Контрольная работа на тему Исследование системы адаптации персонала организации

Содержание:

Введение. 3

1. Понятие адаптации персонала. 4

2. Система адаптации в ООО «МАРКС». 6

Заключение. 14

Список литературы.. 15

Введение:

Найти подходящего кандидата на вакансию — непростая задача.
Чтобы успешно решить эту проблему и закрыть ее, недостаточно получить согласие
кандидата и написать все необходимые документы для трудоустройства. Потратив
значительные материальные, временные, а также эмоциональные и психологические
усилия на привлечение сотрудника, процедура вступления в должность и адаптации
к работе в новой организации приобретает особое значение.

Адаптация является неотъемлемой частью системы управления
персоналом, а также связующим звеном между процедурой найма и ее дальнейшим
развитием в организации. Его продолжительность часто совпадает с периодом
испытательного срока. И по результатам прохождения последнего можно судить об
эффективности и действенности системы адаптации персонала. Это не более чем
процесс привыкания и адаптации сотрудника к новым условиям работы, содержанию
работы, команде и социальной среде организации. Это требует ознакомления
сотрудника с корпоративной культурой организации, ее ценностями, командой,
целями и миссией, а также задачами работы. Успех адаптации во многом зависит от
соответствия ценностей и приоритетов начинающего кандидата ценностям компании.

Цель работы – рассмотреть систему адаптации персонала
организации.

Задачи:

— Понятие испытательного срока и его нормативное регулирование.

— Положительные стороны испытательного срока как метода
отбора персонала.

— Испытательный срок как адаптация работника.

Структура работы представлена введением, двумя разделами,
заключением и списком литературы.

Заключение:

С точки зрения трудового права задача адаптации состоит в
том, чтобы проверить, подходит ли квалификация работника для работы, на которую
был нанят новый работник. На практике работодатель не всегда оценивает
профессиональные навыки, но обращает внимание на то, насколько новичок
вписывается в новую команду и корпоративную культуру компании или, соответственно,
на то, насколько новичок вписывается в новую команду и корпоративную культуру
компании. насколько лично он подходит конкретному руководителю.

Адаптация — это первая и главная задача специалиста. В
течение испытательного срока она играет ключевую роль. Успешно адаптироваться к
работе означает чувствовать себя уверенно и комфортно. Для этого вы можете
оборудовать свое рабочее место таким образом, чтобы оно служило вам и создавало
максимальный комфорт для вашей работы. Поместите устройства и все гаджеты, с которыми
вам нужно комфортно работать, на стол. Создайте бесплатный доступ к каждому
устройству. Большую роль играет адаптация команды. В процессе работы вам
необходимо общаться с коллегами, особенно если ваша работа зависит от работы
другого человека, или наоборот. Поэтому очень важно и желательно установить
контакт, в первую очередь, с коллегами из вашего отдела. Конечно, на работе,
решая проблемы, вам придется столкнуться с рядом трудностей и трудностей,
которые могут помочь вам решить ваши коллеги. Они также могут дать вам советы о
вашей работе или должности. Для этого стоит проявить больше интереса и не
стесняться задавать вопросы. Следовательно, чем раньше сотрудник освоит рабочее
место в команде, тем легче и быстрее он решит проблемные вопросы, тем быстрее
он найдет способы их решения.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие адаптации персонала Адаптацию следует рассматривать через ее компоненты [2].

— психофизиологический-процесс адаптации человека к новым
физическим и психологическим нагрузкам (график и режим работы, условия труда,
рабочее место и т. д.).

— профессиональный процесс полного и успешного освоения
новой профессии, адаптации к новому содержанию и новому виду работы, а также к
процедуре выполнения заказов. Это достигается за счет применения
профессиональных навыков и компетенций на новом рабочем месте.

— социальный-подразумевает адаптацию человека к новой
социальной среде, а именно: команде, корпоративной культуре, традициям и
ценностям компании, негласным правилам, стилю управления менеджментом, порядку
внутренних коммуникаций и т. д. В рамках этого компонента требуется особое
сопровождение для людей, которые в результате изменения условий труда также
меняют свой социальный статус, например, переходя на более высокую должность.

— организационный-это понимание и восприятие новым
сотрудником статуса, места и важности его позиции и подразделения в общей
организационной структуре компании. Также важно понимать особенности
функционирования организации на рынке и механизм управления бизнесом.

Существует два направления адаптации персонала [11]:

— первичный-мы говорим об адаптации к работе молодых специалистов,
которые только что прошли обучение. Во время первоначальной адаптации
наблюдается смещение в сторону ее психофизиологического компонента, поскольку
работнику сначала необходимо реализовать свою новую цель и психологически
перестроиться с роли студента / студента на роль сотрудника;