Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (тема на выбор)

Содержание:

Содержание
Введение 2
1. Краткая характеристика организации, включая схему организационной структуры управления. Схема оргструктуры службы управления персоналом ООО «Компания «Базовый Элемент». 3
2. Анализ структуры и численности персонала организации 5
3. Анализ процесса выполнения функции управления персоналом по адаптации персонала 8
4. Выводы из анализа 19
Список литературы 21

Введение:

Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО «Компания «Базовый Элемент» и устранения недостатков следует обратить внимание на категорию молодых работников, составляют большую часть персонала и наиболее проблемную. В соответствии с этим, первоочередной важности приобретает программа адаптации новых сотрудников. Соответственно, были сформулированы недостатки, устранение которых позволит внедрение в организации действующей системы адаптации. Среди допустимых решений:
— Массовые процедуры адаптации,
— Внедрение адаптационного тренинга,
— включение в адаптации рядовых сотрудников компании,
— формирование справочника новичка с соответствующими разделами,
— Улучшение работы по подготовке к приходу нового сотрудника,
— Использование мер, улучшающих взаимодействие в коллективе, обеспечивающих социально-психологическую адаптацию новых сотрудников.

Заключение:

Таким образом, в результате проведенных исследований нами получены следующие данные: компания развивается в соответствии с рыночными тенденциями, на настоящее этапе развития терпит значительные трудности благодаря кризисным явлениям в целом в экономике России. В некоторой части молодых сотрудников нет устойчивого стремления осуществлять свои функции, должным образом, они определены в связи с отсутствием в ООО «Компания «Базовый Элемент» сформулированной и отработанной программы адаптации. Соответственно, можно сделать вывод о необходимости разработки проекта программы адаптации для улучшения работы компании и решения проблемы снижения ее рыночной привлекательности. На основе полученных данных был предложен проект внедрения в ООО «Компания «Базовый Элемент» программы адаптации, частями которого являются:
1. Проведение обязательного для всех новичков адаптационного тренинга;
2. Разработка «Положения об адаптации персонала».
3. Разработка алгоритма процесса адаптации для новичков;
Таким образом, рассматривая сложный процесс трудовой адаптации на предприятии, можно сделать вывод о необходимости управления ею, потому что именно выстроенная система трудовой адаптации приносит в дальнейшем положительные результаты, как для компании в целом, так и отдельно для каждого работника.
 

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика организации, включая схему организационной структуры управления. Схема оргструктуры службы управления персоналом ООО «Компания «Базовый Элемент».
ООО «Компания «Базовый Элемент» — российская промышленная группа. Создана в 1997 году на базе Саяногорского алюминиевого завода и до 2001 года называлась «Сибирский алюминий». Основателем и владельцем группы является бизнесмен Олег Дерипаска. Большинство входящих в группу «Базовый элемент» активов принадлежит английской компании Basic Element Ltd (зарегистрирована на острове Джерси), которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании A-Finance. Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики.
На предприятиях группы заняты более 200 тысяч человек по всему миру. Машиностроительный бизнес «Базового элемента» представляет холдинг «Русские машины», в который входят 27 предприятий. Среди них: «Группа ГАЗ» (автомобилестроение), «РМ-Системс» (производство автокомпонентов), «Авиакор» (самолетостроение), «РМ Рейл» (вагоностроение), «РМ-Терекс» (производство строительно-дорожной и специальной техники), «AGCO RM» (производство сельскохозяйственной техники). Энерго-металлургический бизнес представляет холдинг En+. Холдинг владеет 48 % акций алюминиевой компании ОК РУСАЛ (UC RUSAL), 100% акций энергетической компании «Евросибэнерго», 100 % акций производителя ферромолибдена компании «Союзметаллресурс», 100 % акций компании En+ Downstream, объединяющей заводы по выпуску алюминиевых полуфабрикатов, и 100 % акций угольной компании En+ Coal (включая «Востсибуголь»), а также рядом других активов. В строительный бизнес «Базового элемента» входят компании «Главмосстрой», «Главстрой Девелопмент», «Главстрой-СПб», Strabag и «БазэлЦемент». Аэропортовым бизнесом группы занимается компания «Базэл Аэро», управляющая следующими аэропортами: международный аэропорт Сочи, международный аэропорт Краснодар, международный аэропорт Анапа, аэропорт Геленджик, международный аэропорт Владивосток. Сельскохозяйственный дивизион «Базового элемента» — агрохолдинг «Кубань». В состав холдинга входят завод по мясопереработке, молочные и животноводческие фермы, зерновые элеваторы, сахарный и комбикормовый заводы, предприятия по производству семян. Общая площадь земель в обработке — 94 000 гектаров. В 2015 году чистая прибыль компании составила 2,04 миллиарда рублей. Финансовый и страховой бизнесы «Базового элемента» представляют компании «Ингосстрах», Банк «Союз», НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах-Инвестиции».