Контрольная работа на тему Лидерство: виды власти в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Сущность и основные черты власти и лидерства 4
1.1 Понятие власти и лидерства в организации 4
1.2. Создание лидерской модели руководства организацией. Как выявить и развить лидерство 7
2. Виды власти в организации 10
2.1. Эффективный руководитель: лидер или властный глава компании? 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Лидер — личность умная, волевая, харизматичная. Постоянно стремится к выбранной цели, выделяется среди людей достижениями и повседневным поведением. Имеет непререкаемый авторитет, обладает решительностью, нестандартным мышлением, уверенностью в своих силах. Может сплотить вокруг себя людей для достижения командных целей.1
Принято считать, что лидерство — это психология победителя. Психология сильной, независимой личности, способной быстро и точно принимать решения, спокойно управлять любой, даже экстренной ситуацией, вести людей за собой. Лидерство — понятие, издавна привлекавшее внимание людей. Правда, до начала XX в. чаще всего речь шла о политических лидерах. Знаменитая книга Н.Макиавелли «Государь», написанная в XVI в., по сути, была книгой о лидерстве и власти лидера. Не случайно в наши дни некоторые теоретики менеджмента пытаются применить идеи Макиавелли к объяснению феноменов власти и лидерства в деловых организациях. Эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Лидерство и руководство — это два разных понятия. Исследования показывают, что значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.
Исходя из этого, можно говорить, что изучение проблемы соотношения лидерства и власти в настоящее время актуально и занимает значимое место в науке менеджмента.
Целью данной курсовой является изучение таких явлений, как лидерство и власть.
Задачи: изучить теоретические основы лидерства и власти; изучить практическую реализацию этих двух явлений.
Объект исследования — лидерство и власть в организации.
Предмет исследования — теоретические и практические стороны лидерства и власти.с

Заключение:

У большинства успешных компаний есть одно важное преимущество – динамичный руководитель. Именно он является тем «подъемным механизмом», от эффективности которого зависит и становление организации, и ее способность противостоять кризисам, и готовность следовать поставленным целям всего коллектива. Кем является эффективный руководитель: властным управленцем или лидером? Чем отличаются эти понятия? Именно на эти вопросы был дан ответ в данной работе.
Власть и лидерство, хоть и схожие понятия, по своей сути имеют разную специфику. Лидерство как тип отношений управления взаимосвязано с социальным взаимодействием в компании и требует высокой отдачи от всех его участников. Оно базируется на доминировании, подчинении и является самым эффективным способом реализации власти. Лидерство руководителя выражается в его способности использовать все управленческие рычаги для достижения целей компании и умении использовать власть для ускорения этого процесса.
Главное отличие власти от лидерства в совместимости целей. Для реализации лидерства необходимо точное соответствие траектории целей лидера и целей тех, кто за ним следует. 
Власть же существует вне зависимости от целей групп и может строиться как на занимаемой позиции в компании, так и на личностных качествах человека. 
Власть подразумевает два направления отношений: лидер – подчиненный и лидер – высшее руководство.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и основные черты власти и лидерства
1.1 Понятие власти и лидерства в организации

Лидер в сознании команды — это уверенный, решительный, мудрый, боевой командир, которому рядовые, добровольно и без сомнения, доверяют свое настоящее и будущее.
Типология лидерства:
Формальный лидер — это руководитель. Человек, наделенный определенным статусом, должностью, властными полномочиями. Его задача — организация работы коллектива, достижение производственных целей, контроль и ответственность.
Неформальный лидер, не имеет властных инструментов, пользуется авторитетом, доверием, уважением, благодаря обаянию, уму, харизме. Сильный, позитивный человек, который оказывает влияние на поведение людей, направляет их действия.
Также лидеры бывают:
Явные. Такой лидер знает о своих способностях, демонстрирует лидерские качества и поведение.
Скрытые. Люди, имеющие лидерский потенциал, но не проявляют его.
Ситуативные. Лидерство таковых носит временный характер. Активизируется лишь в определенных ситуациях.
Что показывает практика
«…людьми нельзя управлять. Управлять можно запасами, а людей необходимо вести за собой».1
Известное высказывание успешного предпринимателя, обладателя премии У. Черчилля за успехи в управлении, Росса Перо точно раскрывает парадигму лидерства.
Люди не любят, когда ими формально руководят. В профессиональной деятельности мало простого администрирования, важно заинтересовать, воодушевить, увлечь.
В бизнесе лидерство стало незаменимым элементом системы менеджмента, пришло на смену жесткой системы управления.
Новая модель управления — лидерское руководство — складывается из сочетания:
лидеры-командиры, которые не управляют, но ведут команду к намеченным целям
лидеры-рядовые, которые помогают руководителю внутри коллектива, воодушевляют, стимулируют людей.2