и расстановку приоритетов в отдел
управления рисками.

Был проведен анализ основных результатов
экономической деятельности ГУП «ДСУ-3», в результате которого, можно отметить имеющиеся проблемы компании в
сфере структуризации собственного капитала, на основании которых предприятию
было предложено совершенствовать следующие направления: повысить рентабельность
собственного капитала, повысить оборачиваемость собственного капитала, а также
найти оптимальное соотношение между собственным и заменым капиталом. 

Фрагмент текста работы:

В рыночной экономике риск
является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. Неопределенность приводит к
тому, что избежать риска невозможно. Но это не значит, что следует искать такие
решения, в которых заранее известен результат, они, как правило, неэффективны.
Необходимо научиться предсказывать риск, оценивать его размеры, планировать
мероприятия по его предотвращению. Риск является сложной экономически
управленческой категорией, при определении которой имеет место ряд
противоречий.

Предприятия
сталкиваются со всеми видами рисков, некоторые из которых могут привести к
серьезной упущенной выгоде или даже к банкротству. Но в то время как все
крупные компании имеют обширные отделы «управления рисками», мелкие
предприятия, как правило, не рассматривают проблему таким систематическим
образом.

Рассмотрим
основные виды рисков [6-7]:

1.
Стратегический риск

Это
риск того, что стратегия компании станет менее эффективной, и компания изо всех
сил пытается достичь своих целей. Это может быть связано с технологическими
изменениями, мощным новым конкурентом, выходящим на рынок, изменением
потребительского спроса, ростом цен на сырье или любым другим крупномасштабным
изменением.

История
усеяна примерами компаний, столкнувшихся со стратегическим риском. Некоторым
удалось успешно адаптироваться; другим — нет.

Классическим
примером является Kodak, который имел такое доминирующее положение на рынке
кинофотографии, что, когда один из его собственных инженеров изобрел цифровую
камеру в 1975 году, он увидел инновацию как угрозу для своей основной
бизнес-модели и не смог ее развить.

Конечно,
легко сказать задним числом, но если бы Kodak более тщательно проанализировал
стратегический риск, он бы пришел к выводу, что в конце концов кто-то начнет
выпускать цифровые фотоаппараты, поэтому Kodak было бы лучше применить идею в
собственном бизнесе, чем другая компания сделала бы это.

Неспособность
приспособиться к стратегическому риску привела к банкротству для Kodak. В
настоящее время он стал банкротством.

Однако
стратегический риск не должен быть катастрофическим. Например, Xerox, который
стал синонимом одного, очень успешного продукта, ксерокс. Разработка лазерной
печати была стратегическим риском для позиции Xerox, но, в отличие от Kodak,
она смогла адаптироваться к новым технологиям и изменить свою бизнес-модель.
Лазерная печать стала многомиллиардной бизнес-линией для Xerox, и компания
пережила стратегический риск [8, c.49].

2.
Риск соответствия

Законы
меняются все время, и всегда есть риск, столкновения с дополнительными
правилами в будущем. И по мере расширения собственного бизнеса может
потребоваться выполнить новые правила, которые раньше не применялись.

Например,
управляя органической фермой в Калифорнии и продавая свою продукцию в
продуктовых магазинах по всему миру. Все идет так хорошо, что было решено
расширить свою деятельность в Европе.

Это
здорово, однако есть значительный риск соблюдения. Европейские страны имеют
свои правила безопасности пищевых продуктов, правила маркировки и многое
другое. И если, создавая европейское дочернее предприятие для обработки всего
этого, необходимо будет соблюдать местные правила учета и налогообложения.
Выполнение всех этих дополнительных нормативных требований может стать
значительным риском для бизнеса.

В крайних случаях риск соответствия может также повлиять на будущее
бизнеса, став стратегическим риском. Например, табачные компании, сталкиваются
с новыми рекламными ограничениями.