Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: «Экономика пожарной безопасность»

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретическая часть. Сущность, понятия и характеристики управленческого
решения  4

2. Расчетная часть. 14

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Введение:

В настоящее время особую актуальность приобретает оперативная
коррекция как набора средств и мероприятий, используемых для обеспечения
пожарной безопасности, так и порядка использования его вариантов, с целью
достижения максимума вероятности полного или абсолютного обеспечения пожарной
безопасности (ПБ). Поэтому данная работа посвящена разработке методики
определения оптимального, в смысле максимума вероятности обеспечения ПБ,
порядка применения различных вариантов набора средств и мероприятий.

На
основании вышеизложенного цель настоящей работы – раскрыть мероприятия по
обеспечению пожарной безопасности и выполнить расчетную часть.

Для
достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть понятие управленческого решения;

— изучить характеристики управленческого решения;

— выполнить расчетную часть.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области пожарной безопасности.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, расчетный метод.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Пожарная безопасность
объекта защиты обеспечивается выполнением одного из следующих условий:

1. Реализации в полном
объеме обязательных требований пожарной безопасности, установленных Техническим
регламентом, и использованием положений нормативных документов по пожарной
безопасности;

2. Обеспечения допустимых
значений пожарного риска, установленных Техническим регламентом:

— для производственных
зданий и на территориях индивидуальный риск 10-6 1/год;

— для общественных зданий
индивидуальный риск 10-6 1/год.

Каждое здание, сооружение
или строение должно иметь объемно-планировочное решение и конструктивное
исполнение эвакуационных путей, обеспечивающие безопасную эвакуацию людей при
пожаре. Безопасная эвакуация людей из зданий, сооружений и строений при пожаре
считается обеспеченной, если интервал времени от момента обнаружения пожара до
завершения процесса эвакуации людей в безопасную зону не превышает необходимого
времени эвакуации людей при пожаре.

Вводный противопожарный
инструктаж в организации проводится руководителем организации или лицом,
ответственным за пожарную безопасность, назначенным приказом (распоряжением)
руководителя организации в специально оборудованном помещении с использованием
наглядных пособий и учебно-методических материалов.

Вводный противопожарный
инструктаж проводится по программе, разработанной с учетом требований
стандартов, правил, норм и инструкций по пожарной безопасности. Программа
проведения вводного инструктажа утверждается приказом (распоряжением)
руководителя организации. Продолжительность инструктажа устанавливается в
соответствии с утвержденной программой.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть. Сущность, понятия и характеристики управленческого
решения Разработка управленческих
решений выступает ключевым компонентом на стадии реализации важнейших функций
управления – планирования, организации, мотивации и контроля. Управленческие решения,
которые принимаются высшим руководством в финансовой деятельности, предопределяют
ее эффективность и обеспечивают ее стабильность, устойчивость и поступательный
характер развития, улучшение конкурентных преимуществ.

Понятие «управленческое
решение» имеет несколько значений [2]: — сознательную и
целенаправленную деятельность, осуществляемую человеком;

—  поведение,
основанное на ценностных ориентациях, мировоззрении;

—  процесс коммуникации
между персоналом в организации;

—  поиск
альтернативных решений в рамках социально-экономического и политического состояния
внешней среды организации;  часть общего
процесса управления в организации;

—  ежедневную
деятельность менеджера;

—  базу для
других управленческих функций.

Руководитель
— лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и
организации деятельности. Сегодня руководители должны обладать знаниями,
умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения
управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в
процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных
управленческих решений. Управленческое решение -это осмысленное и
целенаправленное действие руководящего состава организации, осуществляемое в
рамках, возложенных на них функций, регулирующее состояние объекта управления и
ориентирующееся на реакцию с его стороны [4].

Руководящий
состав обладает не только правом принятия управленческих решений, но и несет
персональную ответственность за их выполнение. Поэтому, те решения, которые
принимает руководящий состав находятся под пристальным вниманием, как
подчиненных, так и многочисленных наблюдателей, которые на этом основании судят
о квалификации и качестве руководства организации, делают прогнозы относительно
ее будущего. Большинство руководителей это хорошо понимают и стремятся
ответственно подходить к принятию решений.

Принятие
решений — ключевое звено любой управленческой деятельности. Сам по себе процесс
принятия управленческого решения в сфере обеспечения пожарной безопасности мало
чем отличается от процесса принятия управленческого решения в любой другой
сфере деятельности. Однако, необходимо помнить, что каждое управленческое
решение должно соответствовать следующим условиям его разработки [4].

1.
Законность.