Контрольная работа на тему Контролльная работа по дисциплине : Теория организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Сравните
механистические и органические организации. В каких сферах распространены те и
другие? Каковы предпосылки формирования таких организаций? Возможно ли
сосуществование этих типов структур в одной организации?. 4

2. Сформулируйте
основные ценности корпоративной культуры наиболее успешных российских и
зарубежных компаний. Оцените их особенности, факторы, которые их определяют. 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 8

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКОВ.. 9

Введение:

Современное общество состоит из большого
количества организаций – начиная от семьи и заканчивая организацией. Причем в
течение всей своей жизни человек так или иначе связан с организациями: в них
человек проводит большую часть своей жизни: в детских садах и школах растет и
учится, в других – работает, лечится, отдыхает.

Вопросами организаций занимается много
научных дисциплин, главной из которых является «Теория организации» — наука,
обобщающая и развивающая научные подходы к изучению организаций.

Современный этап развития
теории организации характеризуется не только совершенствованием содержания и
знаний, но и формированием развивающего ее комплекса организационных наук и
дисциплин.

Целью данной контрольной
работы является изучение отдельных аспектов организации.

Данная контрольная работа
предполагает ответы на следующие вопросы:

1. Определение сущности механистических и органических организаций.

2. Рассмотрение ценностей корпоративной культуры отечественных и зарубежных
компаний.

Заключение:

Подволя итоги данной контрольной работы можно
сделать следующие выводы:

1. Современные организации разделяются на
механистичекие и органические, которые различаются между собой по большому
количеству параметров.

2. Идеальных видов механистических и
органических организаций не существует, следовательно, возможно сосуществование
механистических и органических структур в одной организации.

3. Ценности представляют важнейшую
составляющую корпоративной культуры любой организации.

4. Анализ пропагандируемых ценностей
отечественных и зарубежных компаний позволяет отметить одно ключевое отличие:
отечественные компании фиксируют в ценностях важность персонала и команды, а
зарубежные – только цену и качество продукции.

Фрагмент текста работы:

1.Сравните механистические и органические
организации. В каких сферах распространены те и другие? Каковы предпосылки
формирования таких организаций? Возможно ли сосуществование этих типов структур
в одной организации?

Всю
совокупность организаций, функционирующих не сегодняшний день, можно разделить
на механистические и органические.

Для
механистических организаций характерно использование формальных правил и
четкого распределения ответственности. Механистические организации называют еще
бюрократическими. Органические организации, в свою очередь, характеризуются слабой
или умеренной формализацией правил и процедур в компании. При этом, исторически
первыми сложились механистические организации, впервые описание которых
представил М. Вебер, органические организации стали возникать как результат
повышения неопределенности среды и роста конкуренции[1].

Сравнительная
характеристика организаций представлена в таблице 1.

Таблица 1 –
Сравнительная характеристика механистических и органических организаций Характеристики Механистические
организации Органические
организации Принципы Узкая специализация
Работа по правилам
Объективная система вознаграждений
Формальные отношения
Ясность иерархии Широкая специализация
Мало правил
Субъективная система вознаграждений
Неформальные отношения
Иерархия размыта Уровень иерархичности Четкое выделение иерархических уровней, строгая соподчиненность
уровней иерархии Уровни управления размытые, лидер меняется в зависимости от решаемых
проблем Регламентированность бизнес-процессов Высокая Низкая Распределение ответственности Четко определены обязанности каждого работника Обязанности распределяются в зависимости от ситуации и характера
решаемых проблем Власть Авторитарная Демократическая Направленность (вертикальная / горизонтальная) Вертикальная Преобладает горизонтальная, присутствует и вертикальная Сферы функционирования организаций Стабильное окружение
Четкие задачи
Измеримость работы
(органы государственной власти и местного самоуправления,
государственные органы, больницы, учреждения образования, банки и т.д.) Нестабильное окружение
Неопределенность целей и задач
Сложная измеримость работы
(субъекты малого бизнеса, консалтинговые фирмы, компании –
разработчики и т.д.) [1]
Ружанская Л.С. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин,
Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской.— Екатеринбург: Изд-во Урал.
ун-та, 2015.— С. 98