Контрольная работа на тему Формирование системы профессионально-квалификационного продвижения кадров

Содержание:

1.
Актуальность и задачи системы профессионально-квалификационного продвижения
кадров. 2

2.
Методы планирования развития сотрудников. 3

3. Формирование
системы профессионально-квалификационного продвижения в ПАО «НК Роснефть». 3

4.
Система обучения сотрудников в ПАО «НК Роснефть». 4

5.
Ресурсы в системе управления развитием сотрудников в ПАО «НК Роснефть»  4

6.
Выводы и рекомендации. 5

Список
литературы.. 6

Введение:

Заключение:

Таким образом, профессиональное развитие и компетентность
должны быть тесно связаны с внедрением в производство нового оборудования и
технологий. По результатам анализа соответствия персонала требованиям,
относящимся к содержанию, целевой и фактической численности, структуре
должностей, требованиям к персоналу, связанным с содержанием, и условиям их
работы, их специалистам и квалификации, а также компонентам управления
персоналом, таким как профессиональные консультации и профессиональный подбор
персонала.

Для повышения квалификации и повышения квалификации
необходимо наличие организационных, экономических, социальных и технических
предпосылок: широкий спектр профессий и профессий по степени сложности,
разветвленная система подготовки и переподготовки кадров, повышение их
квалификации, развитие коллективных форм. организации и стимулирования кадров,
наличие обученных специалистов, способных целенаправленно организовать
продвижение сотрудников.

Фрагмент текста работы:

Актуальность и задачи системы
профессионально-квалификационного продвижения кадров

Программы обучения и развития сотрудников имеют значение для
успеха бизнеса во всем мире. Эти программы не только предлагают сотрудникам
возможности улучшить свои навыки, но и работодатели могут повысить
производительность труда и культуру компании.

Развитие сотрудников — это постоянные усилия по повышению
производительности труда с помощью таких подходов, как коучинг, тренинги и
наставничество по лидерству. Обучение — это конкретное мероприятие, которое
обучает новой информации или навыкам, часто предоставляемое новым или недавно
повышенным по службе сотрудникам. Обе эти функции являются ключевыми функциями
корпоративного персонала отдела кадров, который обычно отвечает за планирование
и реализацию этих усилий.

Независимо от того, проходят ли они перекрестное обучение
для понимания нескольких ролей или переходят на новые должности, сотрудники
могут подготовиться к дополнительным обязанностям с помощью возможностей
обучения и развития. Программы обучения и развития могут помочь сотрудникам овладеть
навыками, которые им необходимы в их текущих ролях, и внедрить лидерские навыки
и знания в области программного обеспечения, которые потребуются им в будущем.
Одна из форм обучения, ученичество, позволяет сотрудникам начинать как стажеры
и продвигаться к должности более высокого уровня.

К задачам, обеспечивающим полноценную реализацию системы
повышения квалификации и компетентности сотрудников в компании, относятся,
прежде всего: фактическое планирование профессионального развития и
компетентности; подбор кандидатов на повышение; реклама; материальное и
духовное продвижение профессионального роста; системная информационная
поддержка.