Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету корпоративная система электронного документооборота

Содержание:

Введение 3
1. Описание выбранной организации 4
1.1. Структура организации, территориальная распределенность 4
1.2. Основные параметры организации 5
2. Выбор СЭД для организации 7
2.1. Сравнительный анализ СЭД 7
2.2. Обоснование выбора СЭД 12
Заключение 18
Список использованных источников 19

Введение:

ОАО «НЛМК» — одна из крупнейших и наиболее стабильных в мире металлургических компаний. Будучи вертикально-интегрированным металлургическим предприятием с активами, расположенными в России, ЕС и США, НЛМК производит широкий ассортимент листового проката, включая слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также сортовой прокат.
Вертикально-интегрированная бизнес-модель компании со сбалансированной цепочкой создания стоимости позволяет обеспечивать контроль над всеми этапами производственного процесса и максимально использовать преимущества географического расположения активов.
Прозрачность ведения бизнеса и стабильно высокие финансовые результаты позволяют нам сохранять доверие акционеров. В основе нашей стратегии, нацеленной на рост стоимости компании, лежат три конкурентных преимущества:
• возможности устойчивого роста
• безопасность и эффективность процессов
• гибкость бизнес-модели
Цель работы – рассмотреть систему электронного документооборота в организации.
Задачи работы:
— описание организации;
— анализ внедрения электронного документооборота в организации.
Объект исследования – Группа НЛМК.
Предмет исследования – электронный документооборот в компании.
Методы исследования: сбор информации, анализ, синтез, прогноз.

Заключение:

В работе была исследована Группа НЛМК – лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.
Группа НЛМК неизменно демонстрирует высокую финансовую устойчивость. Несмотря на существенные капитальные вложения в крупные инвестиционные проекты на протяжении последнего десятилетия, Компания сохраняет относительно низкий уровень долговой нагрузки. С запуском завода НЛМК-Калуга Компания завершила стадию устойчивого роста и сфокусировалась на повышении эффективности всех бизнес-процессов, совершенствовании качества продукции и укреплении своих позиций на рынках.
Одним из ключевых элементов бизнес-модели НЛМК является финансовая стабильность и гибкость. Компания стремится поддерживать высокий уровень достаточности капитала, ориентируясь на консервативные прогнозы и используя различные источники и инструменты привлечения финансовых ресурсов.
Сравнительный анализ систем электронного документооборота показал преимущество программного продукта от компании «Систематика».
Таким образом, в качестве ключевой информационной системы для внедрения в ОАО «НЛМК» выбрана Систематика.
Проект окупится за 3 года, рентабельность проекта 7%, чистая текущая стоимость 115900 руб. Проект внедрения информационной системы для управления портфелем проектов экономически обоснован и целесообразен.

Фрагмент текста работы:

1. Описание выбранной организации
1.1. Структура организации, территориальная распределенность

Группа НЛМК – лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.
Благодаря самообеспеченности в основных сырьевых материалах и энергии и высокой технологической оснащенности НЛМК входит в число самых эффективных и прибыльных производителей стали в мире. Компания имеет диверсифицированный продуктовый портфель, обеспечивающий лидерство на локальных рынках и высокую эффективность продаж. Используя преимущества гибкой производственной цепочки, сбалансированного продуктового ряда, эффективной системы сбыта и обширной географии продаж, Компания обладает возможностью своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся рыночные условия[4].
Группа НЛМК неизменно демонстрирует высокую финансовую устойчивость. Несмотря на существенные капитальные вложения в крупные инвестиционные проекты на протяжении последнего десятилетия, Компания сохраняет относительно низкий уровень долговой нагрузки. С запуском завода НЛМК-Калуга Компания завершила стадию устойчивого роста и сфокусировалась на повышении эффективности всех бизнес-процессов, совершенствовании качества продукции и укреплении своих позиций на рынках.