Контрольная работа на тему Финансовое планирование

Содержание:

1.   Методические основы коммерческого
бюджетирования. Содержание и
порядок разработки операционных и финансовых бюджетов. 3

2.   Бюджетные сметы казенных учреждений и
планы финансово-хозяйственной деятельности бюджетных и автономных учреждений. 13

Список
литературы.. 22

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Методические основы коммерческого бюджетирования. Содержание и порядок разработки операционных
и финансовых бюджетов

Бюджетирование — это система
краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов
деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или
сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные
экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему
взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания
менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в
планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных
бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых
бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки
документов процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основных части,
каждая из которых является законченным этапом планирования:

1) подготовка операционных бюджетов,

2) подготовка финансовых бюджетов.

На рисунке 1 показана структура Главного бюджета коммерческой организации.

Система операционных бюджетов включает: бюджет продаж, бюджет запасов
готовой продукции, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат
(бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов), бюджет прямых
производственных (операционных) затрат, бюджет общепроизводственных расходов,
бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих расходов,
бюджет управленческих расходов.