Контрольная работа на тему Изменения в управлении персоналом организации

Содержание:

Введение. 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 7

3. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 10

4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ И РАЗВИТИЮ
ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

5. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ НОВЫМ ПОДПРОЦЕССОМ
ОРГАНИЗАЦИИ   14

Заключение. 17

библиографический список   18

Введение:

В
информационном обществе главным конкурентным преимуществом компании становится
человеческий капитал: знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам и
организации в целом. Современные реалии порождают новые компетенции,
необходимые для успешного функционирования организации. В наиболее передовых
компаниях появляются отделы управления знаниями и всё чаще встречаются отделы
развития и обучения сотрудников, призванные оценивать и расширять человеческий
капитал, которым обладает компания.

Цель
настоящей работы – провести исследование изменений в управлении персоналом.

Задачи
работы:

— рассмотреть
характеристику организации;

— раскрыть
характеристику процесса организации;

— выявить проблемы
реализации процесса организации;

— внести
предложения по разрешению проблем процесса организации;

— представить
технологию управления новым подпроцессом.

Объектом
работы выступает ООО «Завод ЖБИ и МК», предметом – процесс управления
персоналом.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области управления персоналом.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

ООО
«Завод ЖБИ и МК» — это современный, динамично развивающийся завод. Основное
направление деятельности это производство и поставка широкого спектра ЖБИ
по Санкт-Петербургу и России.

Система
найма персонала в ООО «Завод ЖБИ и МК» опирается на компетентностный подход,
базирующийся на выявлении определенных качеств, навыков, знаний, умений,
которыми должен обладать сотрудник на конкретной должности в данной
организации. Процесс найма протекает сразу в несколько этапов и организован
следующим образом.

Основными
внутренними факторами и ограничениями, которые влияют на систему аренды в ООО «Завод ЖБИ и МК», являются: цель
компании; фаза жизненного цикла; размер и организационная структура;
корпоративная культура; финансовое состояние; стиль управления.

Цель ООО
«Завод ЖБИ и МК» — занять лидирующие позиции. Это приводит к выводу, что
сотрудники нужны не для текущих задач, а для долгосрочной работы. Новые
сотрудники должны помочь компании достичь не только операционных, но и
стратегических целей. Организации нужны гибкие, ориентированные на результат и
адаптируемые кандидаты.

Фрагмент текста работы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО
«Завод ЖБИ и МК» — это современный, динамично развивающийся завод. Основное
направление деятельности это производство и поставка широкого спектра ЖБИ
по Санкт-Петербургу и России.

Ценности Общества представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Ценности
общества и их характеристика Вид ценности Характеристика Качество Общество поставляет
только качественную продукцию, так как от этого зависит безопасность
людей и надежность перевозок Своевременность Общество
поставляет продукцию полностью и точно в срок, так как ритмичность поставок
влияет на сроки сдачи Инновации Общество предлагает
наиболее современные технологии изготовления материалов верхнего строения
пути, удовлетворяющие постоянно возрастающим потребностям Заказчиков Эффективность Общество
работает так, чтобы отдача от деятельности была максимальной. Основной формой при анализе
финансового состояния является баланс. Со­гласно действующим нормативным
документам баланс в настоящее время состав­ляется в
оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета
износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в
распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового
состояния предприятия удобно при помощи сравнительного анали­тического баланса

Экономическая
цель Общества — получение
расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Таблица 2
отображает данные для анализа факторов, влияющих на прибыль Общества.

Таблица 2 – Исходные данные, для
определения прибыли ООО «Завод ЖБИ и МК», тыс.руб. Показатели 2017
год 2018
год 2019
год Выручка от
продаж 23638906 18873747 17451258 Себестоимость
продаж 19948031 16216421 15412569 Коммерческие
расходы 2342298 1747883 1625899 Прибыль от
продаж 1348577 909443 412790 На основании
проведенных расчетов можно сказать, что значительное влияние на снижение
прибыли от продаж оказало снижение реализационных цен на продаваемую продукцию.
Кроме этого, на сумму прибыли оказало отрицательное влияние снижение объема
продаж. Отрицательным моментом в деятельности предприятия также можно считать
увеличение в общем объеме продаж доли низкорентабельных изделий, что повлекло
за собой значительное снижение прибыли от продаж.

Положительное
влияние на прибыль от продаж оказало снижение себестоимости и коммерческих
расходов. Однако положительные моменты не смогли пересилить отрицательных
факторов что в конечном итоге снизило прибыль от продаж на 439134 тыс.руб.

Проведем
анализ тенденций внешней среды, влияющих на деятельность организации исходя из
этого, установим цели Общества (таблица 3).

Таблица 3 – Факторы
внешней среды Фактор Характеристика Политический фактор Внутренний
рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием
политических событий и решений, и руководство организации должно следить за
принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и
местных органов власти. Экономический фактор После
финансово-экономического кризиса произошел спад промышленного На производства
в целом На
по России. затраты Рост внутреннего силу платежеспособного
спроса позволил предприятию погасить задолженность погасить перед
правительством и осваивают другими инвесторами, погасить увеличить нагрузки
рабочих производственных
мощностей и следить наладить выпуск систему основных видов основных продукции. В итоге основных рентабельность
отрасли в время этот период мест снизилась, возросли решениями затраты,
снизилась затраты среднемесячная заработная хорошие плата, снизилось валютного число
рабочих Сравнительно
мест. Важная доброжелательный проблема предприятия – предприятию недостаток
инвестиций. конкурентоспособности Отрасль малопривлекательная быта для
инвестиций, в законами силу большого отрасли числа некоммерческих силу рисков,
связанных с перед политической нестабильностью, под несовершенством
законодательства. Социальный фактор За время конкурентов своей
деятельности у На компании несомненно, решениями есть хорошие ООО результаты:
появились местных положительные отклики стимулирования от покупателей, платежеспособного
которые отмечают Экономический высокопрофессиональную, качественную обслуживание работу,
доброжелательный повышение настрой обслуживающего труда персонала,
качественное фактор сервисное обслуживание. Это является
большим плюсом в конкурентоспособности предприятия. На предприятии происходит
мало молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с
трудом осваивают новые технологии. Сравнительно низкая производительность
труда. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятия,
совершенствовать систему стимулирования. Правовой фактор Продукция
организации имеет товарную марку, что значительно повышает ее
конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат
соответствия, гигиенический сертификат) Производственно-коммерческая
цель Общества — производство
и реализация продукции или услуг в заданном объеме.

Социальная
цель Общества — достижение
заданной степени удовлетворения социальных
потребностей работников.

Краткосрочной целью,
поставленной на ближайший год для предприятия, является повышение спроса на
производимый товар. К долгосрочным целям через пять лет, руководство ООО «Завод ЖБИ и МК» относит:

— увеличение объема
продаж и поиск новых потребителей;

— создание  прочного положения на рынке своей торговой
марки.

Стратегическое развитие
организации должно быть направлено на разработку технической политики,
характеризующуюся  ориентацией на
конечный потребительский спрос.

В настоящее время
стратегия организации направлена на расширение рынков сбыта для увеличения
объема продаж, а, следовательно, и суммы прибыли.