Контрольная работа на тему Информационные системы и технологии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНЦЕПЦИИ MRP И MRPII В ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Специфика и задачи структуры MRP 5
1.2. MRP-система, ее основные преимущества и цель работы 7
1.3. Цикл работы MRP-системы 10
1.4. Результаты работы возможность создания отчетов MRP-системы 11
1.5. Планирование производственных мощностей и процессы использования CRP-cистемы 13
1.6. Эволюция MRP. Переход от MRP к MRPII 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Управление практически любым бизнесом можно разделить на несколько больших разделов, которые определяют различные точки зрения на процесс управления.
Существует три основные точки зрения: финансовая, логистическая и производственная (технологическая).
Под финансовой точкой зрения мы будем понимать описание предприятия с точки зрения денежных потоков.
Для логистики — описание предприятия с точки зрения материальных потоков, а под производством — функциональное описание бизнеса, описание сроков последовательности и правил реализации производственных (в широком смысле) функций.
Каждая из вышеперечисленных точек зрения представляет собой «срез» реальных процессов, происходящих внутри и вокруг бизнес-объекта. В то же время технологическая точка зрения является наиболее сложной (сложной) и интерпретируется достаточно широко, в результате чего она может быть распространена на различные виды деятельности, возможно, не имеющие прямого отношения к производству.
Каждая точка зрения имеет серьезную теоретическую основу и определяет значительную часть деятельности компании. В зависимости от типа бизнеса (характера деятельности компании) одна из трех точек зрения может быть доминирующей. Например, дистрибьютора в первую очередь интересует логистика, инвестиционная компания Финансы и т. д.
Сегодня многие предприятия и организации переходят на новейшие системы работы, с учетом технологического прорыва и перехода на новые п промышленные технологии. В этом и заключается актуальность темы, так как в условиях глобального внедрения и расширения передовых технологий необходимо изучать и внедрять процессы автоматизации, оптимизации, позволяющие укорачивать производственный цикл, тем самым повышая интенсивность выпуска продукции, объем выпуска, рентабельность и рост финансовых активов.
Ввиду вышесказанного в практике управления уже давно сформировался некоторый стандарт (точнее набор стандартов, в зависимости от типа бизнеса) функционального рассмотрения процессов (производства, логистики) и их финансовых результатов во взаимосвязи. При этом нужно понимать, что термин «стандарт» в данном случае означает набор понятий и определений, «стандартно» применяемый для описания управления конкретными процессами, вместе с набором «управленческих отчетов» и правил их составления, базирующийся на данном наборе понятий и определений.
В данной работе я попытаюсь дать описание наиболее известных и используемых систем управления, рассказать об их модулях, происхождении, достоинствах и недостатках.
Целью данной работы является изучение современных процессов систем MRP и MRPII в организации системы управления предприятий.
Предметом исследования выступают системы управления организаций на современном этапе.
Объектом исследования являются основные критерии и специфика работы структур MRP и MRPII.
Задачами работы являются изучение основ работы и функционирования системы MRP и MRPII, рассмотрение процесса работы в системе MRP, отражение цели, задачи и специфики работы систем, описание процессов планирования и возможностей создания отчетов, описание специфики системы MRPII
Работа содержит введение, основную часть, заключение и список литературы.

Заключение:

Автоматизация управления предприятием — сложный и медленный процесс. Но это главный вопрос, который руководство компании должно решить для улучшения управляемости компании, чтобы бизнес стал прозрачным, а информация для принятия решений всегда была надежной и доступной в режиме он-лайн.
Хорошо подготовленная, продуманная, качественная программа автоматизации бухгалтерского учета решает ряд ключевых задач. Во-первых, компания начинает экономить огромное количество времени, получая мгновенные ответы на ряд вопросов, которые возникают ежедневно.
Любой бизнес — это процесс, связанный с движением денег, товаров и, как следствие, документов. Одно дело, когда все это разбросано, нет единых стандартов, четких правил и инструкций. А другое — когда все автоматизировано, понятно, понятно и логично. Документы обрабатываются быстро и правильно. У всех сотрудников есть вся необходимая информация, и каждый сотрудник имеет доступ только к той информации, которая ему нужна. Руководство всегда имеет реальную картину состояния бизнеса, что позволяет своевременно принимать решения. Для этого и существуют системы автоматизации управления предприятием.

