Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: «Управление организацией»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.
Структура управления организацией
1.1. Определение понятия и принципы построения
1.2. Иерархический тип
структур управления
1.3. Органический тип
структур управления
1.4. Модификация организационных
структур управления в современных условиях
Список использованных источников
Заключение:
Исследование
показало, что организационная структура управления — это форма деления и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой исполняется процесс управления по
соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и
достижение намеченных целей.
Организационная
структура компании отражает ее состав, порядок взаимодействия и распределение
функциональных обязанностей между подразделениями. От того, какой тип
организационной структуры реализован на предприятии, зависит распределение
управленческих сигналов. Тип организационной структуры зависит от:
1. Размеров
и стадии развития компании;
2. Сферы
деятельности компании.
3. Сложности
применяемых технологий;
4. Наличия и
месторасположения дочерних предприятий и пр.
Специалисты
выделяют два типа организационных структур: бюрократизированные структуры и
адаптивные (органические). Бюрократизированные структуры: линейная,
линейно-функциональная, линейно — штабная, функциональная, дивизиональная, их
еще называют иерархическими. Эти структуры широко распространены, обеспечивают
определенное соотношение демократичности и авторитарности в управлении и
достаточно эффективно используются, стабильны во времени.
Любой тип структуры используется в определенных ситуациях и
соответствует разным потребностям, служит инструментом, помогающим
руководителям в зависимости от условий ситуации сделать компанию наиболее
успешной.
Фрагмент текста работы:
background:white’>1
«Times New Roman»,serif;color:windowtext’>.1
понятия и принципы построения
color:windowtext;background:white’>
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-bidi-language:EN-US’>Организационная
структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, сложная и
многозначная его категория. Она тесно связана с процессом управления,
функциями, целями, распределением полномочий между менеджерами. В рамках
организационной структуры управления протекает весь управленческий процесс, с
участием менеджеров всех категорий, профессиональной специализации и уровней.
Каждый из них имеет отдельные задачи и зоны ответственности, находясь при этом
в отношениях сотрудничества, руководства-подчинения и контроляstyle=’mso-footnote-id:ftn1’ href=»#_ftn1″ name=»_ftnref1″ title=»»>style=’mso-special-character:footnote’>style=’font-size:14.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:
«Times New Roman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-ansi-language:
RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:EN-US’>[1].
Структура сравнима с каркасом здания управленческой системы, служащим для
своевременности и эффективности всех протекающих в ней процессов.
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-bidi-language:EN-US’>Существует
множество подходов и трактовок определения организационной структуры
управления. Основные трактовки представлены в Таблице1.
«Times New Roman»;background:white’>
«Times New Roman»;background:white’>Таблица 1 - Сущность организационной
структуры управления предприятием
 solid windowtext .5pt;mso-yfti-tbllook:1184;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
 mso-border-insideh:.5pt solid windowtext;mso-border-insidev:.5pt solid windowtext’>
 
  
   
   
   »Times New Roman»;background:white’>№ п/п
   
   
   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
   
   »Times New Roman»;background:white’>Автор
   
   
   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
   
   »Times New Roman»;background:white’>Содержание
   
  
 
 
  
  padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1’>  style=’font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:14.0pt;font-family:»Times New Roman»,serif;
  mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
  
  background:white’>
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Минцберг Г.
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Структура организации определяется как совокупность
  способов, посредством которых осуществляется процесс разделения труда на
  отдельные рабочие задачи, и координация действий по решению поставленных
  задач 
  
 
 
  
  padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1’>  style=’font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:14.0pt;font-family:»Times New Roman»,serif;
  mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
  
  background:white’>
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Роджерс Ф.Дж.
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Структура управления представляет собой упорядоченную
  совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением
  управленческих задач организации 
  
 
 
  
  padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1’>  style=’font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:14.0pt;font-family:»Times New Roman»,serif;
  mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
  
  background:white’>
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Мильнер Б.З.
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Понятие организационная структура управления включает
  систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку
  механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей
  
 
 
  
  padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1’>  style=’font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:14.0pt;font-family:»Times New Roman»,serif;
  mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
  
  background:white’>
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Кузнецов Ю.В.
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Организационная структура управления определяется как форма
  разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой
  осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным
  на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций
  структура управления представляется в виде системы оптимального распределения
  функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм
  взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими
  в них людьми 
  
 
 
  
  padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  line-height:normal;mso-list:l0 level1 lfo1’>  style=’font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:14.0pt;font-family:»Times New Roman»,serif;
  mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
  
  background:white’>
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Михненко П.А.
  
  
  mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;
  mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt’>
  
  background:white’>Организационная структура управления - это совокупность
  управленческих связей между управляющей (менеджментом) и управляемой
  (исполнителями) подсистемами организации, характеризующая порядок
  взаимодействия между ними в соответствии с иерархической соподчиненностью и
  полномочиями
  
 
«Times New Roman»;background:white’>
основе терминологического анализа данных приведенной выше таблицы можно
определить ключевые понятия организационной структуры управления. Ими являются
связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры
управления могут быть как работники (руководители, специалисты, служащие), так
и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное
количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.style=’font-size:14.0pt;mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:
«Times New Roman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-bidi-language:
EN-US’>
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-bidi-language:EN-US’>Таким
образом, структура управления – это способ рационального распределения
функциональных обязанностей, прав и ответственности, форм и порядка
взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в
них людьми. 
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-bidi-language:EN-US’>Структура
управления включает в себя следующие элементы: уровни, элементы, полномочия и
связи (отношения). В качестве элементов структуры управления можно
рассматривать
(руководителей, специалистов, служащих), так и служб или органов аппарата
управления в целом
«Times New Roman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-ansi-language:
RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:EN-US’>[2]
mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:EN-US’>Отношения
между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые
принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные носят
характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные - это отношения
подчинения. 
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-font-kerning:.5pt;mso-ansi-language:
RU;mso-fareast-language:AR-SA;mso-bidi-language:AR-SA’>[1]
Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – С. 22.
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»;mso-font-kerning:.5pt;mso-ansi-language:
RU;mso-fareast-language:AR-SA;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]
Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция):
учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2017. – С. 17.
