Контрольная работа на тему Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 19

Введение:

Управление персоналом является очень важной областью деятельности любого предприятия или организации. Компетентное управление персоналом может значительно повысить эффективность предприятия или организации. Концепция «управления персоналом» рассматривается в различных науках и экономике и психологии и даже имеет философский смысл.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки.
Суть управления персоналом, в том числе сотрудниками, работодателями и другими владельцами бизнеса, заключается в установлении организационных, экономических, социальных, психологических и юридических отношений субъекта и объекта управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах влияния на интересы, поведение и деятельность работников, с тем чтобы максимизировать их использование.
В контексте рыночной экономики в нашей стране особое значение имеют вопросы практического применения современных форм управления персоналом, которые способствуют повышению социально-экономической эффективности любого производства.
Актуальность темы обусловлена условиями жесткой конкуренции на рынке. Известно, что наиболее важный компонент конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом компании и системой управления персоналом.
Целью данной работы является изучение оценки качества управления персоналом организации.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Методологическую базу исследования составили диалектико-материалистический метод познания экономической действительности, общие методы и логические приемы.
Информационной базой исследования являются научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, ресурсы Интернет.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, в котором раскрывается актуальность выбранной темы, ставятся цели и задачи, двух глав, в которых раскрывается сущность рассматриваемого в данной работе вопроса, заключения, в котором делаются выводы и списка использованных источников и литературы, который содержит перечень материалов, использованных при написании данной работы.

Заключение:

В заключение данной работы сделаем краткие выводы.

Управление персоналом является очень важной областью деятельности любого предприятия или организации. Компетентное управление персоналом может значительно повысить эффективность предприятия или организации. Концепция «управления персоналом» рассматривается в различных науках и экономике и психологии и даже имеет философский смысл.

Сущность управления персоналом, в том числе сотрудниками, работодателями и другими владельцами бизнеса, выражается в установлении организационных, экономических, социальных, психологических и юридических отношений субъекта и объекта управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах влияния на интересы, поведение и деятельность работников, с тем чтобы максимизировать их использование.

Система управления персоналом позволяет производить регулярное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений национальной и зарубежной науки.

Бенчмаркинг — это метод, при котором происходит использование и применение чужого опыта, передовых достижений лучших предприятий, подразделений собственного бизнеса, индивидуальных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов.

Проведение сравнительного исследования персонала позволяет улучшить основные показатели персонала, разработать стратегию управления персоналом, сформировать последовательную команду единомышленников, улучшить психологический климат в команде и разработать с сотрудниками лучшую систему оценки результатов работы персонала, которая повлияет на мотивацию работы и эффективность компании в целом.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вначале необходимо установить, что же понимается под термином «управление персоналом». В русскоязычной литературе понятие «управление персоналом» имеет два определения. Первое относится к науке или виду деятельности.
К примеру, управление персоналом является наукой управления основным производственным фактором. Или — управление персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность работы и конкурентоспособность предприятий.
Второе определение относится к этапу развития науки управления, который характеризуется переходом от абстрактной рабочей силы к олицетворению работника, к разнообразию личных особенностей — от управления кадрами до управления персоналом.
С лингвистической точки зрения понятие «кадры» заимствовано из науки управления армейским лексиконом, где под данным термином понималось «рядовой», «командный состав», резерв. В англоязычных странах чаще всего употребляется слово «личный».
Персонал представляет собой набор всех сотрудников компании, которые выполняют определенные функции. Примеры толкования понятия «управление персоналом» различными исследователями приводятся в таблице 1.