Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: Управление персоналом

Содержание:

1. Показатели эффективности из методики Кибанова и формулы их расчета 3
2. Факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования выбранной подсистемы или функций по управлению персоналом 4
3. Совокупная оценка экономических результатов мероприятий за год 6
4. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом 6
5. Расчет показателей эффективности 8
6. Оценка социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом 8
Список литературы 10

Список литературы:

1. Показатели эффективности из методики Кибанова и формулы их расчета

При оценке экономической эффективности проекта улучшения системы и технологии управления персоналом (принятии постановления об финансовой необходимости реализации проекта, выборе лучшего вида) могут быть применены соответствующее обобщающие показатели.
1.Чистый дисконтированный доход (ЧДД) Net present value, общепринятое сокращение — NPV, обусловливается как совокупность текущих результатов за весь расчетный промежуток, приведенная к первому шагу (начальному году вычисленного периода), либо данное превышение накопленных результатов над интегральными расходами. 
Рассчитывается чистый дисконтированный доход согласно формуле:
 , 
где R(t) – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета, руб.;
S(t) – затраты на t-ом шаге расчета, руб.;
Т – горизонт расчета, лет;
Е – норма дисконта, доли единицы.
2. Индекс доходности (ИД) Этот коэффициент отображает результативность сравниваемых инвестиционных планов, которые отличаются размером затрат и потоками прибыли. 
Индекс доходности проекта (структура) рассчитывается как отношение приведенного дохода согласно плану к величине приведенных расходов (инвестиций):
ИД = ПД / ПЗ
Согласно финансовому содержанию, показатель доходности проекта демонстрирует значение прироста активов на единицу вложений. Если показатель более единицы, то инвестиционный план имеет положительное значение чистой текущей стоимости доходов. Отбирается проект с наибольшим индексом прибыльности инвестированного капитала. 
Достоинства показателя состоят в том, что он считается условным и отображает результативность единицы вложений. Помимо того, в условиях ограниченности ресурсов этот коэффициент позволяет выработать более эффективный инвестиционный портфель. Главным минусом является взаимозависимость итогов расчета от ставки дисконта.

2. Факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования выбранной подсистемы или функций по управлению персоналом

Таблица 1. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации
Элементы системы управления №
п/п Наименование непроизводственного фактора Наименование подсистем системы управления персоналом организации
Линейного руководства Планирования и маркетинга персонала Найма и учета персонала Трудовых отношений Условий труда Развития персонала Мотивации и стимули-рования персонала Социального развития Развития оргструктур управления Правового обеспечения управления персоналом Информационного обеспечения управления персоналом
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Функции управления1.Снижение затрат на осуществление функций+++++
2. Повышение качества осуществления функций + + + + + + + + + + +
Кадры управления 3. Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации + + + + + + + + + + +
4 Улучшение использования управленческого персонала + + + + + + + + + + +
5. Улучшение использования оргтехники + + + + + + + + + +