Контрольная работа на тему Классификация проектов и ее значение для отбора проектов в портфель

Содержание:

Введение 3
1. Классификация проектов и ее значение для отбора проектов в портфель 5
2. Основные инвесторы и страны-лидеры в отрасли сельского хозяйства России, перспективы вложения в данную отрасль 21
Заключение 26
Список использованных источников 28

Введение:

Актуальность работы обусловлена тем, что современная экономическая реальность заставляет бизнес-лидеров принимать постоянные решения в финансово-экономическом кризисе, а коммерческой деятельности угрожают различные нестабильные ситуации, что приводит к неплатежеспособности или банкротству. В этой связи проблема управления проектами особенно актуальна во время кризиса. Несовершенство существующих механизмов, отсутствие эффективной системы управления проектами лишают российскую экономику перспектив устойчивого экономического роста. Необходимо разработать и принять управленческие решения, обеспечивающие реализацию выбранной стратегии и устранение аномалий. Особенно это важно в сфере электроэнергетики, которая является основообразующей отраслью в жизнедеятельности любого государства.
Управление проектами недавно получило признание как лучший метод для планирования и контроля реализации инвестиционных проектов. По оценкам США, использование методологии управления проектами гарантирует высокую надежность в достижении целей проекта и на 10-15% снижает затраты на его реализацию. Проект ограничен временем процесса с определенным началом и концом, который обычно ограничен датой (но также может быть ограничен финансированием или достижением результатов) и выполняется для достижения четких целей и задач, которые ведут для выгодных изменений или создания добавленной стоимости.
Руководство проектом гарантирует реализацию проекта с максимально эффективным учетом количества, качества, времени, ресурсов и финансовых ограничений. В настоящее время управление проектами в конкретной области знаний с точки зрения планирования, организации и управления ресурсами превосходит эффективное достижение целей и задач проекта путем объединения инвестиций, промышленных услуг, строительства, консалтинга и аспектов.
Очень часто проект создается в ответ на существующие проблемы компании. В этом случае реализация проекта представляет собой сочетание следующих факторов: определение проблемы, сбор данных, идентификация проблемы, разработка возможных решений, оценка решения, выбор решения, план внедрения или реализации. Он накопил огромный опыт управления проектами в мире. В частности, эта методология используется во всех крупных компаниях мира. Программное обеспечение для управления проектами не настроено во всем мире на миллионах компьютеров: пакет Microsoft Project установлен на более чем двух миллионах компьютеров. Институт управления проектами объединяет около 40 000 членов и имеет филиалы на всех континентах, кроме Антарктиды. В настоящее время в нашей стране все больше организаций используют технологии управления проектами, и интерес к этой технологии постоянно растет. Конечно, использование системы управления проектами предлагает много перспектив для хорошего управления, но по разным причинам ее внедрение не всегда возможно. Во-первых, среда контроля не готова к некоторым изменениям и нововведениям [4]. Также немаловажным является недостаток знаний и навыков в управлении проектами, ощущается нехватка квалифицированных сотрудников, вы практически не учитесь управлять проектами.
Некоторые страны, такие как Германия, Франция, Великобритания и Австралия, активно внедряют систему нормативных актов для национальных стандартов управления проектами в области управления проектами. Кроме того, будет создана международная ассоциация управления проектами, которая активизирует процессы сбора и обмена знаниями в этой области.
Следует отметить, что была создана серия сертификационных ассоциаций по управлению проектами (IPMA — Международная ассоциация по управлению проектами) для управления проектами при создании глобальной платформы.
Национальные стандарты ориентированы на опыт управления проектами.

Заключение:

Сельское хозяйство и рыболовство сегодня являются двумя неделимыми отраслями пищевой промышленности, которые тесно взаимодействуют между собой и развиваются совместными темпами.
Для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий и других субъектов хозяйствования необходимо качественно развивать материально-технические, структурно-функциональные, социально-трудовые и другие элементы потенциала.
Это обусловливает исключительное внимание руководителей предпринимательских структур к эффективному управлению технологическими и организационными изменениями, особенно к алгоритмам определения и использования их потенциальных социально-экономических возможностей, что невозможно без проведения углубленно анализа хозяйственной деятельности и использования технологий севооборота.
Сельское хозяйство России — совокупность взаимосвязанных отраслей, специализирующихся в основном на производстве сырья для пищевой, перерабатывающей промышленности. Некоторые из отраслей сельского хозяйства производят уже готовую для употребления продукцию, дальнейшая переработка которой требуется не во всех случаях. Например, это продукция отраслей овощеводства, садоводства, молочного животноводства.
Сельскохозяйственные товары востребованы и со стороны ряда прочих отраслей, не связанных напрямую или косвенно с производством продуктов питания. Например, продукция сельского хозяйства активно используется в фармацевтической, текстильной, обувной промышленности. Некоторые виды сельскохозяйственного сырья служат основой для производства биотоплива.
Сельское хозяйство России входит в состав более крупного межотраслевого объединения — агропромышленного комплекса (АПК), и является его ключевым звеном. Помимо сельского хозяйства к отраслям АПК относятся:
− отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности;
− отрасли обеспечивающие сельское хозяйство средствами производства и материальными ресурсами (например, отрасли сельскохозяйственного машиностроения, отрасли по производству удобрений и сельхозхимии);
− отрасли инфраструктуры — ряд отраслей по обслуживанию вышеперечисленных отраслей АПК (логистические услуги, финансовые услуги, подготовка квалифицированных кадров и т.д.).
В качестве отдельного звена АПК можно рассматривать также и комплекс мер по государственному регулированию отраслей агропромышленного комплекса. В последние годы именно государственное регулирование АПК привело к устойчивому росту объемов производства большинства видов сельскохозяйственной продукции, продукции отраслей пищевой, перерабатывающей промышленности России.

Фрагмент текста работы:

1. Классификация проектов и ее значение для отбора проектов в портфель

Основной концепцией управления проектами является проект. Существует много определений этой концепции. Проект направлен на создание уникальных продуктов, услуг или получение результатов с соответствующим качеством во времени и в бюджете [21]. В различных статьях, справочниках и научных статьях экспертов большое внимание уделяется понятию «проект», и дается множество определений, например:
Проект представляет собой уникальную (в отличие от транзакции) деятельность, которая начинается и заканчивается во времени, направлена на достижение определенного результата / цели, создание конкретного, уникального продукта или услуги за счет ограниченных ресурсов и условий, таких как качество требования и допустимый уровень риска [25].
Согласно определению Института управления проектами (PMI), США: «Проект является временной организацией, которую принято для создания уникального продукта или услуги».
Англия, Английская Ассоциация менеджеров проектов: «Проект представляет собой отдельное предприятие с конкретными целями, которое часто включает требования к времени, стоимости и качеству результатов» [26].
Согласно DIN 69901, Германия: «Проект — это предприятие (намерение), которое в основном характеризуется уникальными условиями в их совокупности, например:
— задачи;
— временные, финансовые, человеческие и другие ограничения;
— дифференциация от других намерений;
— организация проекта для его реализации [19].
Проект является инструментом стратегического развития. Цель состоит в том, чтобы описать, чего мы хотим достичь. Стратегия — это заявление о том, как мы можем достичь этих целей. Проекты превращают стратегию в действие и цель в реальность.