Контрольная работа на тему Корпоративное управление

Содержание:

1. Один вопрос теоретического
задания. 3

1.1. Текст теоретического задания № 1. 3

1.2. Ответ на задание № 1. 3

2. Одна ситуационная (практическая) задача. 7

2.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 2. 7

2.2. Ответ на практическую задачу № 2. 7

3. Пять тестовых заданий с указанными ответами. 10

Список использованных источников. 12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

2. Одна ситуационная (практическая)
задача 2.1. Текст ситуационной
(практической) задачи № 2 Проанализируйте
систему корпоративного управления компании Тойота, дав теоретические вводные
предлагаемых к рассмотрению понятий, а также изучив их практический аспект.

1.
Краткая информация и основные финансовые показатели деятельности компании за
последние пять лет.

2.
Динамика стоимости акций за последние пять лет и количество акций в обращении

3.
Вид компании и аналитика структуры многоуровневой компании. Количество
дочерних, ассоциированных и совместных предприятий по направлениям
деятельности, доходности и проч. (сегментация). Если возможно — описание
технологической цепочки.

3.
Структура собственности, в том числе географическое распределение
собственности.

4.
Структура корпоративного управления, характеристика корпоративной стратегии
компании. 2.2. Ответ на практическую задачу № 2 В Тойота существует возможность возникновения корпоративных конфликтов на
двух направлениях: между менеджментом компании и клиентами, а также
поставщиками, в среде менеджмента и в рабочем порядке: либо между владельцами и
работниками, либо между работниками (как по вертикали, так и по горизонтали).

В сущности, в компании не возникает конфликтов первого типа. Корпоративная
структура устроена так, что мажоритарные и миноритарные акционеры имеют общие
интересы в процветании бизнеса компании. Между мажоритарными акционерами также
корпоративных конфликтов не возникает.

Корпоративные конфликты в исследуемой компании, которые происходят на
внутреннем уровне, бывают двух основных видов: между персоналом и владельцами
бизнеса; между руководством и работниками, а также между работниками в
горизонтальной плоскости.

Внешние корпоративные конфликты имеют место, поскольку компания
функционирует в рыночной среде, где по определению высок риск возникновения
конфликта интересов. Кроме того, как и любой бизнес, компания подвержена риску посягательства
на собственность в виде как материальных, так и нематериальных активов. Таким
образом, корпоративные конфликты отрицательного характера являются фактором,
способным нанести существенный ущерб, не только репутационный, но и финансовый.

С целью выявления потенциала, как деструктивных корпоративных конфликтов,
так и конструктивных (при этом конструктивные следует рассматривать как
позитивный фактор) проведем анализ соблюдения интересов стейкхолдеров компании
по модели «Стейкхолдер».