Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретико-методические подходы к
управлению социальной ответственностью бизнеса. 5

1.1 Концептуальные основы управления социальным
развитием предприятия  5

1.2 Комплексная система показателей оценки
социального развития предприятия  8

Глава 2.
Практические аспекты реализации социальной ответственности бизнеса в
отечественной практике. 13

2.1
Корпоративная социальная ответственность российских ТНК как фактор устойчивого
развития глобального общества. 13

2.2 Анализ
особенностей реализации социального партнерства концерна «Росэнергоатом». 25

Заключение. 31

Список
использованной литературы.. 33

Введение:

Актуальность темы
исследования. Становление в нашей стране социально ориентированной
рыночной системы хозяйствования обуславливает необходимость совершенствования
социально-трудовых отношений, социальной сферы. Положительный
социально-психологический климат в коллективе, широкие социальные гарантии, в
том числе, гарантии занятости, развитая социальная инфраструктура, возможности
реализации карьерного, профессионального роста, наличие команды
единомышленников, разделяющих корпоративные цели, культуру непосредственно
влияют на размер прибыли предприятия. В классическом виде
социальная ответственность включает в себя: добросовестную деловую практику,
развитие персонала предприятия/организации; охрану здоровья и безопасные
условия труда; охрану окружающей среды, использование ресурсосберегающих
технологий; развитие местного сообщества. Быть социально ответственной компанией стало престижно.

Социальной ответственности бизнеса уделяется большое
значение, общий концептуальный подход которого заключается в том, что человек с
его потенциалом, жизненно важными потребностями выходит на первый план, а
совершенство социально-экономического механизма определяется именно как
способность последнего обеспечить эти потребности. Поэтому управление
развитием трудового коллектива становится условием для дальнейшего
совершенствования технологий, создание положительного социально
психологического климата в коллективе, выступает экономическим условием
развития производства. 

Вопросами
управления социальным развитием предприятий занимались как отечественныетак и
зарубежные ученые-экономисты, такие как В. Адамчук, А. Амоша, А. Анненкова, В.
Асеев, Д. Богиня, Н. Волгин, И. Ворожейкин, В. Герчиков, А. Гришнова, В.
Гринева, В. Золотогоров, Д. Керимов, А. Кибанова, А. Колот, Э. Либанова, П.
Лузан, В. Нижник, М. Новикова, А. Новикова, Ю. Одегов, Л. Олесневич, В.
Подмарков, М. Пул, А. Ромашов, В. Савченко, Г. Слезингер, Ж. Тощенко, М.
Уорнер, С. Фролов, С. Шекшня, Г. Щекин и др.

Целью  работы является
обоснование основных теоретико-методических подходов к управлению социальной
ответственностью бизнеса.

Для
достижения указанной цели необходимо решение следующих задач:

1.
Определить концептуальные основы управления социальным развитием.

2.
Рассмотреть комплексную систему показателей оценки социального развития
предприятия.

3.
Представить анализ особенностей реализации социального партнерства.

Объектом исследования является
процесс управления социальной ответственностью бизнеса.

Предметом исследования являются
методические подходы, принципы, закономерности и инструментарий процесса
управления социальным развитием предприятия.

Заключение:

Основные результаты исследования заключаются в
следующем. На сегодняшний день существует повышенное внимание к управлению
социальным развитием предприятий. Это вызвано тем, что наблюдается
устойчивое увеличение значения социальных факторов в повышении экономической
эффективности деятельности предприятий. Организация процесса управления социальным
развитием предприятия представляет собой всестороннее его упорядочение,
определяющее четкость, последовательность и допустимые границы осуществления.

На процесс управления социальным развитием
предприятия влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам
относятся:

— уровень социально-экономического развития
региона, в котором находится предприятие, и страны;

— демографическая ситуацию; 

— направления социальной политики
государства; 

— законодательное поле, регламентирующее
социальное развитие; 

— состояние рынка труда, духовно-нравственное
состояние общества; 

— уровень культурного развития граждан, уровень
развития науки и внедрения технологий; 

— отраслевая принадлежность предприятия, форма
собственности и объемы производства; 

— уровень социального развития
предприятий-конкурентов. 

К внутренним относятся:

— системы мотивации и стимулирования трудовой
деятельности персонала; 

— уровень организации труда и его оплаты; 

— уровень социальной защиты работников и развития
социальной инфраструктуры предприятия; 

— возможности профессионального и карьерного
роста; 

— процессы набора, отбора, обучения и переобучения
персонала; 

— условия и охрана труда; 

— организационная культура на предприятии; 

— социально-психологический климат в
коллективе; 

— условия использования внерабочего времени.

Анализ состояния и перспектив социальной ответственности
предприятий показал, что на сегодняшний день широкое применение получили
социальные программы на уровне предприятия, стали высокоэффективным вариантом
социальной защиты работников и членов их семей. Но в условиях мирового
экономического кризиса не все предприятия способны в полном объеме обеспечить
необходимый уровень социального развития.

Социальное развитие предприятий должно быть
направлено на формирование трудового и творческого потенциала персонала. Это
требует решения комплекса вопросов, связанных с совершенствованием таких
элементов как: социальная инфраструктура, социально психологический климат,
мотивы трудовой деятельности, социальной защите работников, социальная
структура коллектива, структура свободного времени и качество его
использования, содержательность, удовлетворенность трудом, условия и охрана
труда.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методические подходы к управлению социальной
ответственностью бизнеса

1.1 Концептуальные основы управления социальным развитием
предприятия

Социальное
управление представляет собой многоаспектное, многоуровневое явление, при
изучении которого необходимо рассмотрение его типов, направлений, а также
множества различных видов отношений, возникающих в рамках изучаемого
явления. При этом необходимо учитывать, что содержание социального
управления меняется с развитием общества. То есть, социальное управление
имеет конкретно-исторический характер, а сущность управления меняется в
зависимости от конкретной общественно-экономической формации.

Социальная
ответственность бизнеса предполагает постоянную прямую и обратную
информационную связь между субъектом социальной ответственности (субъектом
хозяйствования, который взял на себя определенные обязательства) и объектами
ответственности (заинтересованными лицами или их группами, перед которыми взяты
такие обязательства вязания). Следовательно, предприятие в своей деятельности
находится под влиянием внешних факторов, которые могут быть с большой
достоверностью идентифицированы. Они преимущественно связаны с конкретными
лицами, их потребностями и правами или обоснованностью требований по
удовлетворению последних [15, c. 133].

Взаимодействие
предприятия и заинтересованных лиц регулируется совокупностью формализованных и
неформализованных правил. Не вызывает сомнений тот факт, что между такими
правилами и структурой заинтересованных лиц существует неразрывная связь:
правила регулируют отношения между конкретными субъектами; при этом
социально-экономический характер субъектов определяет необходимость
установления, существования и совершенствования соответствующих правил.