Контрольная работа на тему использование современных способов поиска и набора персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ИХ РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПОНЯТИЕ И СУТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
3. МЕТОДИКИ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

Система управления персоналом является основной развития экономического, социального и делового уровней предприятия. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования, в основе кадровой политики находятся принципиально новые подходы к управлению персоналом, происходит отказ от административных методов руководства, от системы централизованного управления и развития человеческих ресурсов. От степени участия работников в принятии решений зависят направления формирования кадровой политики, выбор ее типа, который влияет на совершенствование систем материального и нематериального стимулирования персонала.
Формирование кадровой политики предприятия предусматривает комплекс взаимосвязанных процессов, связанных с разработкой мероприятий по работе с персоналом, выявлением их деловых качеств, возможностей в принятии управленческих решений и поведения при наделении их дополнительными полномочиями.
Целью работы является совершенствование управления персоналом на основе ротации кадров.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
 дать определение понятия трудовых ресурсов, их роль в достижении результатов деятельности организации;
 исследовать понятие и суть управления персоналом;
 провести анализ системы подбора персонала на предприятии;
 изучить методики подбора, отбора и найма персонала .
Объектом исследования является процесс управления персоналом.
Предметом исследования является управления персоналом в процессе отбора, найма персонала.

Заключение:

Под концепцией управления персоналом понимают систему теоретико-методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, критерии, принципы и методы управления. Ее сущность заключается в создании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, в основе которых лежат принципы и методы эффективного использование персонала предприятий. В соответствии выбранной стратегией, на предприятии реализуются и соответствующие мероприятия, которые разительно различаются на разных этапах жизненного цикла организации, которые и являются типом стратегии самой организации. Под корпоративным стандартом следует понимать документ, содержащий обязательные для исполнения в данной организации нормы, правила, требования, характеристики.
Подбор, отбор и найм персонала – ключевой элемент в деятельности службы управления персоналом любого предприятия или организации.
Формирование сильного коллектива – наиболее выгодное и перспективное инвестирование средств для любого предприятия: экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно.
Занимаясь подбором, отбором и наймом персонала, следует с особым вниманием подходить к выбору инструментов и методов, не забывая о последних достижениях научного прогресса.
Во многом техника отбора работников зависит от уровня предприятия и его бюджета, но при грамотном и творческом подходе к подбору персонала даже небольшие возможности позволят подобрать на вакантную должность знающего и квалифицированного специалиста.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ИХ РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие персонала организации характеризуется численностью и составом занятых в ней работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала в организациях применяется классификация работников по следующим основным признакам.
1. По категориям. В составе персонала предприятия выделяют три категории работников:
а) персонал управления;
б) производственный персонал;
в) вспомогательный персонал.
Деление персонала организации по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда. Тем не менее, деление персонала по категориям работникам является основным, которые применяется для анализа использования трудовых ресурсов, для составления отчетности [18, c. 64].
Таким образом, на основании изложенного в данной части исследования можно сделать следующие выводы: кадры или трудовые ресурсы организации — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящих в ее списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Необходимо постоянно заниматься поиском методов измерения производительности труда, обеспечивающих точность, достоверность и сравнимость показателей, так как для получения точных данных приходится использовать всю совокупность продуктовых показателей.
Принципы как базисные характеристики возникновения и развития научного знания сформулированы на основе познания закономерностей и практического опыта функционирования системы. При этом в области управления персоналом принципы не носят догматический характер, а являются достаточно гибкими, что свидетельствует о соответствии эволюционных концепций управления историческим реалиям развития общества [14, с. 117].