Контрольная работа на тему Характеристика аналитически-расчетного и аналитически-исследовательского методов установления норм труда.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. АНАЛИТИЧЕСКИ-РАСЧЕТНЫЙ МЕТОД УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА 3
2. АНАЛИТИЧЕСКИ-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МЕТОД УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

Введение:

Большинство ссылок на литературу в статье из прошлой эпохи, поскольку научные принципы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда начали формироваться более стал лет назад. Таким образом, с точки зрения методологии и методов в статье описаны «дела давно минувших дней». Возможно, эти «предания старины глубокой» кому-то и покажутся ненужными, кто-то подумает, что они не могут быть востребованы современным бизнесом, а интерес представляют только как историческое наследие науки о труде. Однако это не так. Несмотря на весьма почтенный возраст, в своей сущностной основе они – эти методы – действенны и до сих пор и таковыми будут оставаться еще очень долгое время; меняться будет только их внешняя оболочка, т.е. инструментальная база проведения наблюдений, обработки результатов и т.п. Сущностная же основа методологии и методов, сформированная на рубеже XIX и XX вв., будет актуальной до тех пор, пока есть живой человеческий труд как целесообразная деятельность людей.
Формирование методологии научного подхода к управлению трудом на предприятиях связывают с именем Фредерика Уинслоу Тейлора (1856–1915). Именно он предложил оригинальный концептуальный и практический подход к управлению трудом на предприятиях. А как было до него? До Ф.У. Тейлора под управлением предприятиями «понимались самые неожиданные явления», а по сути, тривиальная реакция менеджеров на события во внешней среде, т.е. так называемый реактивный (точнее, реагирующий) менеджмент.

Заключение:

Если вести речь о возрождении нормирования труда как одной из функций производственного менеджмента, то, естественно, необходимо глубокое переосмысление содержания концептуальной модели управления трудом, сложившейся в плановой экономике нашей страны. И с началом экономических реформ в 1991 г. такие попытки предпринимались. В частности, суть трансформации концепции нормирования труда автор этих строк увидел в замене плановых заданий по снижению трудоемкости продукции, которые в плановой экономике ежегодно выдавались каждому предприятию, что обязывало их ежегодно производить ужесточение норм времени, на показатели объемов спроса в их динамике.
Бесспорно, не только на организацию и нормирование труда следует обращать внимание при развитии системы управления трудом на отечественных предприятиях. Необходимо развивать и заложенные ранее в сферу управления трудом принципы гуманизма, органично вводя их и в систему нормирования труда, а также учета достижений с использованием многофакторной оценочной шкалы, прошедшей успешную апробацию в подразделениях российской электротехнической корпорации, и методы усиления достоинства в среде специалистов, повышающие их трудовую отдачу.

Фрагмент текста работы:

АНАЛИТИЧЕСКИ-РАСЧЕТНЫЙ МЕТОД УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА
Точность установления необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени в решающей степени зависит от метода нормирования. Более совершенный метод обеспечит более высокое качество норм, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.
Метод нормирования — это совокупность приемов но определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда.
Наряду со способами расчетов перечисляются исходные данные, используемые для определения конкретной величины нормы труда на ту или иную работу . Методы нормирования отличаются друг от друга достоверностью норм труда и подходом к определению их величины. По достоверности методы нормирования можно разделить на интуитивные и статистические. Величина норм, определенных интуитивным методом, представляет догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины нормы труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат труда в данных конкретных условиях незначительна. Величины норм, определенные статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно: теорию выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда достовернее, так как устанавливаются на основе определенной выборки.
По способу определения величины норм различают и аналитический и суммарный метод . Каждый из этих методов имеет разновидности.
Основным методом регулирования технологий труда являются аналитические методы, в которых устанавливаются стандарты путем определения всех производственных возможностей для каждого рабочего места и наиболее рациональных и экономичных методов работы.
Чтобы подробно изучить все факторы, влияющие на продолжительность операции, необходимо разделить операцию на составляющие ее элементы.
Конечной целью анализа и проектирования операций является создание такой оперативной структуры и комбинации факторов, которые обеспечат кратчайшую продолжительность всей операции и высокое качество обработки продукта.
Существуют два типа методов оценки, основанные на методах определения временных затрат: аналитические исследования (эксперименты) и аналитические расчеты.
Время, необходимое для анализа метода исследования, определяется непосредственным изучением работы и измерением временных затрат самого рабочего места, а в аналитическом методе расчета оно рассчитывается с использованием стандартной методики времени, которая обобщается на рабочем месте. Большое количество измерений основано на заранее установленных.
Обучающие операции в процессе внедрения могут выявлять и устранять существующие недостатки, создавать разумные операционные структуры, облегчать эксплуатацию оборудования, облегчать организацию рабочего места, а также разрабатывать меры по улучшению условий труда и повышению производительности для определения самых передовых методов и технология. Таким образом, аналитические методы исследования предоставляют ценные материалы для установления прогрессивных, технически обоснованных стандартов, содействия внедрению передовых методов труда и повышения их производительности. В то же время этот метод требует много времени для разработки стандартов: разработка спецификаций с учетом подготовки, измерения и обработки материалов требует, чтобы оценщик работал около трех-четырех дней.