Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: Инновационный менеджмент

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика организации 5
2. Анализ внутренней среды организации: 7
3. Оценка инновационного потенциала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения конкурентной борьбы между предприятиями, существует необходимость разработки инновационного плана организации, который позволяет повысить конкурентоспособность.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое комплексное целое. В результате осуществления данного процесса возникает реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Объектом исследования выступает процесс управления инновационной деятельностью ООО «Эталон строй плюс».
Предметом исследования является основные аспекты инновационного менеджмента
Целью исследования является изучение основных теоретических аспектов инновационного менеджмента, а затем на данной основе провести исследование по управлению инновационной деятельностью ООО «Эталон строй плюс».
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— дать характеристику организации ООО «Эталон строй плюс»;
— провести анализ внутренней среды организации;
— осуществить оценку инновационного потенциала.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области инновационного менеджмента и его основных инструментов. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих инновационный менеджмент. Значительный вклад развития данной отрасли внесли такие ученые как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф и другие.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения инновационного менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем контрольной работы. Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 30 страницах.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Российские предприятия имеют большой потенциал и обладают значительными ресурсными запасами, научными и техническими возможностями, но отсутствует эффективная система четкого и эффективного управления имеющимися возможностями. По мнению экспертов, в РФ, перенимая опыт развитых стран, целесообразно использовать инновационные стратегии развития. Инновации и инновационное развитие предусматривают применение творчества и креативности, создания новых идей, разработок. Но существование одной идеи мало для эффективного и конкурентного развития предприятия. В современных условиях достаточно часто для предприятий важно не только быть генератором новых идей, а
Средний балл системы инновационного управления ООО «Эталон Строй-Плюс», по итоговым оценкам экспертов составляет 3.1 Это говорит о неэффективности данного взаимодействия.
Так на основании проведенного исследования можно утверждать, что на современном этапе система инновационного управления ООО «Эталон Строй-Плюс» не соответствует основным требованиям и ожиданиям компании. Это связано с тем, что система внедрялась в 2015 году. С того времени устарели показатели и характеристики внешней среды, а также изменились основные предпочтения клиентов ООО «Эталон Строй-Плюс».
На данной основе целесообразно, внедрить качественно новую стратегию, которая бы отвечала современным тенденциям и требованиям.
В ходе проведенного анализа на предприятии ООО «Эталон Строй-Плюс» была выбрана стратегия – продуктовых инноваций, которая направлена на совершенствование внутренних процессов предприятия на основании инновационных новшеств.
Реализация данного проекта позволит ООО «Эталон Строй-Плюс» привлечь новых клиентов, и постоянно следует за уровнем удовлетворённости потребителей.
Следовательно, на основании рассчитанных показателей эффективности, следует сделать вывод, что проект является эффективным и окупаемым.
 

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

ООО «Эталон Строй Плюс» ИНН 7728874078 ОГРН 1147746329477 зарегистрировано 27.03.2014 по юридическому адресу 117463, город Москва, Новоясеневский проспект, дом 32 корпус 1, этаж 1 пом VI ком 1 офис 4б. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Зеркалий Владимир Владимирович (ИНН 502479944062). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности — Строительство жилых и нежилых зданий, также указано 8 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г.. В исторических сведениях доступно 8 записей об изменениях, последнее изменение датировано 27 августа 2019 г..
Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 28 по г.Москве с 27 марта 2014 г., присвоен КПП 772801001. Регистрационный номер в ПФР — 087701070179, ФСС — 773405598777341.
Найдена информация о победе ООО «Эталон Строй Плюс» в 5 тендерах на сумму 3 749 630 руб. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
В качестве объекта исследования, нами было выбрано предприятие ООО “Эталон Строй Плюс”.
Миссия компании ООО “Эталон Строй Плюс” включает в себя следующие элементы:
— стать мощной строительной компанией на рынке Москвы и РФ;
— удовлетворение потребностей клиентов в строительных услугах;
— обеспечение качества работы сотрудников компании.
Руководство ООО “Эталон Строй Плюс” сформулировало основные планы своей организации следующим образом:
— обеспечение проектно-строительной безопасности России;
— удовлетворение потребностей страны в строительных объектах, расширение жилых комплексов;
— обеспечение граждан РФ жильем;

