Контрольная работа на тему Лин технологии в управлении персоналом

Фрагмент текста работы:

Вариант №1:

 Основные понятия, принципы и системы
бережливого производства.

Методические
рекомендации. Контрольная работа выполняется по итогам изучения книги:
Бережливое производство: учеб. пособие/А.В.Вялов. –Комсомольск-на Амуре: ФГБОУ
ВПО «КнАГТУ», 2014. – 100 с.

Режим
доступа:https://knastu.ru/media/files/page_files/page_421/posobiya_2014/_Vyalov_Berezhlivoye_proizvodstvo.pdf

Задача: кратко
изложить содержание 1-4 глав учебного пособия.

1. Понятия и принципы бережливого
производства

Бережливое производство – направление менеджмента, обеспечивающее
конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг), в
количестве необходимом заказчику, с высоким качеством, минимальными затратами
ресурсов и низкой себестоимостью.

Концепция бережливого производства начала формироваться в Японии, после
Второй мировой войны. Основателем концепции считается ТайитиОно, начавший работу
в компании ToyotaMotorCorporationв 1943г.

Всередине1950хгг., изучив и применяя опыт передовых мировых промышленных стран,
он начал выстраивать систему организации производства, получившую название Производственная
система Toyota (TPS-ToyotaProductionSystem).

Система TPS развиваласьи совершенствоваласьоколо 30лет.

В западных странах концепция TPS получила название Leanproduction. Lean в
переводе на русский язык означает тощий(худой, стройный).

В русскоязычной литературе и отечественными специалистами в области организации
производства используются термины Лин-технологии (Lean- технологии), экономное производство
и др.

Цели бережливого производства достигаются за счет снижения или устранения
потерь в процессе производства изделий.

Потерями считаются все действия, что не создают ценности для потребителя.
При изготовлении продукции ценность для потребителя создается только непосредственно
при обработке и сборке изделий, все остальные действия, например, хранение, транспортировка
и другие, снижают ценность.

Внедрение бережливого производства на предприятии следует проводить поэтапно.

Основные этапы и их содержание:

Этап 1.Решение руководства предприятия о переходе к бережливому производству.
При этом следует понять и объяснить персоналу причины этого решения, выбрать кратко-,
средне –и долгосрочные цели, найти лидера и сформировать команду, которая будет
координировать все работы, наметить план и предусмотреть ресурсы для выполнения
работ.

Этап 2. Выбор первоначального объекта (объектов) внедрения методов бережливого
производства – формирование пилотного проекта. Реализация бережливого производства
требует существенных изменений в существующей на предприятии производственной системе,
поэтому внедрение начинают с 1-3 процессов. Обычно выбирают не самые сложные, с
минимальным количеством «узких» мест производства.

Этап 3.Обучение персонала. Обучение должны пройти все участники развертывания
бережливого производства. Цель обучения – понимание поставленных целей и средств
их достижения. Обучение должны проводить внешние консультанты, специалисты в области
организации бережливого производства.

Этап 4. Построение карты текущего состояния потока создания ценностей выбранного
процесса «как есть».

Этап 5. Определение характеристик процесса и выявление потерь.

Этап 6. Разработка мероприятий по снижению и устранению потерь.

Этап 7. Построение карты будущего состояния потока создания ценностей выбранного
процесса «как должно быть».

Этап 8. Привлечение необходимых ресурсов и реализация проекта.

Этап 9. Организация системы сопровождения хода внедрения бережливого производства
(информация о результатах должна быть доступна персоналу организации).

Этап 10.Анализ результатов реализации проекта.

Этап 11.Создание и внедрение планов непрерывного улучшения по системе
«кайдзен».

Этап 12. Распространение опыта развертывания бережливого производства, полученного
в пилотном проекте, на другие процессы предприятия.

Эффективность внедрения технологий бережливого производства зависит от активного
участия всех работников предприятия, начиная от высшего руководства и заканчивая
непосредственно исполнителями на рабочих местах.