Контрольная работа на тему Механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия.

Содержание:

Введение 3
1. Особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия 4
2.Характеристика структурных элементов бизнес-плана 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Введение:

Во время научно-технического прогресса современные предприятия должны постоянно поддерживать технический уровень производства, необходимый для обеспечения конкурентоспособности. Это возможно только благодаря внедрению новых технологий, от которых зависит не только качество производимой продукции, но и способность предприятия отвечать на все современные рыночные требования. Таким образом формируется конкурентоспособность компании в целом.
Чтобы принять грамотное решение по важным инвестиционным проектам, любой руководитель должен руководствоваться документом, подтверждающим необходимость проекта, особенно для самой компании. Поэтому бизнес-план необходим, прежде всего, для постановки целей, отслеживания способов их достижения и, возможно, их корректировки.
Тот факт, что базовые фонды компаний вызывают большие финансовые потери компании. В связи с этим возникает необходимость разработки бизнес-плана для учета нюансов в организации деятельности диверсифицированной компании.
Объект исследования — стратегическое планирование
Предмет исследования — бизнес-план
Цель работы: изучить механизм разработки бизнес-плана организации производственной (коммерческой) деятельности вновь созданного (диверсифицированного) предприятия
Основные задачи работы заключаются в следующем:
— охарактеризовать особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия;
— рассмотреть структурные элементы бизнес-плана.

Заключение:

В современной России есть только накопленный опыт разработки бизнес-планов, которые необходимы для получения наличных денег и привлечения инвесторов, для формулирования идей начинающего предпринимателя, для прогнозирования жизнеспособности будущего проекта.
Существует широкая классификация бизнес-планов по коммерческим объектам, она помогает бизнесмену сделать правильный выбор.
Первая концепция предлагаемого проекта дает бизнес-концепцию: краткий и легко воспринимаемый анализ информации о планируемых целях и бизнесе, который устанавливает организация или предприниматель для себя, начиная свой собственный бизнес или расширяя уже существующий. Концепция представляет собой очень краткое резюме бизнес-плана.
Повышается интерес к качеству написания бизнес-плана, особенно у руководителей компаний и организаций, независимо от формы собственности, страховых и банковских структур, предпринимателей.
В практике современной российской компании бизнес-план вошел в качестве инструмента стратегического планирования и документа, необходимого для проведения торговых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также информации для государственных органов власти.
Подводя итог, нужно иметь в виду, что каждый бизнес-план индивидуален, нет единой техники для его разработки, как и установленная форма вашего письма, которая определяется предлагаемым объектом. Но инструменты, необходимые для вашего дизайна, всегда обеспечивают экономический анализ, хотя набор инструментов для Вашего расчета довольно широк. Поэтому, используя любую технику, можно вносить дополнения, нововведения, изменения.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности разработки бизнес-плана коммерческой деятельности создаваемого диверсифицированного предприятия

В современном мире одним из главных вопросов, возникающих перед предпринимателями и менеджерами, является разработка стратегий и тактики производственной деятельности компании. Без внедрения новейших технологий и современного производственного оборудования невозможно добиться существенного экономического эффекта в условиях высокой конкуренции, нехватки материальных и финансовых ресурсов, трудностей с получением необходимых данных. Кроме того, необходимо качественно и эффективно распоряжаться имеющимися у компании ресурсами, учитывать потребности рынка, правильно разрабатывать новый инвестиционный проект.
Бизнес-план более распространен.:
— для внешнего использования, то есть для представления наиболее перспективного проекта инвесторам
— для внутреннего использования, то есть самого «реального» бизнес-плана со всеми плюсами и минусами представленного проекта, используемого в качестве инструмента управления .
Основываясь на том, что написание бизнес-плана может произойти в компании или за ее пределами, его содержание может варьироваться.
Если бизнес-план применяется вне организации, его структура чаще всего определяется инвестором. Следует отметить, что реализация бизнес-плана во внешней среде осуществляется в следующих целях:
— для инвестиций;
— для получения кредита в банке;
— чтобы получить контракт, в частности.;
— для создания стратегических альянсов;