Контрольная работа на тему Исследование взаимосвязи изменений на предприятии с влиянием факторов внешнего окружения на его деятельность

Содержание:

Введение 3

1. Внутренние предпосылки изменения организации 4

2. Внешние предпосылки изменения организации 7

3. Анализ связей между изменениями важных факторов внешнего окружения и внутренними изменениями на исследуемом предприятии 10

Заключение 14

Список использованных источников 16

Введение:

Внешнее окружение оказывает сильное влияние на формирование внутренней среды организации как открытой системы. Она во многом определяется миссией и целями организации, которые в свою очередь отражают требования внешней среды. Организация вынуждена изменять свою внутреннюю среду из-за необходимости адаптации к изменениям внешней среды.

Получая из внешней среды все необходимое, организация реализует свое предназначение и предлагает внешнему окружению результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги. По существу, это характеризует иерархичность построения общественной жизни, и организация является всего лишь подсистемой, входящей в состав системы более высокого уровня.

Цель работы является исследование взаимосвязи изменений на предприятии с влиянием факторов внешнего окружения на его деятельность.

Задачи:

 Анализировать связи между изменениями факторов внешнего окружения и внутренними изменениями в организации;

 Описать выявленную слабо ограниченную управленческую проблему.

Предметом работы являются процессы изменений факторов внешнего и внутреннего окружения.

Объектом работы являются факторы внешнего и внутреннего окружения.

 

Заключение:

Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Этот организационный процесс преследует цель расширения прав и возможностей сотрудников в вопросе принятия и поддержания изменений в их бизнес-окружении.

Управление проектами рассматривает управление изменениями как процесс управления с формально представленными и одобренными изменениями проекта.

Менеджмент качества «проповедует» эволюционный подход к развитию организации, поэтому управление изменениями должно строиться на основе принципов кайдзен: большое количество малых изменений по всем направлениям деятельности приводит к существенному улучшению работы организации в целом. Внедрение СМК влияет на множество элементов организации, например, персонал, организационную систему, системы управления, технологии и многие другие. Контроль изменений элементов основывается на единых принципах и использовании разнообразных подходов. Изменениями связанные с сотрудниками и корпоративными знаниями требуют в своей основе социально-психологический подход. Подобное изменение можно называть управление личностными изменениями. Проектное управление используется для контроля изменений элементов организационной структуры, технологиями, системами управления и так далее, называя это управлением организационными изменениями.

В ходе построения системы качества управление организационными изменениями затрагивает сразу несколько уровней компании, они определяются количеством организационных единиц, которые были вовлечены в эти изменения. Это уровни отдельных сотрудников, уровень отдельных подразделений, уровень организации

Фрагмент текста работы:

1. Внутренние предпосылки изменения организации

При выявлении изменения окружающей среды организации, нужно составление списка слабых и сильных сторон. Данный список является специфичным и устанавливается с помощью особенностей, факторов внутреннего окружения.

Результаты анализа факторов, способствующие составлению комплексного представления о том, как изменилась внутренняя среда ООО «Ирбис», ее сильные и слабые стороны, отраженными в таблице 1.

Таблица 1 — Сильные и слабые стороны ООО «Ирбис»

По результатам этих анализов сделаем SWOT — анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Технология проведения этого анализа предусматривает составление матрицы (табл.2).