Контрольная работа на тему Кадровый консалтинг и аудит (Вариант 1)

Содержание:

1. Цели, функции и
классификация аудита персонала. 3

2. Сущность и основные
понятия в системе кадрового консалтинга. 7

3. Сущность и возможность
использования Международного стандарта аудита 200 «Основные цели независимого
аудитора и проведение аудита в соответствии с международными стандартами
аудита» при проведении аудита персонала. 10

4. Составить
письмо-обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита
соответствия системы управления персоналом организации требованиям трудового
законодательства РФ.. 14

Список литературы. 17

Приложение
1. 20

Приложение
2. 20

Приложение
3. 23

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

. Цели, функции и
классификация аудита персонала В настоящее время система аудита является сложной и многоуровневой
и подразумевает анализ различных направлений деятельности предприятия. Одним из
таких направлений является работа, как с персоналом, так и работа самого
персонала. В современном мире, который в большинстве своем переходит в
постиндустриальную экономику, роль персонала в значительной степени выросла.
Соответственно, вместе с этим растет и роль аудита в данной сфере.

Под аудитом персонала, в наиболее общем смысле понимается процесс
определения степени, в которой индивидуальные качества и поведение сотрудников
соответствуют определенным критериям для получения необходимой информации [10].
На практике это формализованная процедура, которая проводится на основе
определенных правил и позволяет получать информацию о работе сотрудников. На
основании полученной информации в дальнейшем выстраивается процесс развития
организации в области персонала.

Разнообразие видов оценочной деятельности и их цели затрудняют
классификацию аудита персонала.

Рассмотрим несколько основных направлений аудита и оценки
персонала в настоящее время. Наиболее широко распространено разделение оценки
персонала, в зависимости от цели, на два основных типа: скрининговая оценка; оценка
персонала организации [7].

Цель скрининг-оценки состоит в том, чтобы определить, является ли
кандидат на должность квалифицированным и подходящим на эту должность. Данный
метод служит для оценки менеджеров и некоторых других наиболее ценных
сотрудников. Этот метод обеспечивает объективную деловую оценку реального или
потенциального сотрудника, определяет возможности его профессионального роста и
выявляет слабые места в работе с целью последующего обучения. Хотя основной
областью применения данного метода является отбор кандидатов на руководящие
должности, он также имеет более широкое применение [5, с. 38]. Кроме того,
данный метод позволяет в полной мере оценить компетенции сотрудников и выделить
их основные ключевые качества, а также показать эффективность и полезность для
организации. Такое универсальное назначение объясняется тем, что метод обладает
широким спектром диагностических функций.