Контрольная работа на тему Контрольная работа по ФПиБ

Содержание:

1. Функции и структуры плановых служб на предприятии 3
1.1. Сущность и функции служб планирования и контроля 3
1.2. Методология планирования 6
1.3. Предприятие как объект планирования и контроля и процесс планирования в организации 9
2. Расчетная часть 16
Задача 1 16
Задача 2 17
Задача 3 18
Задача 4 20
Задача 5 21
Список использованной литературы 24

Фрагмент текста работы:

1. Функции и структуры плановых служб на предприятии

1.1. Сущность и функции служб планирования и контроля

Понятие планирования имеет два смысла: общеэкономический, с точки зрения общей теории, и именно управленческий.
С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и применения продуктов. Фирма как участник рыночной системы, также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, постольку нет возможности отменить их действия.
Но во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предприятий и менеджеров. Предприниматель сознательно определяет основные направления внутренней фирменной деятельности. Исходя из этого, внутренняя природа фирмы основана на системе плановых решений. Таким образом, участники внутренней фирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и независимых одних от друга субъектов рынка, их поведение находится под контролем управляющих компаний.
Планирование, как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы по следующим причинам [6, c. 75]:
1. Ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, которые происходят внутри нее, и, таким образом, сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и его негативные последствия.
2. Применяя планирование, фирма избегает тех недостатков, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы осуществлялись на основе купли-продажи. Отменяя отношение купли-продажи, предприятие избегает дополнительных затрат.
Выполняя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, руководитель занимается планированием как частью управленческой деятельности.
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предусмотреть цель организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенной цели.
Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также умение предвидеть любые случайности, которые могут возникнуть в ходе дела, и умение с ними справиться. Фирма не может полностью обезвредить риск в своей деятельности, но способна управлять им с помощью эффективного предсказания.
Процесс управления предприятием реализуется во многих функциях. В число которых входят: планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на объект.
Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поэтому процесс управления выступает как объективно определенная система функций, называется управленческим циклом, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
Функция планирования является основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний и особая сфера человеческой деятельности, представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.
Цель науки планирования, как составляющей экономической науки, — описать, обосновать и предусмотреть процесс i явления действительности (теоретическое отражение действительности). Роль этой науки и потребность в ней со стороны общества постоянно растут.
К факторам, которые обуславливают возрастающую роль науки планирования в общеполитической, социальной, экономической и культурной среде можно отнести [4, c. 89]:
— развитие научно-технического прогресса, роста численности управленческих кадров;
— рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей, расширение международных связей;
— повышение уровня конкурентности рыночных отношений, изменение методов хозяйствования, которые требуют перестройки системы планирования на вcеx уровнях управления предприятием.
Наука планирование — это система упорядоченных знаний о сути, методологии, методике и организации планирования.
Суть планирования заключается в разработке и обосновании целей, определении лучших методов и способов их достижения при эффективном использовании вcеx видов реcypcов, необходимых для выполнения поставленных задач, и установлении их взаимодействия.
Процесс планирования на предприятии проходит четыре этапа:
1) разработку общих целей предприятия;
2) определение конкретных целей на данный период с последующей их детализацией;
3) определение путей и способов достижения целей;
4) контроль за процессом достижения поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировки целей.
В процессе планирования руководители предприятия должны ответить на следующие вопросы:
— что нужно сделать и для чего?
— когда это будет сделано и кто это будет делать?
— где это будет сделано, и что для этого необходимо?
Ответы на эти вопросы и позволяют реализовать функцию планирования деятельностью предприятия.