Контрольная работа на тему Формирование команды международного проекта

Содержание:

Введение. 3
1. Теоретические основы формирования команды международного
проекта. 5
2. Анализ работы по формированию команды международного
проекта на примере проекта «Райффайзенбанка». 16
Заключение. 28
Список
литературы и электронных источников. 29

Введение:

Проект как форма
организации деятельности предусматривает такое явление, как командная работа.
Актуальность выбранной темы работы связана с тем фактом, что командная работа в
процессе реализации проекта является определяющим звеном для   получения конечного результата. Каждый
участник проекта решает индивидуальные задачи, которые ставит менеджер проекта,
но есть задачи, которое могут быть решены исключительно в коллективном
взаимодействии. Даже элементарная декомпозиция ключевой проектной задачи
полноценно производится в коллективном творчестве. Формирование команды проекта
– важная часть предстартовой подготовки и существенный блок работы в период
реализации проекта.

Команда проекта
выполняет две основные функции. Во-первых, ее действия направлены на решение
задачи проекта: поиск информации, выработку решений, участие в итоговых
обсуждениях и т.д. Во-вторых, команда действует в поддержку руководителя
проекта и товарищей (важнейшее здесь – умение слушать, поддерживать и ободрять
других).

Формирование и
управление проектной командой – трудоемкие и дорогостоящие мероприятия.
Затрачивается время, средства на планирование и подбор участников команды.
Сформированную группу необходимо развить до командного уровня, а затем
управлять ею, что также влечет определенные издержки.

Проектный менеджер
должен все выполнить правильно и в нужные моменты времени вкладывать энергию в
построение командного духа. В таком случае синергия не заставит себя ждать, а
лучшие черты команды проявятся.

Целью данной работы
является разработка основных направлений формирования команды при реализации
проектов компании.

Такие
понятия как группа, команда, командная работа, командообразование сегодня
являются общеизвестными («азы» менеджмента). На сегодняшний день, эти и многие
другие понятия трактуются часто как синонимы и свободно используются не только
в разговорной речи, но и в научных трактатах, и тем самым все более и более
размывая их понятийное поле и уводя контент из научной сферы в бытовую сферу,
предоставляя читателям и слушателям свободное наполнение содержанием этих
оболочек, что обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью
данной работы является анализ формирования команды международного проекта.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Изучить
теоретические основы формирования команды международного проекта.

2.
Проанализировать порядок формирования и работы команд международного проекта на
примере «Райффайзенбанка».

Объектом
исследования является международный проект «Райффайзенбанка».

В качестве
предмета работы выступает формирование команды международного проекта.

Данная работа
структурирована на введение, два раздела, заключение, список использованных
источников и литературы.

Заключение:

Требования
к командной работе и к проявлению в ней командной сущности возникает в тот
момент, когда перед производством встает трудноразрешимая, сложная,
специфическая (требующая творчества) задача, результат решения которой коренным
образом изменяет положение организации.

Создание команды — дело сложное и кропотливое.
При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

— каждый участник команды обязан во всей полноте
осознать цель, поставленную перед коллективом; оптимально. Когда в формировании
цели участвует вся команда;

— команда функционирует как единый организм,
причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не
индивидуальный характер;

— любой участник команды должен постоянно
совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере
знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в
пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена
команды.

— все члены команды имеют равные права в ее
работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего
коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;

— как в любом коллективе обязанности каждого
участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения
плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется;

— подбор участников командного коллектива
осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости;

— управление командой осуществляется
коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления
ее интересов во внешней сфере.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы формирования команды международного
проекта Первоначально
необходимо определиться с понятийным аппаратом. Можно выделить следующие
сущностные характеристики термина «команда»:

1.
Состав (структура): формулировки разные, но в большинстве случаев общее
количество ограничивается диапазоном 3–20 человек, или качественный состав:
малая группа, небольшое количество и т.п., иногда состав не оговаривается.

2.
Структура группы (связи): от совместно работающих (совместно работающих или
реализующих совместный проект на основе интеграции знаний разных
профессиональных областей) что характерно для рабочих групп; через
взаимодополнение знаний (имеют взаимодополняющие навыки, умения) и общие
подходы к реализации совместной деятельности; а так же способность гибко
выполнять командные роли (изменять функционально–ролевую соотнесенность (исполнять
любые внутригрупповые роли); характеризуются качественными коммуникациями,
дифференциацией ролей и обязанностей); распределение задач (которые
распределяют между собой рабочие операции) и высокий уровень взаимозависимости;
причем действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее
официальным статусом и весом.

3.
Направленность: как правило, имеющих общую цель, направленную на решение
производственных задач, которую они разделяют (часто принимают совместно).
Однако, встречаются определения, в которых направленность команды может и не
совсем совпадать с целью организации или быть противоположной ей [4].

4. Системный принцип:
широко толкуемое свойство: от поддержки администрацией (проявившая собственное
стремление и способность к достижению высокого уровня группового развития, при
этом получившая