Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: «Бухгалтерский (Управленческий) учёт»

Содержание:

9. Порядок составления оперативного бюджета 3
23. Система контроля объёма и ассортимента выпуска продукции. 8
Задачи 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

Фрагмент текста работы:

9. Порядок составления оперативного бюджета

Оперативный бюджет организации обычно начинается с составления бюджета продаж. Бюджет продаж включает в себя два показателя: количество продаваемых единиц и продажную цену за единицу. Согласование бюджета продаж важно делать именно в самом начале бюджетного процесса, поскольку многие другие бюджеты основаны на этих данных. Хотя эти два компонента, необходимые для подготовки бюджета, достаточно просты (продаваемые единицы и продажные цены за единицу), но, тем не менее, согласование управленческой командой количества и цен часто бывает сложным и трудоемким.
В последние годы термин «бюджетирование» все чаще используется в российской деловой среде. Бюджетирование стало важной составляющей финансового успеха компании. Данный процесс реализовать нетрудно, и он подходит как для крупных компаний, так и для субъектов малого и среднего предпринимательства. Бюджетирование облегчает компаниям принятие решений о том, куда и как потратить деньги, при этом при постановке бюджетирования на предприятии должны быть задействованы следующие источники:
— методология бюджетирования, которая основывается на западных принципах финансового менеджмента, адаптированных к российским условиям;
— корпоративная (внутрифирменная) база данных, основанная на сборе и обработке первичной информации;
— принципы конфиденциальности. Вопросы бюджетирования как инструмента финансового планирования рассматривались во многих работах [2; 6; 9; 11].
При разработке бюджета необходимо учитывать следующие факторы внешней среды [8]:
— нестабильность экономической ситуации в стране (высокий уровень инфляции, падение курса национальной валюты);
— возможность стихийных бедствий или эпидемий, например, засуха, воздействующая на людей, с которыми вы работаете, и т. д.;
— изменение политических условий, к примеру, выборы, которые могут нарушить повседневную жизнь или вызвать нестабильность;
— влияние глобальных экономических факторов (изменение мировых рыночных цен на товары);
— местные социально-экономические факторы (повышение цен на топливо влияет на вашу мобильность и др.);
— изменение на законодательном уровне (введение новых нормативно-правовых актов, ограничений, таможенных документов);
— экономические санкции Подготовку бюджета следует начать за несколько месяцев до начала финансового (налогового) года. Этого вполне достаточно, чтобы решить приведенные выше задачи, а также отправить на рассмотрение проект бюджета, который должен быть утвержден топ-менеджментом компании.