Контрольная работа на тему Контрольная работа по » Менеджмент»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ 4
2. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ЗНАЧЕНИЕ БЛОКА РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 7
3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ПЛАНИРОВАНИИ 9
4. ТИПЫ ПЛАНОВ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Введение:

Планирование представляет собой непрерывный процесс постановки целей и определения наиболее подходящего пути их достижения с учетом внешних и внутренних факторов.
Планирование является одной из наиболее важных функций менеджмента и занимает значимое место в управленческом цикле организации.
Планирование необходимо рассматривать как системный процесс, являющийся объектом управления в общей системе менеджмента компании.
При этом планирование осуществляется не только относительно основного вида деятельности организации – производства продукции или услуг, но и относится ко всем внутриорганизационным процессам, в том числе процессам принятия управленческих решений.
Планирование различных видов деятельности организации объединено рядом принципов, соблюдение которых характерно и для планирования процесса принятия управленческих решений.
Однако каждая часть процесса принятия управленческих решений может обладать специфическими чертами, которые отражаются и на планировании.
Целью данной работы является изучение поставленных вопросов.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть сущность и принцип планирования;
— рассмотреть этапы и методы планирования, значение блока реализации плана, его основные элементы;
— рассмотреть системный подход в планировании;
— рассмотреть типы планов. 

Заключение:

Сущность планирования как целеустанавливающей функции управления предприятием заключается в обосновании целей и путей их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов, способов и ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимосвязи.
В малом бизнесе планирование слабо развито, хотя все больше руководителей внедряют систему планирования и бюджетирования, что всегда отражается положительно на результатах финансово-хозяйственной деятельности. Планирование конкретных финансовых показателей на небольшие промежутки времени могут играть ключевую роль в области контроля за действиями руководящих сотрудников и подразделений компании.
Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления предприятием должна разрабатываться по принципу «сверху вниз». Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования.
Составление и реализация плана на современных предприятиях — это, как правило, оперативная система управления организацией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей при наиболее эффективном использовании ресурсов. Именно на основе планирования можно судить о достижении целей управления, получив желаемые финансовые результаты в запланированном периоде времени.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными. 

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ

Под планированием понимается целенаправленное воздействие на всю деятельность компании, на отдельные отрасли и хозяйственные субъекты для обоснования целесообразности принимаемых решений экономического и социального характера, с учетом наличия источников финансирования, оптимизации прогнозируемых затрат, с целью достижения положительных конечных результатов.
Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования. И именно рынок имеет возможность скорректировать экономические процессы и привести их к необходимому равновесию.
План в условиях рынка и самостоятельности предприятий должно обеспечить прежде ритмичность производства, получения стабильных доходов и устойчивого финансового положения предприятий.
В общем случае принято различать следующие функции планирования: аналитическая, научного прогнозирования, моделирования, программирования, организации выполнения плана.
Можно перечислить ряд принципов, характерных для планирования управленческих решений на всех стадиях их разработки и принятия: целеустремленность; комплексность; ресурсная сбалансированность; системность; гибкость; оптимальность; непротиворечивость; непрерывность; стабильность.
Сущность планирования процесса управленческих решений заключается в определении соответствующих целей и путей их достижения с помощью формулирования оптимального комплекса мер, методов и способов деятельности и взаимодействия [2].
Планирование процесса принятия управленческих решений позволяет руководству компании обеспечить достижение организационных целей с соблюдением сроков и ресурсных ограничений.
Наука планирования в качестве предмета рассматривает изучение возможностей применения на практике составления стратегических прогнозов, планов и проектов, объективных закономерностей, которые определяют развитие рынка, разработки и совершенствования методов и методик решения различных проблем в деятельности по планированию, а также организации осуществления планирования.
Элементами структуры планирования являются:
— Теория и методология философского, социального и экономического направления. К основным составляющим относятся: теоретические разработки в области познания, а также сфере функционирования экономики рыночной среды, диалектика.
— Общенаучная методология, которая включает множество общенаучных методов, ключевыми из которых являются: методы индукции и дедукции, наблюдение, традиции и аналогии, методы анализа и синтеза, моделирования социально-экономических процессов и т.д.
— Разносторонняя система методов стратегического планирования. Такая система представляет собой систему принципов, способов организации и выстраивания практической и теоретической деятельности, которая связана с разработками проектов решений в управлении, выраженных в форме прогнозов, программ и планов стратегического развития социальных и экономических подсистем отдельных групп населения и общества в целом.
Логикой планирования является упорядоченная последовательность, обоснованность и согласованность действий, связанных с решением любых проблем планирования, а также определение начального этапа, на котором должны решаться перечисленные проблемы и на котором должен быть основан весь процесс работы по планированию [5].
Суть элементов логики деятельности по планированию заключаются в:
— Определении и формулировании основной цели или же системы целей, преследуемых субъектом планирования;
— Анализе начального уровня развития объекта, на которого направлено планирование, и обсуждение показателей, достигнутых при планировании;
— Определении объемов и структуры общественных потребностей в плановый период, учитывая результаты деятельности рассматриваемых объектов планирования;
— Определении объемов и структуры ресурсного обеспечения, которое имеется в начале планируемого периода и заново создаваемого в плановом временном промежутке;
— Согласовании и сбалансировании ресурсов и потребностей подсистем социально-экономического характера на различных уровнях при помощи составления шкалы, ранжирования потребительских предпочтений и подготовки управленческих решений в виде стратегических планов, прогнозов и программ.
На сегодняшний день имеют место универсальные постулаты, которые свойственны всякому виду анализируемой деятельности.
В менеджменте сегодня можно обнаружить широкий и узкий перечень основных положений.
В соответствии с узким списком, ведущими принципами планирования выступают: единство, точность, непрерывность, гибкость, участие.
В более широкой трактовке к ним причисляются: информативность, экономическая обоснованность, а также комплексность, своевременность, целенаправленность, интеграция.
Факультативными принципами можно назвать оптимальность, стабильность, непротиворечивость, конкретность и измеримость и т. д.
Данный список можно продолжать, потому что планирование представляет собой процесс чрезвычайно сложный и многообразный. Поэтому традиционно в менеджменте подразумевают от 5-ти до 7-ми универсальных принципов [7].