Контрольная работа на тему Информация о компании или предприятии

Содержание:

Введение 3

1. Информация о компании 4

2. Модель состава и структуры 9

3. Функционирование системы 10

4. Определение глобальной цели и декомпозиция на локальные цели 12

5. Определение значимости локальных целей и формулирование критериев 12

6. Разработка мероприятий 12

7. Оценка и отбор мероприятий 13

8. Расчет эффективности мероприятий 16

9. Оценка целевой реализации мероприятий 17

10. Расчет коэффициентов условной реализации мероприятия 18

11. Итоговая оценка мероприятий 19

12. Упорядочение и отбор мероприятий 20

Заключение 21

Список литературы 22

Введение:

Современная обстановка в экономике потребует от фирм повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукта и услуг в основе внедрения достижений научно-технического прогресса, продуктивных конфигураций хозяйствования и управления созданием, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

В данной контрольной работе необходимо выполнить сбор, обработку и анализ информации о каком-либо предприятии или организации, на основании которых проводится составление плана организационно – технических мероприятий (ОТМ). Составление плана организационно – технических мероприятий проводится с использованием принципов и методов системного анализа. Таким образом, анализируемое предприятие или организация рассматривается как система, со своим составом и структурой.

Цель составления плана – реализация глобальной цели, сформулированной экспертом (студентом, выполняющим работу) на основе анализа деятельности предприятия, организации.

Заключение:

Так как глобальной целью органицации является получение наибольшей прибыли, то в результате оценки мероприятий по эффективности и их упорядочению наибольшая эффективность оказалась у наименее затратных мероприятий: Проведение опросов среди абонентов о том, какие тарифы они предпочитают (ночной, дневной, смешанный) они предпочитают (28,2), Продвижение собственного сайта (26,9) и Аттестация сотрудников по технике безопасности (20,04). Также эти мероприятия имеют наибольшие оценки по критериям реализации глобальной цели, в то время как мероприятия Различные акции среди покупателей (3,76) и Улучшение качества сырья (2,97) требуют больших финансовых вложений, что делает их неэффективными при глобальной цели – получение прибыли. Однако в будущим эти мероприятия могут быть необходимы для развития фирмы. Остальные мероприятия: Продвижение собственного сайта (7,69), Поощрение сотрудников за продажу материалов (7,7), создание и продвижение собственного сайта (6,89) обладают небольшой стоимостью и имеют низкие оценки по критериям реализации глобальной цели и поэтому их оценки эффективности являются средними. Итоговые оценки эффективности можно считать адекватными реальной ситуации.

Фрагмент текста работы:

1. Информация о компании

Открытое акционерное общество «Югорская территориальная энергетическая компания – Региональные сети» было создано 10 октября 2007 года в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – «Федеральный закон «Об акционерных обществах») в рамках проводимой в России реформы электроэнергетики.

Главными факторами, обусловившими формирование Общества, стали необходимость в разделении работы по передаче, производству и купле-продаже электроэнергии и развитие общего сетевого оператора на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, что должен был гарантировать вовлечение инвестиционных средств для формирования электросетевого комплекса округа за счет принятия общего тарифа на передачу электрической энергии.

Учредителями Общества стали Открытое акционерное общество «Югорская территориальная энергетическая компания» и Открытое акционерное общество «Югорская генерирующая компания».

30.11.2007 г. между открытым акционерным обществом «Югорская территориальная энергетическая компания», окружением с ограниченной ответственностью «Корпорация СТС» и Негосударственным пенсионным фондом «Профессиональный» было заключено Соглашение о совместной работе, в рамках которого были установлены общие основы партнерства по проблеме, связанному с инвестицией общих вложений в энергетический комплекс Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

С 07.07.2021г. по настоящее время акционерами ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» являются: АО «ЮТЭК – Ханты-Мансийский район» и ООО «Корпорация СТС» (рис. 2).

Состав акционеров ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» в 2020 и 2021 гг.

2020 2021

Рисунок 2 — Состав акционеров ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» в 2020 и 2021 гг.

По мере развития, к зоне обслуживания Общества присоединялись новые муниципальные образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. К 2011 году зона обслуживания ПАО «ЮТЭК-Региональные сети» включала 14 муниципальных образований округа. В 2012 году зона присутствия ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» сократилась до 10 муниципальных образований округа в связи с принятием решения Правительства ХМАО — Югры об осуществлении деятельности на территории автономного округа двух электросетевых компаний – ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» и ПАО «ЮРЭСК», но к 2020 году зона обслуживания ПАО «ЮТЭК – Региональные сети» снова увеличилась до 14.