Контрольная работа на тему Контекст архитектуры предприятия

Содержание:

Содержание

Введение 3

1. Архитектура предприятия: сущность 5

2. Элементы архитектуры предприятия 6

3. Архитектура и моделирование предприятия 9

4. Построения архитектуры предприятия как индикатор эффективной работы компаний в условиях становления цифровой экономики 11

Заключение 14

Список использованных источников 16

Введение:

Актуальность рассмотренной темы определяется, прежде всего, тем, что в настоящее время общество находится на стадии переходного перио-да, который характеризуется становлением кардинально нового уклада жизни, когда информационно-коммуникационным технологиям отводится первостепенная роль. Данное обстоятельство не может не отразится на те-чении экономических процессов, которые планомерно переходят от пост-индустриального к цифровому типу. В практическом аспекте это означает все большее слияние реального и виртуального миров с образованием единого, гибридного мира, в котором на основе когнитивных, облачных технологий и вычислений, технологий больших данных начинает форми-роваться экономика нового типа.

Важнейшим фактором, влияющим на деятельность предприятий и организаций в таких условиях, является крайне быстро изменяющаяся внешняя среда, в результате чего не представляется в полной мере воз-можность прогнозирования деятельности компаний в долгосрочном плане. Для приспособления к такой динамичной среде они, в свою очередь, должны оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних со-бытий и процессов.

Тем не менее, традиционно используемые компаниями концепции, методики и инструменты управления уже не позволяют им качественно решать указанные выше проблемы, повышать конкурентоспособность и эффективность работы. В этой связи назрела острая необходимость внед-рения и последующего применения принципиально новых подходов, кон-цепций, моделей и методик управления предприятиями и организациями.

Одним из наиболее перспективных направлений, позволяющим успешно работать современным компаниям в условиях перехода к цифро-вой экономике является Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture). Появление данной концепции стало отражением современ-ных экономических тенденций, а именно постоянного усложнения пред-приятий, возникновения их новых типов ввиду развития электронного бизнеса и электронной коммерции, и, самое главное, активного внедрения информационных технологий в деятельность компаний.

Сегодня, Архитектура Предприятия – это инновационная концепция стратегического управления, использование которой позволяет быстро и целенаправленно приспосабливать современное предприятие под условия постоянно изменяющейся внешней среды. По этой причине всестороннее исследование возможностей применения Архитектура Предприятия явля-ется актуальным, практически значимым, а также может послужить осно-вой для дальнейших разработок в сфере поиска путей повышения эффек-тивности деятельности различного рода компаний в условиях становления и развития цифровой формации.

Таким образом, в рамках настоящей работы целесообразно рас-смотреть следующие вопросы:

— сущность архитектуры предприятия;

— элементы и методики описания и разработки архитектуры;

— методы и средства управления бизнес-процессами.

Заключение:

Особенности развития современной экономики таковы, что переход к цифровому типу ее развития приводит к большему усложнению методов и механизмов управления компаниями. Она требует новых решений, так как старые подходы теряют свою актуальность и перестают быть эффективны-ми.

Сегодня предприятиями и организациями нужно управлять точнее и быстрее, так как сам объект управления усложняется, обретая все новые технологические свойства.

Настоящие реалии функционирования компаний, особенно крупных, таковы, что в условиях цифровой экономики использование в своей дея-тельности информационных технологий не только рентабельно. Их приме-нение определяет в конечном итоге успешность работы и конкурентоспо-собность организации, формирует и удерживает клиентскую и партнер-скую базы, обеспечивает возврат производимых компанией инвестиций.

По мере постепенного превращения информационных технологий в неотъемлемый атрибут любого предприятия или организации, в эффектив-ный инструмент конкурентной борьбы, к ним и формируемым на их осно-ве информационным системам и платформам начали предъявлять особые требования.

