Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету Управление социальным развитием организации

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………3

1.Социальная политика в компании ПАО «Татнефть»………………………….5

1.1. Общая характеристика организации…………………………………………5

1.2. Социальная политика: характеристика, значение………………………….9

1.3. Приоритеты социальной политики в компании ПАО «Татнефть»………13

2. Анализ системы управления социальным развитием………………………19

2.1. Социальное развитие в компании ПАО «Татнефть»……………………..19

2.2. Социальная ответственность компании ПАО «Татнефть»………………25

3. Проблема управления социальным развитием в компании ПАО «Татнефть»……………………………………………………………………….29

3.1. Проблемы социального развития в компании ПАО «Татнефть»………..29

3.2. Рекомендации по решению социальных проблем в компании ПАО «Татнефть»……………………………………………………………………….34

Заключение……………………………………………………………………….35

Список использованных источников……………………………………………37

Введение:

Введение

Корпоративная социальная ответственность и социальная политика являются важнейшим принципом работы ПАО «Татнефть». Деятельность компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Являясь социально ответственным членом общества, компания принимает на себя следующие обязательства перед всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами:

действовать в соответствии с законодательством;

быть ответственным партнером государства;

защищать права акционеров;

ценить и уважать работников;

открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности;

действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами;

нетерпимо относиться к нарушениям трудовой и общественной дисциплины, к коррупции и взяточничеству;

использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью;

использовать новейшие технологические достижения;

заботиться об охране окружающей среды;

сотрудничать с общественными организациями;

стремиться к тому, чтобы каждый работник искренне гордился тем, что работает в компании.

Объект – социальное развитие организации

Предмет – социальная политика и социальная ответственность компании ПАО «Татнефть»

Цель – рассмотреть управление социальным развитием организации на примере ПАО «Татнефть»

Задачи

1. Дать общую характеристику организации

2. Рассмотреть социальную политику: характеристику, значение

3. Описать приоритеты социальной политики в компании ПАО «Татнефть»

4. Представить социальное развитие в компании ПАО «Татнефть»

5. Рассмотреть социальную ответственность компании ПАО «Татнефть»

6. Представить проблемы социального развития в компании ПАО «Татнефть»

7. Дать рекомендации по решению социальных проблем в компании ПАО «Татнефть»

Методы: ретроспективный анализ учебной и научной литературы, в том числе интернет-источников, сравнение, анализ-синтез, дедукция-индукция.

Теоретическая и практическая значимость работы: материал работы может быть использован менеджерами компаний и полезен при подготовке к экономическим дисциплинам.

Фрагмент текста работы:

1. Социальная политика в компании ПАО «Татнефть»

1.1. Общая характеристика организации

Форма собственности – государственная, основной акционер – государственный холдинг «Связьинвестнефтехим», владеющий по состоянию на май 2005 года 32,51 % акций «Татнефти». Место нахождения Общества (адрес места постоянного нахождения исполнительного органа Общества): Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, 75.

Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров ОАО «Татнефть».

Общее руководство деятельностью компании осуществляет Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием акционеров. Совет директоров утверждает стратегические задачи, производственные и финансовые планы деятельности общества, а также согласовывает принципиальные вопросы по текущему развитию компании [3,с. 34].

Совет директоров ОАО «Татнефть» состоит из 15 человек, включая трех независимых директоров. Председатель совета директоров – Рустам Минниханов, президент Татарстана.

Компания имеет налаженные рабочие контакты с руководством нефтяных компаний Ирана, Ирака, Вьетнама, Монголии, Иордании, Китая, Египта, Италии, Ливии, Калмыкии и т.д.

Отрасль деятельности – нефтедобыча и нефтехимия. Основная сфера деятельности предприятия – поиск, разведка, бурение и разработка нефтяных, газовых и битумных месторождений, месторождений других полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод, строительство скважин всех назначений, в том числе на воду.