Контрольная работа на тему Контрольная работа по дисциплине «Экономика инновационных процессов» (5 вариант)

Содержание:

Введение. 3

1. Программно-целевое управление: сущность,
обусловленность, факторы эффективности. 4

2. Бенчмаркинг
изделий. 7

3. Определение «цены» единицы измерения
потребительской характеристики изделия. 10

4. Использование функционально-стоимостного
анализа при модернизации изделий  13

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Переход
от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере
управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к
уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур,
расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию
программно-целевого управления. Такие меры приводят к уменьшению
бюрократических процедур и значительному сокращению управленческого аппарата.

Термин
«программно-целевое управление» обязан своему появлению такому понятию, как
программно-целевой метод — научно-программный и временной способ увязки
планируемых целей с ресурсами.

Программно-целевое
управление — управление, ориентирующееся на достижение конкретного конечного результата
в решении определенной проблемы, развитой или иной отрасли, или региона и в
заранее установленные сроки.

Цель
контрольной работы заключается в том, чтобы студент после самостоятельного
изучения систематизировал и закрепил знания, приобрел навыки их практического
применения при решении конкретных задач.

Заключение:

Программно-целевое
управление — одна из форм структурно-функциональной организации управленческой
деятельности, применяемая для повышения эффективности и гибкости управления
сложными объектами, к которым вправе отнести управление персоналом.
Программно-целевое управление может быть применено в качестве инструмента
реализации как проектно-планового, так и программного подходов к управлению
развитием сложных социально-экономических систем. Можно сказать иначе:
сложность объектов управления породила особую форму организации деятельности
управления – программно-целевые структуры.

Усложнение
объектов управления, их связей и взаимодействий с объектами внешней среды
потребовали использования таких методических подходов решения организационных
вопросов, которые, основываясь на методах расчленения проблем на элементы,
включают в свой состав целый арсенал способов и приемов.

Фрагмент текста работы:

1. Программно-целевое управление:
сущность, обусловленность, факторы эффективности Программно-целевое
управление имеет множество сторонников, и известны многие примеры положительных
результатов применения данного метода. Общая правильность программно-целевого
управления обосновывается исследованиями в области установления целей и
обратной связи.

Практическая
обоснованность программно-целевого управления.

Имеется
значительный объём исследований, которые показывают, что производительность
людей, имеющих конкретные цели, выше производительности тех, кому цели не
установлены или кого просто просят стараться. Постановка конкретных целей
повышает производительность потому, что индивид обладает чёткими ожиданиями
относительно результата. Согласно теории вероятности, если люди чётко
представляют, каких результатов от них ожидают, если они ощущают сильное
правдоподобие (сильную вероятность) того, что, прилагают определённые усилия,
они смогут достичь данного уровня производительности и получить соответствующее
вознаграждение, то их мотивация выполнения задания возрастает [3].

Имеется
также множество исследований, показывающих, что предоставление людям информации
о результатах их работ повышает их производительность. У страховых агентов,
которые получали периодические бюллетени о производительности и информационные
листки о достигнутых результатах работы, улучшились показатели работы. У тех,
кто не получал такой информации, показатели работы ухудшились. Исследования на
«Дженерал Электрик» показало, что увеличение объёма информации, поступающих от
мастеров к рабочим, приводит к повышению производительности рабочих. Данное
исследование показало также, что такая информация будет наиболее эффективной,
если он конкретно, прямо относится к делу и своевременна.

Почему
методы программно-целевого управления терпят неудачу.