Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: Бухгалтерский управленческий учет

Содержание:

11. Классификация затрат для принятия управленческих
решений. 3

22. Характеристика пооперационного,
попередельного, попроцессного методов калькулирования. 7

Практическое задание. 10

Список использованной литературы.. 19

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

11. Классификация затрат для принятия управленческих решений

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка
информации, необходимой менеджерам предприятий для принятия ими управленческих
решений.

Поскольку управленческие решения, как правило, обращены в перспективу,
руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В
этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с
принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

− переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от реагирования
на изменение объемов производства (продаж); − ожидаемые затраты, учитываемые и
не учитываемые в расчетах при принятии решений; − безвозвратные затраты
(затраты истекшего периода); − вмененные затраты (или упущенная выгода
предприятия); − планируемые и непланируемые затраты [2, с. 38].

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные
затраты и доходы, переменные, постоянные и условнопостоянные затраты.

Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему
производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т. е. зависят от
деловой активности организации [6, с. 123].

Переменный характер могут иметь как производственные, так и
непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат
прямые материальные затраты, затраты на оплату труда, затраты на
вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все
остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не
интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные
переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности
предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной
величиной.

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку
готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не
возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу
товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в
течение отчетного периода и не зависят от деловой активности предприятия,
называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов
производства (продаж) они не изменяются – это расходы на рекламу, арендная
плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

Однако следует отметить, что в теории классификации затрат на постоянные –
переменные существуют два подхода к изучению их поведения: микроэкономический и
бухгалтерский.

С точки зрения микроэкономической теории линия затрат – это кривая, которую
называют кривой общих затрат [7]. Исследования поведения затрат с позиции
микроэкономического анализа носят в основном теоретический характер, и в силу
сложности и малой практической применимости они не получили широкого
распространения.

Бухгалтерский подход во многим прагматический. Согласно этому подходу
затраты упрощенно делятся, как правило, на две группы: переменные и постоянные.
Расхождения между бухгалтерским и микроэкономическим подходами к поведению
себестоимости существенны, когда речь идет о линии себестоимости от нулевого до
максимального объемов производства. Если касаться изменения себестоимости в
практических пределах изменения объема производства, то различия сводятся к
минимуму, поскольку в практических целях кривую себестоимости на каждом участке
можно рассматривать приближенно как прямую. При таком подходе график и линия
себестоимости приводят к подразделению всех затрат на постоянную и переменные
части [5, с. 39].

В соответствии с бухгалтерским подходом все затраты делятся на постоянные и
переменные. Но даже при использовании данного подхода нельзя игнорировать факт
существования большого числа видов затрат смешанного типа, которые носят
полупеременный характер.

Затраты, принимаемые и не
принимаемые в расчет при оценках.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой
нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего.
Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются
неизменными при всех вариантах, вторые варьируют в зависимости от принятого
решения.

Когда рассматривается большое количество вариантов, отличающихся друг от
друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Вследствие
этого целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели
второй группы, т. е. те, которые меняются от варианта к варианту. Эти затраты,
отличающие один вариант от другого, часто в управленческом учете называют
релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы,
напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик, представляя
руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, готовит свои
отчеты таким образом, чтобы в них была представлена лишь релевантная
информация.

Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые не способен
откорректировать ни один вариант [5, с. 134]. Другими словами, эти затраты,
произведенные ранее, не могут быть изменены никакими управленческими решениями.