Контрольная работа на тему инвестиционный бизнес-план. назначение и порядок составления

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы
назначения бизнес-плана предприятия. 5

1.1 Сущность и назначение бизнес-плана. 5

1.2 Принципы разработки
инвестиционного бизнес-плана. 8

Глава 2. Методическое обоснование
формирования инвестиционного бизнес-плана предприятия. 10

2.1 Структура и содержание
инвестиционного бизнес-плана. 10

2.2 Основные экономические показатели
инвестиционного бизнес-плана развития предприятия и методы их расчета. 17

Заключение. 21

Список использованных источников. 22

Приложение 1. 23

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что бизнес-план является эффективным инструментом привлечения инвестиций, так как он
позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но
также определить необходимый размер инвестиций, источники возврата средств и
сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Инвестиционный бизнес-план выступает
неотъемлемой частью развития инвестиционных процессов компании путём
привлечения активных инвесторов, которые, исследуя и анализируя бизнес-план,
будут сравнивать преимущество конкретного проекта в сравнении с альтернативными
вариантами согласно структуре проекта инвестиций: сущности предпринимательской
идеи, конкурентных позиций фирмы в сегменте, результативности проекта и его
возможных рисков.

Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых (что
более используется на современном этапе), так и для уже существующих
предприятий и представляет собой краткое, доступное и понятное описание
производства продукции или услуг, при этом представляет важнейший механизм при
рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Бизнес-план дает
возможность определить перспективные проектные бизнес-решения, определить и
рассчитать средства, необходимые для их достижения. В связи с этим незаменима
роль процесса бизнес-планирования в проектном менеджменте, так как разработка
бизнес-плана является одним из наиболее важных этапов жизненного цикла любого
инвестиционного проекта.

В условиях нестабильной экономической и финансовой ситуации на мировом и
российском рынках особенно важными являются вопросы выявления, оценки и
нейтрализации рисков планируемых бизнес-процессов. Эта задача должна решаться
на всех этапах жизненного цикла проекта – на этапе идентификации и оценки
потенциальных рисков в процессе планирования, на этапе реализации бизнес-плана
в ходе мониторинга и контроля реализации проекта.

Цель работы – исследование процесса
разработки инвестиционного бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и назначение
бизнес-плана.

2. Определить принципы разработки
инвестиционного бизнес-плана.

3. Описать структуру и содержание
инвестиционного бизнес-плана.

4. Рассмотреть основные
экономические показатели инвестиционного бизнес-плана развития предприятия и
методы их расчета.

Объект исследования – инвестиционный
бизнес-план.

Предметом исследования является
процесс разработки инвестиционного бизнес-плана.

Источники информации:
официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные
документы, научные труды, учебно-методическая литература.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
основные выводы.

В ходе исследования теоретических основ разработки инвестиционного
бизнес-плана предприятия было определено, что бизнес-план занимает существенное место в системе
управления организацией. Бизнес-план позволяет осуществить множество целей, это
как обоснование нового бизнеса, так и определение возможностей развития
существующего. В случае, когда у организации присутствует необходимость поиска
инвесторов или партнеров, помимо презентации предполагаемого бизнеса, он
способствует обоснованию аргументов, уверяющих потенциальных инвесторов в
пользе проекта и его эффективности.

Инвестиционный бизнес-план предприятия –
документ, назначение которого состоит в том, чтобы предоставить информацию,
необходимую для разработки стратегии реализации проекта. Грамотный подход к
составлению инвестиционного бизнес-плана обеспечивает успех, долговечность и
прибыльность деятельности предприятия.

Без инвестиционного бизнес-плана вполне
можно обойтись, когда речь заходит о краткосрочных проектах. В таких случаях,
как правило, все процедуры желательно провести ещё на этапе, предшествующем
инвестициям.

Если же требуется что-то длительное, то
без инвестиционного бизнес-плана не обойтись — особенно это касается крупных
проектов. Тогда данный документ может значительно увеличиться в размерах,
поскольку должен охватывать существенный объём информации.

Основным назначением и задачей
инвестиционного бизнес-плана является целостная системная оценка условий,
перспектив, экономических и социальных результатов реализации проекта.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЗНАЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность
и назначение бизнес-плана В настоящее время
предприниматели не смогут достигнуть успеха, если не будут правильно
планировать свою деятельность. В современной экономике бизнес-план
представляется отличным оружием, используемым во всех сферах
предпринимательства.

Бизнес-планирование — важнейший этап создания
любой компании. Если подойти к нему ответственно и детально расписать основные
разделы бизнес-плана, можно уже на старте скорректировать стратегию так, чтобы
быстрее достичь поставленных целей[1].

Поскольку бизнес-план демонстрирует перспективность
проекта, то и создаётся он для:

– учредителей предприятия — они могут увидеть в нём её
сильные и слабые стороны, чтобы, анализируя их, быстрее приспосабливаться к
изменениям рынка и эффективнее управлять бизнесом, менеджеры на основе
бизнес-плана могут планировать свою работу;

– будущих инвесторов, кредиторов, партнёров — с
помощью документа они могут оценить прибыльность проекта, ликвидность, срок
окупаемости и решить, целесообразно ли делать денежные вложения.

Существуют различные
определения понятия «бизнес-план». Так, например, по мнению Сергеева А.А.
бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или
новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может
столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как
для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих
организаций на очередном этапе их развития[2].

Рыжов И.В. и 
Хачатурян А.А., под бизнес-планированием понимают процесс
разработки бизнес-плана, который представляет собой упорядоченную
организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации,
принятием решений, которые осуществляются с целью получения желаемого результата
в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений[3]. [1] Рыжов, И.В.
Совершенствование инвестиционной деятельности предприятий при формировании
бизнес-планов проектов / И.В. Рыжов, А.А. Хачатурян, Б.И. Черняховский //
Экономика и предпринимательство. 2019. – № 1 (102). – С. 614 [2] Сергеев А. А. Бизнес-планирование: учебник и
практикум для среднего профессионального образования /
А. А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт,
2020. – С. 96 [3] Рыжов И.В.
Совершенствование инвестиционной деятельности предприятий при формировании
бизнес-планов проектов / И.В. Рыжов, А.А. Хачатурян, Б.И. Черняховский //
Экономика и предпринимательство. 2019. – № 1 (102). – С. 614