Контрольная работа на тему Контрольная работа по дисциплине: «Теория менеджмента»

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические и методологические основания изучения управления мотивацией персонала на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность мотивации труда 5
1.2.Анализ содержательных теорий мотивации 8
1.3. Анализ процессуальных теорий мотивации 10
2 Анализ системы мотивации труда на примере АО «Уралхиммаш» 13
2.1 Общая характеристика объекта исследования 13
2.2Анализ системы материальной мотивации труда в АО «Уралхиммаш» 17
2.3.Анализ системы материальной мотивации труда в АО «Уралхиммаш» 20
3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в АО «Уралхиммаш» 22
3.1 Совершенствование системы мотивации труда сотрудников АО «Уралхиммаш» 22
3.2 Оценка социальной эффективности реализации мероприятий 24
3.3.Оценка экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 25
Заключение 28
Список использованной литературы 30

Введение:

Формирование эффективной системы управления является одной из ключевых задач современной компании, реализация этой задачи тесно связана с вопросами управления персоналом. Сегодня складывается непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Во многих отраслях существует острая нехватка высококвалифицированных работников. Данная проблема осложняется с каждым годом ухудшающейся демографической ситуацией, проблемами образования. Поэтому качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.
Для современных работодателей очень важно понимать основные мотивы, заставляющие работать их персонал эффективно, качественно и с полной отдачей для достижения целей фирмы. Кроме того, денежная мотивация не может считаться идеальной, кроме денег работники ожидают от работодателя применения и других инструментов мотивации, и стимулирования. Мотивация является сложным и неоднозначным процессом. Тем не менее, задачи мотивации руководителям приходится решать постоянно.
Выше изложенное, позволяет утверждать, что актуальность представленной темы несомненна. Система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании.
Целью курсовой является изучение эффективного соотношения материальных и нематериальных методов мотивации труда на примере сотрудников АО «Уралхиммаш», а также разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в организации.
В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи:
1. Изучить сущность мотивации и стимулирования труда.
2. Рассмотреть теоретические аспекты управления мотивацией труда на машиностроительном предприятии.
3. Дать общую характеристику объекта исследования.
4. Провести анализ существующей в компании системы мотивации труда.
5. Определить основные направления совершенствования системы мотивации труда.
6. Рассчитать социально-экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования курсовой работы выступает АО «Уралхиммаш».
Предметом исследования – особенности мотивации труда персонала в АО «Уралхиммаш»
Теоретической основой исследования являются труды выдающихся представителей управленческой науки, чей труд являет неоспоримый авторитет в исследовании проблем мотивации труда (Бараусова Е.А., Галимова И.И., Гуреева Е.Г., Задорожный А.В., Ильченко С.В., Кибанов А. Я., Ключевский А.И., Колесниченко Е.А., Корзенко Н.И., Мухина Е.Р., Никишина А.Л., Саркитов А.А., Селентьева Д.О., Семина А.П., Цехановская Ю. В., Чинаева Т.И., Шамратова Л.В.).
Методологической базой выпускной квалификационной работы является метод исторической ретроспективы, используемый для исследования эволюции теорий мотивации, анализа и синтеза документов, касающихся вопросов мотивации труда в организации.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Заключение:

Правильно построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Данная курсовая работа была направлена на рассмотрение существующей системы мотивации труда сотрудников АО «Уралхиммаш», проведении анализа ее эффективности для дальнейшего их использования при разработке и внедрении проекта по совершенствованию системы мотивации труда сотрудников компании.
При исследовании системы мотивации труда было выявлено, что мотивация труда – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к деятельности. Были обозначены основные теоретические подходы к самому процессу мотивации труда (научная организация труда, мотивация в рамках школы человеческих отношений, содержательные и процессуальные теории мотивации).
Рассматривая систему мотивации труда было выявлено, что мотивация труда может быть как материальной (оплата труда, премии, бонусы, участие в прибыли организации), так и нематериальной (признание за качественно выполненную работу, статьи в корпоративных органах печати, доска почета, поздравление с праздниками, мотивация свободным временем, конкурсы и соревнования, социальный пакет).
АО «Уралхиммаш» — один из крупнейших заводов химического машиностроения в России, производственные мощности которого рассчитаны на выпуск сложной крупногабаритной продукции.
По данным анализа мотивации труда была выявлена необходимость в ее совершенствовании.
Совершенствование системы мотивации труда в АО «Уралхиммаш» целесообразно осуществлять по следующим направлениям:
1. Предоставление льготного кредитования для сотрудников:
1) Выдача кредитов на покупку жилья (необходимое условие – стаж работы на предприятии – более 5 лет)
2) Выдача кредитов на покупку автомобиля (необходимое условие – стаж работы на предприятии – более 3 лет).
3) Выдача кредитов на неотложные нужды (необходимое условие – стаж работы на предприятии – более 1 года)
При этом, затраты на реализацию данных мероприятий составляет 29,9 млн. руб.
Итогом выпускной квалификационной работы является расчет социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий.
Социальная эффективность от реализации предлагаемых мероприятий проявляется в: повышении содержательности труда, в более полном использовании потенциала работников, повышении лояльности фирмы, а также благоприятного имиджа компании в целом.
Экономический эффект от реализуемых мероприятий является положительным, так как затраты на мероприятия на 29,9 млн. руб. увеличили товарооборот на 29,62 млн. руб. Срок окупаемости затрат на реализацию данных мероприятий составляет чуть больше 1 года.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации труда в АО «Уралхиммаш» приведут не только к общему повышению эффективности работы компании, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников и улучшению социально-психологического климата.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические и методологические основания изучения управления мотивацией персонала на предприятии
1.1 Понятие и сущность мотивации труда
Проведенное исследование развития теоретических представлений о сущности, содержании и процессах регулирования мотивацией трудовой деятельности свидетельствует об изменении направления вектора мотивационных воздействий по мере социально-экономического развития общества.
Так, если на начальных этапах развития социально-экономических отношений была четко выражена направленность на повышение производительности труда, то есть стимулирования физической активности, то по мере развития трудовых и социально-экономических отношений вектор мотивационных воздействий сместился на решение вопросов повышения качества труда, на стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Менеджмент представляет собой процесс управления предприятием, включающим в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль, направленный на формулирование целей организации и их достижения посредством оказания воздействия на других людей, однако эффективное управление невозможно без определения основных мотивов деятельности сотрудников предприятия, а также понимания сущности процесса мотивации труда персонала.
Поэтому путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, определяя мотивы, лежащие в основе деятельности каждого работника, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми ресурсами.
Прежде чем провести анализ особенностей мотивации, необходимо определить его сущностные характеристики, такие как потребность, мотив и стимул. Дадим их определение.