Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: «Управление структурным подразделением организации»

Содержание:

Введение. 3

1.   Финансовый
план. 4

2. Порядок расчета производственных затрат на выполнение
механизированных полевых работ. 6

3. Системы показателей экономической эффективности работы
МТП.. 8

4. Построение эффективных коммуникаций в организации
работы растениеводства  10

5. Пример и характеристика организационной и
управленческой структуры предприятия и пути их совершенствования. 11

Заключение. 13

Список
использованных источников  14

Введение:

Повсеместное внедрение операционных технологий и
правил производства механизированных работ позволяет выполнить задачи,
поставленные перед работниками сельского хозяйства, по повышению эффективности
использования техники и улучшению качества работ. Проверка уровня организации и
технологии выполнения полевых механизированных работ и массовое обследование
регулировок рабочих органов машинно-тракторных агрегатов рядовой эксплуатации,
показали значительное отклонение от нормы. От правильного определения
потребности в сельскохозяйственной технике зависят агротехнические сроки
выполнения полевых работ, их качество, урожайность сельскохозяйственных
культур, их себестоимость.

Заключение:

Получив значения Тпз, Тобс, Тв,
определяют время основной работы То исполнителя, работающего на
агрегате, за смену. При нормировании комплексных взаимосвязанных процессов,
разработке норм труда для механизированных работ и работ, выполняемых групповым
поточным методом, следует предусматривать время на перерывы (время взаимного
ожидания), обусловленные технологией и организацией трудового процесса (Тпто).
Это время ожидания посевными и уборочными агрегатами транспортных средств,
транспортными средствами – погрузчиков, комбайнов и т. п.

По себестоимости механизированных работ можно судить
об эффективности использования МТП при условии, если сравниваемые
подразделения, предприятия имеют примерно равные природные условия и одинаковое
производственное направление.

При оценке эффективности использования МТП необходимо
также рассматривать и обобщающие, результативные показатели экономической эффективности
сельскохозяйственного производства, в том числе валовой сбор, урожайность
основных сельскохозяйственных культур, себестоимость продукции растениеводства,
прибыль от реализации.

Фрагмент текста работы:

1. Финансовый план Финансовый план — составная
часть внутрифирменного планирования, процесс разработки системы показателей по
обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению
эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое
планирование — одна из основных функций менеджмента, включающая определение
необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное
распределение данных ресурсов во времени и по структурным подразделениям
предприятия.

Оно способствует контролю финансового состояния,
платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

Существует много методик расчетов финансового
планирования, но есть и общие правила, принципы, которые неизменны вне
зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план.

Финансовое
планирование — ответственный процесс,
поэтому нельзя подходить к нему формально.

В ходе планирования необходимо делать выводы
относительно причин провалов в работе, учитывать эти факторы наряду с
положительным опытом при составлении финансовых планов на очередной период.

Финансовое планирование должно быть комплексным, чтобы
обеспечить финансовыми ресурсами.