Содержание:

1. Инновации в растениеводческой отрасли России 3
2. Инновационные технологии в сельском хозяйстве США 9
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

Фрагмент текста работы:

. Инновации в растениеводческой отрасли России
Качественное совершенствование производства осуществляется в форме инноваций, которые составляют основу инвестиционного процесса. Инновация — это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.
Инновация (нововведение)представляет собой конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к социальным услугам. Инновационная деятельность— система мероприятий по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научных исследований (фундаментальные и прикладные), проектно-конструкторские, технологические, опытные разработки, а также меры по освоению новшеств в производстве.
В результате инновационной деятельности появляются новые продукты, технологии и формы организации и управления производством. Это важная сторона научно-технического прогресса, одно из необходимых условий эффективного функционирования с-х товаропроизводителей в рыночной экономике.
Инновационная деятельность связана с доведением научных, технических идей, разработок до воплощения в конкретной продукции и технологии, пользующихся спросом на рынке. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Получение принципиально нового продукта — это продуктовая инновация. Процессная инновация — это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства, технологий, форм организации и управления производством. По степени новизны инновации подразделяются на новые для отрасли и новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации радикальные (базовые), которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники; улучшающие, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; модификационные (частные), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
По роли в воспроизводственном процессе инновации бывают потребительские и инвестиционные. По масштабам инновации подразделяются на сложные (синтетические) и простые. Побудительный мотив инновационной деятельности — рыночная конкуренция. Из-за использования устаревших техники и технологий с-х предприятия несут убытки, поэтому они вынуждены сокращать издержки производства путем инноваций. Предприятия, первыми освоившие эффективные инновации, могут снизить себестоимость продукции, а следовательно, укрепить свои позиции в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичные товары.
Инновационная деятельность — могучий рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад производства, обеспечить его структурную перестройку, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Переход к инновационной модели экономики означает не только стабилизацию, но и постоянное повышение технического и технологического уровня отечественного производства. Основными направлениями инновационной деятельности в с-х являются: энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки с-х продукции; инновации, способствующие заполнению внутреннего рынка дешевыми и качественными продуктами питания; нововведения, позволяющие повысить продуктивность, эффективность, ремонтопригодность техники и оборудования, продлить срок их службы, повысить производительность; подготовка высококвалифицированных кадров для АПК с учетом построения инновационной модели экономики; меры, позволяющие улучшить экологическую обстановку. Важнейшая роль в инновационной деятельности принадлежит государству. Государство обеспечивает финансирование и выбор приоритетов в инновационной сфере, стратегическое планирование, определение перечня товаров и услуг, которые могут стать предметом государственного заказа, создание механизмов самоорганизации в инновационной сфере, поощрение крупного капитала за участие в инновационных проектах, экспертизу и анализ инновационных проектов. Необходимые условия инновационной деятельности — мониторинг, развитая инновационная инфраструктура, способствующая оперативному доведению до товаропроизводителей информации о результатах научно-технической деятельности, конкретных рекомендаций науки по различным аспектам агропромышленного производства. Большое значение в этом играют информационно-консультативные службы. Их значимость резко возрастает из-за сокращения численности высококвалифицированных специалистов, работающих непосредственно в отраслях АПК.
Важнейшая составная часть инновационной деятельности — научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа. Результатом инновационной деятельности в отраслях АПК должны стать повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, производительности труда, снижение себестоимости и материалоемкости единицы продукции, прирост прибыли, а также снижение экономического ущерба от загрязнения окружающей среды. Экономическая эффективность инновационной деятельности характеризуется отношением экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам. Эффект может быть представлен валовой и чистой продукцией, прибылью. Под затратами на инновационную деятельность понимают совокупность материально-денежных средств, израсходованных на достижение эффекта. При экономической оценке инновационных проектов используют показатели сравнительной эффективности капитальных вложений. В условиях рыночной экономики инновационная деятельность должна быть направлена на создание