Контрольная работа на тему Финансовые риски в логистике и приемы управления

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и сущность логистических рисков в управлении деятельностью предприятия 4

2 Особенности управления финансовыми рисками в логистике 7

Заключение 13

Список использованных источников 14

Введение:

В настоящее время проблема управления рисками и оценки рисков занимает ведущее место практически во всех разделах теории и практики внутрифирменного управления, планирования и контроля, а выбор оптимального метода управления риска составляет значительную часть содержания процесса принятия и реализации хозяйственных решений.

Актуальность темы исследования объясняется тем фактом, что управление коммерческими рисками предприятия исследовано достаточно хорошо, в то время как логистическим рискам уделяется недостаточно внимания.

Управление финансовыми рисками фирмы представляет собой специфическую сферу финансового менеджмента, которая за рубежом в последние годы выделилась в особую сферу деятельности — «риск-менеджмент». Управление финансовыми рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для фирмы рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска при осуществлении финансовых сделок или финансовых операций до приемлемого финального уровня. Оценка уровня рисков осуществляется на основе расчета вероятности возникновения финансового риска.

Цель работы – рассмотреть финансовые риски в логистике и приемы управления.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

— изучить понятие и сущность логистических рисков в управлении деятельностью предприятия;

— описать особенности управления финансовыми рисками в логистике .

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: изучены понятие и сущность логистических рисков в управлении деятельностью предприятия; описаны особенности управления финансовыми рисками в логистике. Независимо от выбранной стратегии управления логистическими рисками предприятию следует оценивать риск и учитывать его при планировании экономических показателей своей деятельности ещё на проектной стадии. В современных условиях каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками и грамотную их оценку. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.

Основным фактором, определяющим инновационный потенциал компании и влияющим на внедрение инновационных проектов компании, является лояльность руководства компании к инновациям, готовность реализовать изменения, понимание вероятных рисков реализации подобных проектов. Неопределенность всегда сопутствует нововведению, и руководитель должен быть готов принять ответственность за возможные убытки и иметь инструменты для их минимизации. Возможность принятия логистического риска должна быть определяющим фактором, так как инвестор, который берет на себя больше риска, чем может принять, очень быстро заканчивают карьеру в этом сфере деятельности. Для людей, которым через месяц могут понадобиться деньги недоступна возможность инвестирования. Если финансовое состояние инвестора не может выдержать сильной просадки инвестиционного портфеля, то ему следует придерживаться консервативных методов инвестирования. Любой инвестор должен стремиться к оптимальному значению риска, где соотношение риска к прибыли будет наилучшим.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность логистических рисков в управлении деятельностью предприятия

Риск – это то, что может помешать бизнес-целям. Он неразрывно связан с возможностью выбора того или иного варианта развития событий.

Риски возникают [7, c.45]:

— из-за вероятности тех или иных угроз для бизнеса;

— вследствие неполной реализации возможностей (упущенная выгода).

Примеры бизнес-рисков: риск низкой эффективности операций, риск утери активов вследствие хищения, кибер-риски, репутационные риски, риск упущенной возможности продажи бизнес-актива или доли, риск невыполнения норм законодательства, риски, связанные с противоправными действиями персонала и т.д.

Компании важно понять и оценить два фактора [6, c. 74]:

— вероятность наступления;

— ущерб (убыток) от его наступления.

В риск-менеджменте решения принимаются исходя из наилучшего сценария развития событий. Анализ и прогнозы реалистичны и могут учитывать сотни параметров.

Там, где упоминается слово «риск», всегда подразумевается «неопределенность». Иными словами, мы не совсем ясно представляем картину в будущем, поскольку не имеем точных, полных знаний и информации. У неопределенности есть и хорошая «сторона медали». Систематически выделяя риск и управляя им, компании смогут получить конкурентное преимущество, берясь за проекты, которые остальные посчитают рискованными Т.е. они могут быть пионерами, которые «снимают сливки с рынка».

Классический процесс управления рисками [5, c. 68]:

— выявление рисков;

— анализ и оценка рисков;

— управление рисками;

— мониторинг рисков.

Реагирование на образовавшийся риск, анализ причин, корректировка процессов с поправкой на реализовавшиеся риски

До недавнего времени риск-менеджмент было принято считать отдельной системой управления, со своими процедурами, стандартами, процессами и документами (многие из которых служили только «для красоты»). Современный тренд в области риск-менеджмента направлен на интеграцию рисков во все области управления, проекты, решения руководства, процессы.

Если это процедура, которая регламентирует бизнес-процесс «управление денежными потоками», то в ней обязательно содержится перечень ключевых угроз или негативных событий (например, кассовые разрывы). Кроме того, представлен перечень необходимых действий, которые минимизируют наступление негативных событий.

Каждый документ управленческой отчетности и инвестиционного проекта уже содержит в себе оценку вероятности и размер риска. Отсюда ясно, что происходит в компании и каковы возможные сценарии развития событий.

Логистический риск – это риск, возникающий при любых видах логистической деятельности, связанной с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

В данной работе рассматривается классификация логистических рисков в соответствии со следующей схемой (Рисунок 1) [1, с. 47]: