Контрольная работа на тему Контроль и регулирование реализации плановых заданий на предприятии. (организации Волгоградской области)

Содержание:

Введение. 3

1. Основные
понятия планирования. 4

2. Анализ
реализации плановых заданий на предприятии. 7

Заключение. 14

Список
литературы.. 15

Приложения  16

Введение:

Актуальность работы.
Продуманные общая концепция (стратегия) развития проекта и его организационная
структура позволяют компании нейтрализовать негативные воздействия на проект
изнутри и извне, получив в результате развития проекта требуемые показатели его
эффективности. Эффективная организационная структура проекта должна
характеризоваться чередованием операций анализа и синтеза. Анализ (сбор
информации, маркетинговые исследования, оценка, актуализация, учет, списание
бюджетных лимитов) позволяет оценить текущее состояние проекта на предмет
соответствия условиям внутренней и внешней среды. Синтез (формирование
бюджета, планирование операций по реализации бюджета, договорная работа,
осуществление запланированных операций, актирование выполненных работ)
выражается в реализации операций по развитию проекта, осуществляемых в
соответствии с результатами произведенного ранее анализа. Один из лучших
способов обеспечить полную удовлетворенность клиентов — это превзойти их
ожидания.

Цель работы – исследовать
контроль и регулирование реализации плановых заданий на предприятии.

Задачи:

— рассмотреть основные
понятия планирования;

— провести анализ
реализации плановых заданий на предприятии.

Объект исследования – ООО
«Старый Карс».

Предмет исследования –
контроль и регулирование реализации плановых заданий.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Теоретической основой
работы послужили научные работы, учебные пособия.

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия планирования;
проведен анализ реализации плановых заданий на предприятии.

Процесс планирования это
не прерогатива современного мира. Методикой пользовались и древние люди
(правда, на примитивном уровне). Чтобы удачной была охота на зверя, приходилось
изучать повадки животных, места их обитания, расположение троп к водопою и т.п.
С каждым новым циклом в развитии общества совершенствуется процесс
планирования. Теперь он многообразен – у человека расширился круг потребностей.
Без четкого распределения своих сил желаемый результат сложно получить.

В современной России
экономические условия не стабильны, и как следствие ведение бизнеса становится
агрессивнее. Направлено на прежде всего подавление конкурентов. Кадровая
безопасность — это процесс предотвращения негативных воздействий на
экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и
угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми
отношениями в целом.

Таким образом, кадровая
безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом, с сотрудниками
компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы
компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны
являться функционалом отдельного сотрудника отдела персонала, поскольку только
в коалиции с другими функциями может принести должный результат, органично
дополняя повседневный функционал.

Фрагмент текста работы:

1. Основные понятия
планирования Планирование — одна из
основных функций менеджмента, которая включает в себя определение целей,
разработку путей достижения намеченных целей и создание комплекса планов для
координации необходимых действия по реализации этих целей [10].

В широком смысле, под
планированием понимают мыслительный процесс, основывающийся на анализе ситуации
и постановке необходимых для этой ситуации целей.

Планирование часто
называют главной функцией менеджмента, потому что именно оно формирует основу
для всех остальных функций, выполняемых менеджером [9].

В самой общей
классификации выделяется формальное и неформальное планирование.

В неформальном
планировании ничего не фиксируется письменно, установленные цели слабо
распределены между другими участникам организации. Оно характеризуется низкой
степенью преемственности (continuity) — цели и планы не прорабатываются при
передаче на более низкие уровни управления.

Неформальное планирование
популярно в маленьких организациях, где руководитель (часто собственник)
определяет путь развития, руководствуясь собственными желаниями и видением
будущего. Может также присутствовать в крупных организациях, но чаще всего, это
характеризуется низкой эффективностью внутреннего управления.

В формальном планировании
конкретные цели зафиксированы письменно и распределены между членами
организации. При таком подходе разрабатываются специальные программы по
достижению поставленных целей, менеджеры координируют цели и задачи на разных
уровнях управления, обеспечивается синхронность действий между различными
организационными единицами.

Когда в менеджменте
говорят о планировании, чаще всего под этим понимается формальное планирование.

Основные функции
планирования:

1. Планирование формирует
направление.

Планирование дает
понимание того, куда движется организация и что необходимо делать для
достижения целей. В таком случае, участники организации могут координировать
свои действия, корректно взаимодействовать друг с другом и реализовывать свой
потенциал для реализации намеченных целей [8].

2. Планирование снижает
неопределенность.

Будущее всегда изменчиво
и неопределенно. При помощи планирования формируются сведения и представления о
том, что необходимо получить и что может произойти. Эти данные становятся
ориентирами, которые определяют предстоящие действия и решения [7].

3. Планирование устраняет
дублирование функций.

Когда выполняемые работы
регулируются установленными планами, устраняется дублирование функций и
избыточность действий. Это позволяет снижать издержки выполнения работ и
сокращать необходимое время выполнения заданий [6].

4. Планирование формирует
основу для контроля.

Планирование создает
цели, которые выступают в роли стандартов при осуществлении функции контроля.
Именно с ними сравниваются фактические результаты и показатели, которые
достигаются в ходе реализуемой деятельности. Это позволяет определить
отклонения и сформулировать необходимые корректирующие действия.

Прогнозирование является
способом предсказывание будущих событий на основе реальных фактов и
существующих закономерностей. В прогнозировании происходит определение
тенденций и перспектив развития тех или иных процессов на основе анализа данных
об их прошлом и нынешнем состоянии [5].

Наиболее доступными и
применимыми методами прогнозирования являются экспертная оценка и
статистическая экстраполяция. Они, например, постоянно применяются при
составлении финансовых планов и бюджетов.

Сценарное планирование
представляет собой форму планирования, основанную на изображении возможных
альтернатив (изображений возможного будущего) и построении соответствующих
планов в каждом из возможных вариантов. Идея сценарного планирования
основывается на вопросе: «а что если?» [4].

Содержание сценарного
планирования включается проработку условий каждого сценария и формулирование
соответствующих действий. В качестве примеров таких условий можно рассмотреть
цену на нефть, курс доллара или количество покупателей в определенный период.

Бенчмаркинг — эта
технология основывается на поиске и дальнейшем использовании успешной практики
реализации каких-либо процессов другими организациями. В более узком понимании
бенчмаркинг — копирование эталонных процессов у конкурирующих компаний [2, 3].

Ключевая идея этого
метода заключается в использовании существующих примеров с целью улучшения
собственного функционирования. В планировании бенчмаркинг помогает
формулировать цели и разрабатывать планы, основываясь на существующем опыте
других субъектов.