Контрольная работа на тему Классификация принципов НОТ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ НОТ 4
2.КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИНЦИПОВ НОТ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Введение:

Для эффективной работы современного производства очень важно обеспечить четкую организацию трудового процесса, основанную на учете прогрессивных норм и нормативов, эффективной системы планирования и организации производственных процессов, управления производством и эффективной системе стимулирования высокопроизводительного труда.
Обеспечение эффективной организации производства возможно за счет научной организации труда.
Научная организация труда – это процесс организации труда на предприятиях в соответствии с достижениями науки и передового опыта.
Учет принципов и задач научной организации труда организаторами производственного процесса позволит сформировать в организации эффективную систему управления производственными процессами, которая позволит обеспечить максимальное использование трудового потенциала работников в интересах организации, учитывая при этом, потребности и интересы самих работников.
Целью данной работы является анализ основных принципов научной организации труда.
Задачами работы являются:
1. Определение понятия и сущности научной организации труда.
2.Классификация основных принципов научной организации труда.
Структура работы состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Подводя итоги данной работы, можно отметить, что в настоящее время для успешной работы на рынке любому предприятию необходимо уметь научно решать задачи по организации труда, в том числе и вопросы рационального использования материальных и трудовых ресурсов, снижения текучести кадров и повышение экономического, общественного и культурного потенциала предприятия.
Внедрение принципов НОТ в организации является условием систематического повышения производительности труда и основой роста эффективности всего предприятия.
Научная организация труда — комплекс научно-технических, экономических, санитарно-гигиенических и психофизиологических мероприятий, основанных на достижениях науки и обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.
Основные принципы НОТ классифицируются по разным основаниям, наиболее распространенное деление принципов НОТ – на всеобщие принципы, частные принципы, общие принципы организации группового труда.

Фрагмент текста работы:

Необходимость организации труда на научной основе обоснована самим характером предприятий, нормальное функционирование которых без четкой организации совместной трудовой деятельности участников производства не представляется возможным.
Под научной организацией труда (НОТ) понимается комплекс научно-технических, экономических, санитарно-гигиенических и психофизиологических мероприятий, основанных на достижениях науки и обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.
Понятие «научной организации труда» возникло как противовес рутинным, простым и неквалифицированным решениям в области организации.
Важнейшим признаком НОТ является ее направленность на решение следующих задач:
1. Экономические задачи, направленные на обеспечение экономии всех ресурсов организации, в том числе на снижение издержек производства и рост производительности предприятия.
2. Психофизиологические задачи, которые должны решать организаторы труда. Психофизиологические задачи направлены на обеспечение работникам здоровых и безопасных условий труда, а также снижение физической тяжести работ и нервно-психической напряженности.
3. Социальные задачи, сущность которых заключается в обеспечении содержательности труда и повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности и повышения разнообразия производственных операций.
Основными направлениями НОТ являются:
1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников.
2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов.
3. Разработка и внедрение режимов труда и отдыха на предприятии.
4. Разработка планировки, оснащения и обслуживания рабочих мест на предприятии.
5. Нормирование труда работников.
6. Совершенствование форм оплаты труда.
7. Обучение персонала, повышение квалификации и переподготовка работников.
8. Улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда.
9. Укрепление дисциплины труда в организации.
10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда .
При организации производства в соответствии с научной организацией труда необходимо учитывать и функции НОТ:
1. Ресурсосберегающая и трудосберегающая функции, направленные на обеспечение экономии рабочего времени, сырья, материалов и т.д.
2. Оптимизирующая функция, которая заключается в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства.
3. Функция формирования эффективного работника, которая проявляется в обеспечении профессиональной ориентации персонала, их обучения и повышения квалификации.
4. Трудощадящая функция, смысл которой сводится к созданию благоприятных и безопасных и здоровых условий труда для работников.
5. Функция гармонизации труда, направленная на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок на сотрудника.
6. Функция возвышения труда, которая обеспечивается созданием условий для повышения содержательности и привлекательности труда, минимизация выполнения рутинных функций, гуманизация труда.
7. Функция повышения культуры производства, которая заключается в создании эстетически привлекательной производственной среды в организации, обеспечение рациональной организации рабочих мест и т.д.
8. Воспитательная и активизирующая функции, которые направлены на выработку четкой дисциплины труда, развитие трудовой и творческой инициативы.
Работа по научной организации труда в организации должна осуществляться либо специальными службами, либо специально подготовленными менеджерами.
Планирование научной организации труда должно включаться в общий стратегический план компании и содержать мероприятия, охватывающие все основные виды работ по научной организации труда с указанием:
1. Мест внедрения НОТ.
2. Ответственных исполнителей.
3. Сроки внедрения НОТ.
4. Смета затрат на реализацию мероприятий.
5. Источники финансирования.
6. Расчет экономической эффективности внедрения НОТ.
Этапы планирования работ по НОТ на предприятиях представлены на рисунке 2.