Контрольная работа на тему Финансовое планирование как инструмент реализации целей компании

Содержание:

Оглавление
Введение 2
Часть 1 Теоретические аспекты финансового планирования 4
Часть 2 Инструменты финансового планирования 7
Заключение 15
Список литературы 19

Введение:

Введение
Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятий невозможна без использования современных методов управления финансами.
Одним из ключевых направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного планирования и контроля.
В этой сфере важным понятием является «финансовое планирование». Финансовое планирование (financial planning) – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.
Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использованиях.
Необходимым элементом управления экономикой является финансовое планирование, ведь если следовать логике, что финансы затрагивают все стороны функционирования предприятия, то финансовое планирование отражает эти стороны функционирования в соответствующих финансовых показателях, которые используются в управлении экономикой.
Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления экономикой, который обеспечивает предприятию успех на рынке, повышение его эффективности, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования работников и расширение материальной базы.
Финансовое планирование представляет определенную последовательность действий по достижению необходимого уровня дохода и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью применения современных подходов к системе финансового планирования деятельности предприятия.

Заключение:

Финансовое планирование можно охарактеризовать как систему текущих, оперативных и долгосрочных планов. В основе системы текущего финансового планирования деятельности предприятия лежит разработка финансовой политики и стратегии по отдельным сторонам финансовой деятельности.
Создание определенных видов текущих финансовых планов позволяет предприятию определить все источники финансирования, обеспечить платежеспособность и определить структуру расходов и доходов на следующий период, а так же выявить структуру капитала и активов предприятия на конец следующего периода. Текущее финансовое планирование позволяет сформировать три основные документа: план бухгалтерского баланса, план движения денежных средств и план отчета о финансовых результатах.
Разработка этих документов позволяет оценить финансовое состояние предприятия на конец запланированного периода. Текущий финансовый план составляется на один год, с делением на кварталы, что необходимо для соблюдения требований законодательства по составлению финансовой отчетности.
Неликвидное предприятие срывает графики платежей, поскольку не в состоянии в короткое время изыскать необходимые денежные средства. Необходимо правильно определить сколько будет реализовано продукции в будущем для того, чтобы, в процессе осуществления финансового планирования, составить финансовые документы.
Современная экономическая теория и практика разработала множество определений финансового планирования, так в своем учебном пособии Разумовская Е. А., Шуклин М. С., Баженова В. И. и Панфилова Е. С. дают следующее определение: «Финансовое планирование — совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах».
По мнению Щегловской Ю.А., «Финансовое планирование — это реализация мероприятий по составлению финансовых планов и плановых (нормативных) показателей с целью обеспечения предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде».
Анализируя приведенные выше определения, можно сделать вывод, что целью финансового планирования является определение такого объема финансов, который обеспечит достижение определенных корпоративных целей. В современном мире такого рода баланс становится гарантом успешной и эффективной работы организации.
Разрабатываются текущие планы опираясь на информацию, которая описывает:
действующую систему налогообложения,
финансовую стратегию,
действующую систему амортизационных отчислений,
итоги финансового анализа за прошлый период и другие показатели операционной деятельности предприятия.
Чтобы составить документы, которые необходимы для осуществления финансового планирования, необходимо верно рассчитать объем будущих продаж. Это делается для того, чтобы эффективно распределять денежные средства, а так же для осуществления производственного процесса. 
В процессе разработке планов предприятие может применять разные методы финансового планирования. При этом может использоваться как один, так и несколько методов одновременно. Применение методов разработки финансовых планов в практике планирования зависит от качества исходной информации, целей и задач планирования, сроков разработки плана, а также уровня квалификации разработчиков. Приведем основные методы:
1. Расчетно-аналитический, то есть плановая величина финансового показателя рассчитывается на основе данных экономического анализа.
2. Планирование по проценту от продаж, то есть по плановому росту объема продаж устанавливают плановые расходы, активы и обязательства.
3. Бюджетное планирование, то есть разработка ключевых финансовых показателей, на основе плановых параметров финансовой отчетности.
4. Балансовый метод, то есть взаимосвязь поступления и использования планируемых финансовых ресурсов на принципах балансового равенства.
5. Нормативный метод, то есть определение потребности предприятия в финансовых ресурсах и их источниках по введенным нормам и нормативам.
6. Оптимизация плановых решений, то есть разработка нескольких вариантов финансового плана и выбор из них наиболее оптимального.
7. Экономико-математическое моделирование на основе взаимосвязи между планируемыми финансовыми показателями и факторами влияния.
Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой:
поставщиками,
потребителями,
дистрибьюторами,
кредиторами,
инвесторами.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Теоретические аспекты финансового планирования
В условиях постоянно изменяющихся требований внешней среды, нестабильных цен на энергоносители и введения санкции, вопросы операционного финансового планирования и управления денежными средствами стоят достаточно остро. Ведь корректный сбор информации о планируемых расходах позволяет принимать взвешенные оперативные управленческие решения, которые необходимы в условиях дополнительных рисков. Кроме того, применение финансового планирования способствует достижению стратегических целей компании и сокращает число неверно принятых решений.
Современная экономическая теория и практика разработала множество определений финансового планирования, так в своем учебном пособии Разумовская Е. А., Шуклин М. С., Баженова В. И. и Панфилова Е. С. дают следующее определение: «Финансовое планирование — совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах» [1].
По мнению Щегловской Ю.А., «Финансовое планирование — это реализация мероприятий по составлению финансовых планов и плановых (нормативных) показателей с целью обеспечения предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде» [2].
Анализируя приведенные выше определения, можно сделать вывод, что целью финансового планирования является определение такого объема финансов, который обеспечит достижение определенных корпоративных целей. В современном мире такого рода баланс становится гарантом успешной и эффективной работы организации.
Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия может осуществляться как на краткосрочной основе, на период до одного года, так и на среднесрочной основе на период от одного года до трех лет, а также и на долгосрочной основе, на период более трех лет.
Финансовое планирование представляет определенную последовательность действий по достижению необходимого уровня дохода и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей [3].
Внешние заинтересованные стороны в финансовом планировании: акционеры, инвесторы, государство.
Внутренниие заинтересованные стороны в финансовом планировании: менеджмент компании, персонал, руководитель.
Признаки основных видов финансового планирования приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основны