Контрольная работа на тему Контрольная работаЭкономическое развитие предприятия

Содержание:

1. Проблемы анализа и
управления расходами предприятия. 3

2. Направления совершенствования анализа и
управления расходами предприятия  12

Выводы.. 16

Список использованных источников. 18

Введение:

Заключение:

Анализ
финансово-экономических показателей позволяет сделать вывод о сокращении
операционной прибыли предприятия, который вызван ростом условно-постоянных
расходов. Также отрицательное влияние на чистую прибыль отмечено со стороны
сальдо прочих операций, в результате чего чистая прибыль сократилась и повлияла
на сокращение рентабельность источников формирования имущества в 2018 году,
рентабельность финансовых результатов и степень использования финансовых
ресурсов.

Проведенный
операционный анализ деятельности предприятия привел к следующим
результатам.  Наблюдается повышение точки
безубыточности, повышение порога рентабельности в деятельности предприятия, что
связано с существенным и негативным влиянием условно-постоянных расходов на
операционную деятельность предприятия. Превышающий темп роста маржинального
дохода относительно операционной прибыли приводит к повышению силы воздействия
операционного рычага, что свидетельствует о потенциальной потере операционной
прибыли в результате влияния условно-переменных расходов на деятельность
предприятия.

Характеристика
особенностей организации финансовой и управления затратами компании ООО «Центр»
привело к выводу, что применяемая система финансового планирования компании
основывается на соизмерении планируемых затрат на предполагаемую деятельность с
имеющимися у них возможностями, определение направлений по эффективному
вложению и распределения капитала. Финансовое прогнозирование в компании не
производится.

В условиях существенного
повышения условно-переменных затрат компании, наличия значительной доли
товарных запасов, существенной доли дебиторской задолженности, на предприятии
целесообразно проводить как прогнозирование баланса, так и составление бюджета
доходов и расходов, что позволит определять резервы снижения расходов и затрат
компании, с учетом оценки прогнозных финансовых результатов и прибыли компании.

Предполагается, что отдел логистики должен состоять из руководителя и 4
логистов, в задачи которых входит: контроль маршрутов и расписаний с
использованием данных с устройств на базе GPS, установленных на транспортных средствах; оперативное позиционирование
транспортных средств на основе приложений; незамедлительное принятие мер по
предотвращению и устранению нарушений хода работ во всех функциональных
областях логистики, которые при необходимости включают в себя соответствующие
услуги компании.

Экономический эффект от использования логистики в ООО «Центр» также будет
обусловлен снижением транспортных расходов.

Фрагмент текста работы:

1. Проблемы анализа и управления
расходами предприятия Анализируемая организация
– ООО «Центр».

Основной вид деятельности
— торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и
табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

Ключевая проблема данного предприятия – высокий уровень
себестоимости продукции, в частности условно-постоянных расходов.

Организационная и
производственная структура управления ООО «Центр» представлена на рисунке 1. Генеральный директор Начальник финансового отдела Начальник склада Офис менеджер Главный бухгалтер бухгалтера работники склада Начальник отдела продаж менеджеры по продажам Начальник транспортного отдела менеджер по закупкам диспетчер водители Заместитель нач. трансп. отдела Заместитель нач. отдела продаж Заместитель нач. склада Начальник отдела кадров работники отдела Рисунок 1 – Организационная и производственная структура управления ООО «Центр» Руководство деятельностью компании осуществляет генеральный
директор. Генеральный директор действует без доверенности от имени организации,
представляет его интересы.