Контрольная работа на тему Кадровая политика на предприятии

Содержание:

1. Теоретическая часть 3
2. Практическая часть 8
Список использованной литературы 24

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть

1.1. Содержание и цели кадровой политики

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т. п.;
подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования;
вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных рабочих или «дорогих», но маневренных и т. п.
Поскольку формирование кадров предприятия связано не с первоначальным решением, а с альтернативностью возможных путей, с выбором наиболее эффективного из них, то правомерна постановка вопроса и о выборе стратегии трудообеспечения с учетом всех факторов и обстоятельств, характерных для настоящего и будущего.
Задачи кадровой политики в современных условиях сводятся к следующему:
Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

Содержание:

1 Управление мотивацией труда персонала 3
1.1 Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их развитие в современный период 3
1.2 Механизм управления системой мотивации персонала 5
1.3 Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации труда 7
2 Анализ управления мотивацией труда персонала в ООО «Даймонд» 12
2.1 Анализ системы мотивации труда на предприятии 12
2.2 Совершенствование мотивации труда на предприятии 19
Список использованной литературы 26

Фрагмент текста работы:

1 УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их развитие в современный период

Мотивация труда является сложным, многоаспектным явлением, которое, к тому же динамически развивается вслед за изменением социально-экономической ситуации в стране, поэтому остается актуальной темой научного исследования, несмотря на значительное количество публикаций по ней. Кроме того, трудовая мотивация лежит в основе повышения качества профессионального труда работников, следовательно, имеет большое практическое значение для повышения эффективности менеджмента любой организации, в частности, системы управления персоналом [8, c. 146].
В таблице 1 представлены различные определения мотивации труда, сформулированные различными авторами.
Таблица 1 — Определения понятия мотивации, сформулированные различными авторами [3, c. 350]
Автор Понятие мотивации
Х. Хекхаузена всего лишь конструкт мышления, а не реально существующий психологический феномен
А.С. Афонин процесс стимулирования какого-либо конкретного человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации
М. Альберт,
М. Мескон,
Ф. Хедоури процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации
В.К. Вилюнас совокупная система процессов, отвечающих за побуждение и деятельность
К.К. Платонов как явление психическое, есть совокупность мотивов
Г.Г. Зайцева побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности
В.Г. Золотарев побудительная причина, повод к какому-либо действию, активное состояние человека (его мозговых структур), побуждающее его совершать наследственно закрепленные или приобретенные опытом действия, направленные на удовлетворение индивидуальных (например, жажда, голод и др.) или групповых (забота о детях и др.) потребностей
Б.Ю. Сербиновский побуждение людей к деятельности
Э.А. Уткина состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации

К настоящему времени сложились различные теории мотивации трудовой деятельности организации: содержательные, процессуальные, теории атрибуции, теории поля. Содержательные теории мотивации труда изучают иерархию потребностей и ее влияние на мотивацию труда. Наиболее известны теории А. Маслоу, Д. МакКлеланда, Ф. Грецберга, К. Альдерфера. А. Маслоу в 1940-годы разделил потребности на следующие категории: физиологические; потребности в обеспечении безопасности, а также потребности уверенности в стабильном будущем; определенные социальные потребности; потребности быть уважаемым человеком, потребности в личных достижениях, в уважении других людей; потребности в самовыражении — потребность в осуществлении имеющихся у человека потенциальных возможностей и потребности совершенствования человеческой личности.