В свою очередь, это обстоятельство повлекло за собой необходи-мость и разработки новых подходов к управлению компаниями. Одним из наиболее перспективных подходов, основанном на комплексном использо-вании современных информационных технологий как элемента управления организацией, является Архитектура Предприятия. Комплексное примене-ние Архитектуры Предприятия и лежащего в основе системного подхода, то есть единого восприятия и последовательного моделирования стратегии и архитектуры бизнеса, позволяет обоснованно инвестировать, повышать бизнес-эффект, а также снижать риски и вариабельность в работе предпри-ятия.

Вопрос о необходимости архитектуры предприятия и архитектуры информационных технологий возникает достаточно часто. Внедрение ин-формационных технологий на предприятии, как и строительство, является сложным трудоемким процессом, но, при этом, многие крупные компании тратят колоссальные денежные средства на внедрение различных инфор-мационных систем без малейшего представления об общей концепции раз-вития предприятия. При построении комплексной информационной систе-мы предприятия (как правило, включающей множество различных по функциональности информационных систем или подсистем) необходимо иметь документированную информацию о текущем состоянии и концепцию развития информационных технологий в будущем. Тем не менее, несмот-ря на небольшое количество публикаций и разработок, сегодня отече-ственные предприятия проявляют все больший интерес к архитектурной практике. Данная ситуация связана, в первую очередь, с переходом к циф-ровой экономике.

Подводя итог приведенному выше анализу российского опыта в раз-работке методик и моделей построения Архитектуры Предприятия следует отметить, что в он достаточно скуден и перенимает в большей части уже имеющийся опыт западных классических моделей. Тем не менее, идущая повсеместно цифровая трансформация заставила российских архитектор идти по пути совершенствования корпоративной архитектуры, внедрения ресурсно-сервисной модели, а также построения платформ для виртуаль-ных компаний.

В этом отношении российский опыт сопоставим с зарубежным, так как при построении Архитектуры Предприятия нового предприятия при-ходится учитывать комплексное взаимодействие специалистов по архитек-туре, руководителей ИТ-служб и подразделений, а также директоратом этих предприятий и управленцами высшего уровня.

Настоящие реалии функционирования компаний, особенно крупных, таковы, что в условиях цифровой экономики использование в своей дея-тельности информационных технологий не только рентабельно. Их приме-нение определяет в конечном итоге успешность работы и конкурентоспо-собность организации, формирует и удерживает клиентскую и партнер-скую базы, обеспечивает возврат производимых компанией инвестиций. 

Фрагмент текста работы:

1. Архитектура предприятия: сущность

Архитектурный подход, используемый при управлении организаци-ями, сложился около 30 лет назад. История возникновения этого подхода связана с проблемой управления ИТ-инфраструктурой компании и ее со-гласованностью со стратегией бизнеса и его потребностями. Для нахожде-ния баланса между потребностями бизнеса и возможностями ИТ в США был разработан системный метод к организации и оптимизации деятельно-сти предприятий, получивший реализацию в рамках архитектуры пред-приятия (АП). Родоначальником подхода считается Захман, предложив-ший рамочную модель для представления ИС с разных точек зрения в 1987 году, и впоследствии расширивший ее до организационного уровня предприятия (1997) [15].

В некоторых процессноориентированных стандартах АП, например, TOGAF, архитектурный подход непосредственно связан с архитектурным преобразованием, также называемым переходом или миграцией к целевой архитектуре. Этапами миграции являются [12]:

1) анализ существующей ситуации на предприятии на основе моде-лирования его текущей архитектуры в контексте исследуемого архитек-турного сценария (Business Scenario, TOGAF);

2) разработка и моделирование новой, целевой архитектурной моде-ли в соответствии с требованиями стейкхолдеров архитектурного проекта;

3) анализ разрывов между текущим и желаемым состоянием архи-тектур (gap-analyze);

4) разработка, реализация и контроль процесса перехода между ар-хитектурами (непосредственно миграция).

Несмотря на существование двух подходов к пониманию концепции АП как к модели предприятия и методу управления изменениями