Фрагмент текста работы:

1. КОНЦЕПЦИИ MRP И MRPII В ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Специфика и задачи структуры MRP

Философия и основные понятия MRP В начале 60-х годов, в связи с растущей популярностью компьютерных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования предприятия, в том числе и для планирования производственных процессов. Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в производственном процессе связана с задержкой поступления отдельных компонентов, в результате чего, как правило, параллельно со снижением эффективности производства, происходит избыток материалов на складах, поступивших вовремя или раньше запланированного срока .
Кроме того, из-за дисбаланса поставок компонентов возникают дополнительные осложнения и отслеживание их состояния в процессе производства, т.е. невозможно определить, например, какая из сторон владеет составным элементом в собранном готовом изделии
Для предотвращения таких проблем была разработана методология MRP (Material Requirements Planning — Планирование потребностей в материалах). Внедрение системы, основанной на этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставку компонентов в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства.
Основной задачей MRP является обеспечение наличия необходимого количества требуемых материалов и компонентов в любое время в течение периода планирования, наряду с возможным сокращением постоянных запасов, и, следовательно, разгрузкой склада. Перед тем, как описать саму структуру MRP, необходимо ввести краткий Глоссарий ее основных понятий:
— Материалы — это сырье и отдельные компоненты, составляющие конечный продукт .
— MRP-система. Программа MRP — это компьютерная программа, использующая алгоритм, регулируемый методологией MRP. Как и любая другая компьютерная программа, она обрабатывает файлы данных (входные элементы) и на их основе генерирует файлы результатов.
— Статус материала является основным указателем на текущее состояние материала. Каждый отдельный материал в любой момент времени имеет статус в системе MRP, который определяет, имеется ли этот материал на складе, зарезервирован для других целей, присутствует ли он в текущих заказах или только планируется к заказу. Таким образом, статус материала однозначно описывает степень готовности каждого материала, который будет введен в производственный процесс.
— Страховой запас материала необходим для обеспечения производственного процесса в случае непредвиденных и неизбежных задержек в его поставке. На самом деле, в идеале, если механизм поставки считается идеальным, методология MRP не постулирует обязательного наличия страхового запаса, а его объемы устанавливаются по-разному для каждого конкретного случая, в зависимости от текущей ситуации с поступлением материалов. Более подробная информация об этом будет описана ниже.
— Потребность в материале в компьютерной программе MRP является определенной количественной единицей, которая отражает необходимость заказать этот материал в какой-то момент времени в течение планового периода. Существуют различные концепции совокупного спроса на материал, которые отображают сумму, которую необходимо вложить в производство, и чистого спроса, при расчете которого учитывается наличие всех страховых и резервных запасов этого материала. Заказ в системе автоматически создается по возникновению отличной от нуля чистой потребности.

Фрагмент текста работы:

Раскройте деятельность предприятия по организации информационной безопасности
Уровень актуальности решения проблем управления информационной безопасностью предприятия научным сообществом и практиками можно определить как всеобщий и острый, поскольку исследования в этом направлении ведутся не планово. Безопасность предприятия расценивается современными специалистами как одна из главных проблем менеджмента, которая будет решаться достаточно долго. В то время, очевидно, что разрешение обозначенной проблематики возможно при условии применения систематического и комплексного подхода, позволяющего обеспечить на высоком уровне этот показатель качества менеджмента на предприятии.
С точки зрения методологии научных исследований, процедуру выявления проблем управления информационной безопасностью предприятия следует начинать с определения субъектов информационных отношений и их интересов по использованию информационных систем, связанных с обеспечением доступности, целостности и конфиденциальности информационного обеспечения предприятия и поддерживающей его инфраструктуры. В качестве субъектов информационных отношений могут выступать: специалист по информационной безопасности, владелец информации, поставщик аппаратного и программного обеспечения, разработчик системы и (или) программного обеспечения, руководитель подразделения.
Российский фондовый рынок еще слишком молод по сравнению с рынками развитых стран, об этом также свидетельствуют его размеры. Ведь невзирая на то, что в России насчитывается 11 бирж, по сути, весь фондовый рынок РФ представлен единственной многофункциональной биржевой площадкой – «Группа «Московская биржа», в состав которой входит ПАО Московская биржа (далее – Мосбиржа), как организатор торгов финансовыми инструментами. В состав Группы также входит центральный депозитарий (НКО АО «Национальный расчетный депозитарий»), а также клиринговый центр (НКО НКЦ (АО)), выполняющий функции центрального контрагента на рынках, что позволяет Московской бирже оказывать клиентам полный цикл торговых и пост-трейдинговых услуг»[4].

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
Концепция MRP 4
Концепция MRPII 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9

Введение:

Актуальность. Для организации эффективного управления предприятием, особенно его материалами и ресурсами, нужна соответствующая система управления предприятием. В этой работе рассмотрим две концепции, которые могут служить основой такой системы.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Концепция MRP
MRP системы, интенсивная разработка теории которых осуществлялась с начала 60 годов, в настоящее время присутствуют практически во всех интегрированных информационных системах управления предприятием.
Прежде всего, необходимо заметить, что MRP системы разрабатывались для использования на производственных предприятиях. Если предприятие имеет дискретный тип, т.е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия, то использование MRP системы является логичным и целесообразным. Если предприятие имеет процессное производство, то применение MRP функциональности оправдано в случае длительного производственного цикла.
MRP системы редко используются для планирования материальных потребностей в сервисных, транспортных, торговых и других организациях непроизводственного профиля, хотя потенциально идеи MRP систем могут быть с некоторыми допущениями применены и для непроизводственных предприятий, деятельность которых требует планирования материалов в относительно длительном интервале времени.