Контрольная работа на тему Любая на выбор

Содержание:

Введение 3

1. Оценка логистической внешней среды и факторов 5

2. Сущность и основные виды стратегий управления цепями поставок 11

3. Выбор стратегии управления цепями поставок 14

Заключение 20

Список литературы 21

Введение:

Актуальность темы. В современных условиях в мировой экономике и бизнесе реализуется стратегия управления цепями поставок (ЦП). Базовым условием является цифровизация логистических процессов в цепях поставок и мультимодальных перевозках. Как показывают результаты собственных исследований и мировой опыт, основной тенденцией развития цифровой трансформации в эпоху цифровой трансформации является построение и использование инструментов системного управления на основе устойчивого развития организации и «домашней инженерии».

Организационная устойчивость является ключевым аспектом, обеспечивающим постоянную готовность компаний к будущему. Инструментальным ядром реализации комплексной стратегии и системных инструментов является изучение влияния дестабилизирующих факторов внешней среды. Эти методы используют систематическое использование тестов и экспериментов над поведением всей системы, а не только ее отдельных функциональных частей и традиционных статистических данных.

Процесс управления цепочками поставок оказывает большое влияние на конкурентоспособность организации. Цепочка поставок организации должна быть согласована с общей бизнес-стратегией, чтобы организация оставалась конкурентоспособной в рамках внутренних процессов.

Это включает в себя показатели эффективности бизнеса, такие как, например, реакция на рынок и оборотный капитал.

Концептуальное и практическое применение стратегии цепочки поставок динамично и постоянно усложняется, поскольку все больше и больше организаций начинают уделять особое внимание своим стратегиям.

Это необходимость в текущей бизнес-среде, поскольку предприятия сталкиваются с большей конкуренцией, чем когда-либо прежде. Предприятиям необходимо дифференцировать себя и приносить пользу потребителям, поскольку у потребителей больше возможностей выбора по большему количеству каналов, чем когда-либо прежде.

Предприятиям также приходится сталкиваться с постоянно меняющимися внешними факторами политической, социально-экономической ситуации и состояния здоровья. Поэтому наличие согласованной стратегии цепочки поставок жизненно важно для успеха.

Цель и задача работы: провести анализ влияния дестабилизирующих факторов внешней среды на выбор стратегий управления цепями поставок.

Для удачного достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

— привести оценку логистической внешней среды и факторов;

— рассмотреть сущность и основные виды стратегий управления цепями поставок;

— охарактеризовать процесс выбора стратегии управления цепями поставок.

Объектом контрольной работы являются дестабилизирующие факторы внешней среды.

Предметом исследования выступает процесс изучения влияния факторов на стратегию управления цепями поставок.

Методы исследования: методологическую и теоретическую основу проведенного исследования составляют современные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, периодические издания по указанной темой, информация сети Интернет.

В контрольной работе был использован метод теоретического обобщения, метод анализа и синтеза для исследования основных характеристик и особенностей автоматизированных систем в логистике.

Теоретическое значение данного исследования заключается в том, что на основе литературных источников в исследовании проводится детальный анализ особенностей и составляющих характеристик системного анализа в логистике, которые может быть использованы специалистами в области управления логистическим бизнесом.

Структура и объем контрольной работы: работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы. Содержание исследования изложены на 22 страницах печатного текста. 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Стратегическое планирование логистической системой организуется таким образом, чтобы заранее учитывать изменения внешней среды. Если в пределах планового периода большинство внешних факторов остаются сравнительно стабильными, то в долгосрочной перспективе экономические и правовые изменения могут поставить предприятия в затруднительное положение. Работа в конкурентной среде требует от фирм постоянной модернизации своих стратегий; без этого невозможно не только движение вперед, но и простое сохранение прежних позиций. Конечно, конкурентное преимущество принадлежит предприятию, умеет лучше других привлекать и удерживать своих клиентов.

В зависимости от способов обеспечения развития различают следующие виды стратегии:

— Стратегия концентрированного развития — дальнейшее развитие предприятия обеспечивается за счет совершенствования деятельности в пределах освоенного рынка функционирования (рыночной ниши);

— Стратегия диверсифицированного развития — за счет диверсификации деятельности и освоения новых рынков сбыта;

— Стратегия интегрированного развития — за счет образования новых структурных подразделений, развития новых видов деятельности, применение различных форм интеграции со своими контрагентами.

Эффективное управление цепочками поставок может предотвратить нанесение ущерба репутации компании и гарантировать, что она сможет достичь бизнес-целей и сохранить конкурентное преимущество. Чтобы поддерживать или повышать эффективность, необходимо постоянно проверять эффективность управления цепочкой поставок, чтобы выявлять любые неэффективности или пробелы.

Понимание тенденций цепочки поставок и новых технологий также поможет определить области улучшения вашей стратегии цепочки поставок и процессов управления запасами.

Фрагмент текста работы:

Оценка логистической внешней среды и факторов

Анализ влияния факторов внешней среды (экзогенные факторы) и внутренней среды (эндогенные факторы) на логистику позволяет лучше понять ее место на предприятии.

Важной проблемой для менеджера по логистике является выявление факторов внешней среды, влияющих на его предприятие, и определение возможных способов, методов и инструментов реагирования на внешние факторы.

Внешняя среда – это наличие условий и факторов, влияющих на функционирование компании и требующих принятия управленческих решений по их устранению или адаптации к ним. Экологические факторы подразделяются на политические, экономические, правовые, технико-технологические, социальные и экологические.

Среди факторов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду предприятий, можно выделить следующие: сложность системы; неопределенность параметра; конфликт интересов субъектов в цепочке поставок; динамика цепочки поставок.

Рассмотрим подробнее каждый из этих факторов.

Сложность системы. Цепочка поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, включающую большое количество контрагентов, связанных друг с другом горизонтальными и вертикальными звеньями. Кроме того, при управлении цепочкой поставок необходимо сочетать минимум общих затрат на товародвижение с высоким уровнем обслуживания клиентов, что очень сложно.

Неопределенность параметров. Неопределенность является неотъемлемым элементом любой цепи поставок, поэтому цепи поставок должны быть спроектированы таким образом, чтобы, с одной стороны, снизить неопределенность, а с другой — обеспечить функционирование предприятий в условиях неопределенности.

На изменчивость параметров внутренних и внешних факторов в цепи поставок существенное влияние оказывают изменения спроса, изменчивость времени транспортировки, природные и человеческие факторы .

Конфликт интересов субъектов в цепи поставок. Причиной этого является большое количество участников цепочки поставок и несовместимость