Контрольная работа на тему Финансовые стратегии в системе стратегического управления организацией. Типы финансовых стратегий. Критерии отличия.

Содержание:

Введение. 3

Финансовые стратегии в системе стратегического управления
организацией. Типы финансовых стратегий. Критерии отличия. 4

Заключение. 10

Список использованной литературы и других информационных
источников. 11

Введение:

Развитие российской экономики приводит к усилению конкурентной
борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в
мировую экономическую систему. Для создания долгосрочных конкурентных
преимуществ необходима разработка финансовой стратегии деятельности
предприятия. В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет
определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности
предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и
использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном
счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его
собственников.

Таким образом, актуальность темы обусловлена необходимостью
всестороннего научного анализа содержания финансовой стратегии и процесса ее
разработки российскими предприятиями, что позволит, во-первых, раскрыть
особенности ее применения в условиях российской экономики; во-вторых,
сформировать методическую основу ее разработки в условиях отечественной
экономики; в-третьих, выявить направления обеспечения ее разработки российскими
предприятиями.

Цель данной работы – изучить значение финансовой стратегии в системе
стратегического управления организацией.

Соответственно стоящей цели предполагается решение таких задач, как:

— рассмотреть понятие и сущность финансовой стратегии;

— определить типы финансовых стратегий.

Объектом
данной работы являются финансовые стратегии организации.

Предметом
изучения является типы финансовых стратегий.

При
написании данной работы были использованы следующие методы исследования:
аналитический, теоретический.

Заключение:

Финансовая стратегия
является частью стратегии экономического развития компании и должна быть
согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия
существенно влияет на формирование общей стратегии. Выделяют  несколько типов финансовой стратегии.

1.
Генеральная (общая) финансовая стратегия, регламентирующая целую финансовую
деятельность предприятия, ее основные, базовые направления и вопросы. В ее
рамках решаются задачи формирования финансовых ресурсов по исполнителям и
направлениям работы, определяются взаимоотношения с бюджетами всех уровней, а
также направления образования и использования финансовых ресурсов.

2.
Оперативная финансовая стратегия — предназначена для текущего управления
финансовыми ресурсами. Разрабатывается в рамках генеральной финансовой
стратегии и детализирует ее на конкретном промежутке времени (месяц, квартал,
полугодие). Охватывает такие направления, как расчеты с покупателями и
поставщиками, доходы и выплаты по ценным бумагам.

3.
Финансовая стратегия достижения отдельных стратегических задач (частных
стратегических целей). Заключается в исполнении конкретных финансовых операций,
направленных на реализацию более глобальных целей организации.

Существуют
различные основания для классификации финансовых стратегий. Основными критериями
отличия являются: этап жизненного цикла предприятия (компании); структура
источников финансирования деятельности и развития компании; цель, достигаемая
финансовой стратегией; инструменты реализации финансовой стратегии; функции
финансового менеджмента; уровень принимаемых стратегических решений.

Грамотно выбранная стратегия позволяет

Фрагмент текста работы:

Финансовые стратегии в системе стратегического управления
организацией. Типы финансовых стратегий. Критерии отличия Финансовая стратегия – это часть общей стратегии экономики предприятия.
Она призвана подчиняться ее и соответствовать ее целям и задачам. Существуют различные
подходы к интерпретации финансовой стратегии. Можно выделить 4 основных
подхода:

1. Финансовая стратегия рассматривается с содержательной стороны,
когда  она должна включать два
компонента: целевую финансовую стратегию и финансовую стратегию, основанную на
ресурсах. Под целевой финансовой стратегией понимается стратегия увеличения
стоимости организации, стратегия увеличения продаж и стратегия увеличения
прибыли. В свою очередь, ресурсная финансовая стратегия рассматривается как
стратегия самофинансирования и стратегия финансового инвестирования [3,
с. 230].

2. Несколько иначе рассматривает финансовую стратегию Литовченко
В.В., который характеризует организацию, указывая на то, что она выстраивает
свои стратегии (и, прежде всего, финансовые), чтобы наилучшим образом
использовать рыночные возможности для увеличения прибыли на вложенный капитал,
независимо от локализации таких возможностей (фирма, город, регион и т. д.), и
имеет достаточный ресурсный и рыночный потенциал для этого [7,
с. 194].

3. Следующий подход основан на понимании финансовой стратегии через
призму действий по планированию, прогнозированию и формированию финансовых
ресурсов хозяйствующего субъекта, в том числе необходимых для обеспечения
наличия других ресурсов (кадровых, материально-технических, сырьевых,
нематериальных и др.). При таком подходе финансовая стратегия выступает в
качестве инструмента управления, на основе которого формируются финансовые
ресурсы для обеспечения систематической, бесперебойной и устойчивой работы [4,
с. 121].

4. Другие авторы рассматривают финансовую стратегию в контексте
постановки целей, т.е. финансовая стратегия становится методом и инструментом,
позволяющим максимизировать экономические выгоды организации и ее владельцев в
текущем, краткосрочном и долгосрочном периодах[1].

Несмотря на существующие трактовки, общим в их содержании является
то, что авторы в качестве основной цели финансовой стратегии выделяют достижение
полной самодостаточности и независимости компании. Финансовая стратегия
основана на определенных принципах организации и включает в себя ряд функций,
задач и инструментов (Рис. 1). Успешное использование финансовых возможностей Финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности Перспективные финансовые взаимоотношения с третьими лицами Финансовое управление Рынок финансовых услуг мероприятия по обеспечению финансовой стойкости Эффективное использование финансовых ресурсов Ранжирование и достижение целей Создание и подготовка стратегических резервов Определение главной угрозы со стороны конкурентов Соответствие финансовых действий экономическому состоянию Выявление эффективных направлений инвестирования Финансовая стратегия Функции Задачи Инструменты [1]
Болошин Г.А. Стратегический и инновационный менеджмент в
вопросах и ответах. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 350 с.