Контрольная работа на тему Контрольная работа по дисциплине «Интегрированная отчетность и ее анализ»

Введение:

Бизнес-модель компании является логическим и схематическим объяснением структуры построения бизнеса. Ее цель – в выявлении опорных моментов и показателей, которые будут успешными в данной деятельности.
С точки зрения пользователя лучшая компания – та, в которой самые низкие цены, самый качественный товар, самые лучшие условия обслуживания клиента, идеальное местоположение. А для бизнесмена главным фактором является окупаемость, прибыль, рентабельность. При построении бизнес-модели необходимо свести все эти критерии в одно целое и добиться лучшего для обеих сторон процесса результата. В документальном виде процесс построения бизнес-модели включает работу с исходными данными и конечными планами и задачами. Между ними необходимо выстроить логический мост, основанный на внутренних и внешних бизнес-процессах.
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.
Целью контрольной работы является закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков студентов по подготовке интегрированной отчетности в соответствии с Международным стандартом по интегрированной отчетности и анализу показателей данной отчетности.
В процессе проведения исследования интегрированной отчетности следует изучить бизнес-модель организаций: ПАО РусГидро, ПАО Интер ИЭС, ОАО Севернефтегаз, которые представляет собой выбранную ею систему ресурсов, коммерческой деятельности, продуктов и результатов, направленную на создание ценности в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде.

Заключение:

Бизнес-модель компании является логическим и схематическим объяснением структуры построения бизнеса. Ее цель – в выявлении опорных моментов и показателей, которые будут успешными в данной деятельности.
С точки зрения пользователя лучшая компания – та, в которой самые низкие цены, самый качественный товар, самые лучшие условия обслуживания клиента, идеальное местоположение. А для бизнесмена главным фактором является окупаемость, прибыль, рентабельность. При построении бизнес-модели необходимо свести все эти критерии в одно целое и добиться лучшего для обеих сторон процесса результата. В документальном виде процесс построения бизнес-модели включает работу с исходными данными и конечными планами и задачами. Между ними необходимо выстроить логический мост, основанный на внутренних и внешних бизнес-процессах.
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.
Целью контрольной работы является закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков студентов по подготовке интегрированной отчетности в соответствии с Международным стандартом по интегрированной отчетности и анализу показателей данной отчетности.
В процессе проведения исследования интегрированной отчетности следует изучить бизнес-модель организаций: ПАО РусГидро, ПАО Интер ИЭС, ОАО Севернефтегаз, которые представляет собой выбранную ею систему ресурсов, коммерческой деятельности, продуктов и результатов, направленную на создание ценности в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде.

Список литературы:

Задание № 1.
Показатели для характеристики определенного вида капитала «ПАО РусГидро»
Показатели для характеристики определенного вида капитала Фактические числовые значения Целевое значение /план* Прогноз на предстоящий период*
Более ранние периоды
2015 г. год, предшествующий предыдущему 2016 г. предыдущий год 
2017 г.отчетный год 2018 г.
Финансовый капитал
Компания стремится к увеличению фундаментальной
стоимости, росту инвестиционной привлекательности обеспечивает гарантированные
дивидендные выплаты акционерам и процентные
выплаты кредиторам. 586 млр. руб. 196 млр. руб. 109,7 млр. руб. 108,1 млр. руб. — 3,01 млр. руб.
Производственный капитал
Компания увеличивает объемы производства электроэнергии
за счет повышения эффективности реализации
производственных программ и реализации
инвестиционных проектов с учетом их экономической
эффективности. 144,3  млр. кв*ч 151,4 млр. кв*ч 149,4 млр. кв*ч 157,9 млр. кв*ч — —
Интеллектуальный капитал
Компания внедряет инновационные технологии
и управленческие решения, повышая экономическую
и операционную эффективность. 1,01 млр. руб. 1,8 млр. руб. 2,02 млр. руб. 3,04 млр. руб. — —
Человеческий капитал
Компания предоставляет работникам возможности
развития, безопасные условия труда и справедливое
вознаграждение. 100,01 мл. руб. 107 мл. руб. 230 млн. руб. 339 мл. руб. — 400 мл. руб.
Социально-репутационный капитал 
Компания участвует в реализации государственных
задач по ускоренному социальноэкономическому
развитию регионов присутствия. 44,9 млр. руб. 53,2 млр. руб. 60 млр. руб. 81,2 млр. руб. — —
Природный капитал
Компания, являясь лидером низкоуглеродной электрогенерации
в России, обеспечивает надежность и безопасность
производственных объектов и стремится
к снижению негативного экологического воздействия. 780 СО2 т.-выбросов 801,3 СО2 т.-выбросов 900,01  СО2 т.-выбросов 769,6   СО2 т.-выбросов —

Выводы: Проведя анализ деятельности ПАО «РусГидро», можно сделать вывод о том, что предприятие функционирует сбалансировано и не имеет никаких угроз, влияющих на его деятельность. Таким образом, единственная рекомендация для рассматриваемого предприятия – контроль потенциальных рисков. 

Показатели для характеристики определенного вида капитала «ПАО Интер РАО ИЭС»
Показатели для характеристики определенного вида капитала Фактические числовые значения Целевое значение /план* Прогноз на предстоящий период*
Более ранние периоды
2015 г. год, предшествующий предыдущему 2016 г. предыдущий год 
2017 г.отчетный год 2018 г.
Финансовый капитал
Компания стремится к увеличению фундаментальной
стоимости, росту инвестиционной привлекательности обеспечивает гарантированные
дивидендные выплаты акционерам и процентные
выплаты кредиторам. 400 млр. руб. 301 млр. руб. 111 млр. руб. 130 млр. руб. — 4,05 млр. руб.
Производственный капитал
Компания увеличивает объемы производства электроэнергии
за счет повышения эффективности реализации
производственных программ и реализации
инвестиционных проектов с учетом их экономической
эффективности. 120  млр. кв*ч 148,6 млр. кв*ч 156,1 млр. кв*ч 167,03 млр. кв*ч — —
Интеллектуальный капитал
Компания внедряет инновационные технологии
и управленческие решения, повышая экономическую
и операционную эффективность. 0,6 млр. руб. 1,1 млр. руб. 0,8 млр. руб. 1,04 млр. руб. — —
Человеческий капитал
Группа «Интер РАО» обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников,
что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой
системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности. В своей деятельности Группа «Интер РАО» руководствуется
международными конвенциями Международной организации труда (МОТ), ратифицированными в Российской Федерации. 80 мл. руб. 120 мл. руб. 300 млн. руб. 450 мл. руб. — 590 мл. руб.
Социально-репутационный капитал 
Компании, входящие в Группу «Интер РАО», оказывают поддержку социально-ориентированным инициативам общественных организаций на основе
утверждённого решением Совета директоров 1,05 млр. руб. 3,01 млр. руб. 2,07 млр. руб. 3,2 млр. руб. — —
Природный капитал
Приоритетными задачами менеджмента в рамках исполнения Экологической политики Группы «Интер РАО» являются: снижение негативного
воздействия производственных предприятий на окружающую среду, в том числе снижение объёмов выбросов загрязняющих веществ
в атмосферу и в водные объекты, рациональное использование водных ресурсов тепловыми электростанциями, сокращение образования
производственных отходов. 801 СО2 т.-выбросов 603,1 СО2 т.-выбросов 401,2  СО2 т.-выбросов 560,1   СО2 т.-выбросов — —