Контрольная работа на тему Инвестиционная стратегия развития компании

Содержание:

Введение 3
1. Ответ на теоретико-практический вопрос. Место инвестиционной стратегии предприятия в стратегическом выборе предприятия. 4
2. Ответ на практический вопрос. Основные инвесторы и страны-лидеры в отрасли сельского хозяйства России, перспективы вложения в данную отрасль. Привести статистику за последние 3 года. 8
3. Решение ситуационной задачи. 11
Заключение 16
Список использованных источников 17

Введение:

В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают вопросы формирования перспективных направлений инвестиционной деятельности предприятий и, в частности, формирование инвестиционной стратегии субъектов хозяйствования. Эффективным инструментом решения указанной проблемы является стратегическое планирование инвестиционной деятельности. На современном этапе реализация инвестиционной стратегии на предприятиях ограничена в основном реальными инвестициями.
Но с развитием инвестиционного рынка России значительно возрастают потенциальные возможности предприятий повысить эффективность функционирование путем расширения объемов инвестиционной деятельности, использования новых разнообразных видов финансовых инструментов и нематериальных активов.
Несмотря на небольшие размеры поступающего в Россию иностранного капитала по сравнению с другими странами и собственными российскими потребностями, он уже играет заметную роль в экономике России. Прежде всего, в определенной мере сглаживается нехватка внутренних капиталовложений, которая вызвала острый инвестиционный кризис в стране. Далее, приток иностранного капитала расширяет возможности импортозамещения, способствует поддерживанию валютного курса рубля и облегчает выполнение внешних долговых обязательств. Тем самым создаются экономические предпосылки, которые необходимы для проведения глубоких экономических реформ. Наконец, особенно ощутима значимость иностранных ресурсов как важного источника неинфляционного финансирования дефицита государственного бюджета, пополнения государственных бюджетных и внебюджетных фондов капитальных вложений в ключевые отрасли народного хозяйства. Кроме того, привлечение иностранного капитала необходимо для улучшения платежного баланса страны и для использования западного опыта менеджмента.

Заключение:

Рост неопределенности в условиях мирового финансово-экономической кризиса обусловливает повышение роли инвестиционной стратегии в обеспечении эффективного развития предприятия. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важной составляющей общей системы стратегического управления предприятием. Учет взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими составляющими стратегического набора предприятия значительно повысит эффективность ее разработки.
Формирование инвестиционной стратегии должно осуществляться на основе всестороннего анализа особенностей внешней экономико-правовой среды, специфики отрасли и внутренних особенностей предприятия.
 

Фрагмент текста работы:

1. Ответ на теоретико-практический вопрос. Место инвестиционной стратегии предприятия в стратегическом выборе предприятия.
Этапы стратегического планирования достаточно хорошо обоснованные в научной литературе и включают такой набор мероприятий:
1) определение миссии организации;
2) установление (корректировка) целей;
3) определение стратегий («стратегического набора») и мероприятий по их реализации;
4) предсказания последовательности действий в рамках достаточно длительного времени и закрепления ее в планах, проектах и программах различного типа, являются инструментами достижения целей и реализации стратегий;
5) организация выполнения плановых заданий;
6) учет, контроль и анализ их выполнения.
В современных условиях руководители предприятий должны принимать хозяйственные решения, в том числе по инвестициям, в условиях неопределенности последствий таких решений, в условиях повышенного риска. Стратегическое планирование имеет непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, поскольку должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия с необходимыми для их достижения ресурсами.
Согласно выбранной базовой стратегии развития, предприятию необходимо сформировать частичные стратегии, отражающие потенциальные возможности отдельных сфер его деятельности и отдельных подразделений.
Инвестиционная стратегия должна занимать важное место в системе стратегического планирования предприятия, поскольку в сочетании с другими (например, инновационной) определяет перспективное развитие предприятия.