Контрольная работа на тему Финансовая среда организаций (Вариант 8)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Влияние технологических факторов на структуру и деятельность организации 4
1.1. Понятие и сущность технологических факторов 4
1.2. Особенности внедрения технологических инноваций 5
2. Способы оценки деятельности сотрудников в компании 8
2.1. Понятие и сущность оценки деятельности персонала 8
2.2. Методы оценки персонала 10
3. SWOT-анализ предприятия 16
3.1. Составление SWOT матрицы предприятия 16
3.2. Выводы исследования и рекомендации по совершенствованию предприятия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Введение:

Актуальность исследуемой темы состоит в том, что в настоящее время малые предприятия должным образом успешно не функционируют по причине отсутствия у них качественных методик бизнес-планирования, разработанного комплекса мероприятий, которые позволяют грамотно оценить рынок и разработать дальнейшие стратегии развития. Каждому предприятию необходимо знать какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам нужно производить. Каждое предприятие должно ориентироваться на потребителей. Чем лучше разработан комплекс мероприятий, согласно разработанного бизнес-плана, тем эффективнее будет его деятельность.
Для этого необходимо проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, изучать спрос на продукцию, рынки её сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов. Систематически должна проводиться работа по поиску и анализу новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Бизнес-планирование выступает в роли инструмента организации бизнеса, регулирования производства и сбыта.
В настоящее время инновации приобретают все большее значение в процессе обеспечения устойчивого экономического роста малых предприятий и экономики в целом. Внедрение инноваций дает мощный толчок в развитии производственно-технической базы страны, обеспечивает повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешних рынках, способствует решению социальных проблем на современном этапе развития.
Целью исследования является анализ финансовой среды организаций.

Заключение:

Оценка личностных качеств персонала представляет собой целенаправленный процесс определения по заранее установленным критериям соответствия профессионально значимых личностных качеств сотрудников требованиям должности или рабочего места в целях повышения эффективности осуществляемой работниками трудовой деятельности.
На стадии оценки профессиональную пригодность возможно выявление четырех групп профессионально значимых качеств, от которых зависит успешная деятельность сотрудника: профессиональных знаний, деловых качеств, индивидуально-психологических и личностных качеств, психофизических качеств. Для их выявления и оценки могут быть использованы экзамен, экспертные оценки, психологическое тестирование, инструментальные измерения.
Проведённый SWOT-анализ показал, что сильными сторонами предприятия являются широкая известность на рынке, наличие постоянных клиентов, большой ассортимент продукции и доступные цены на них. Однако, на рынке, где работает предприятие, этого не достаточно. Это связано с большим количеством конкурентов, хорошо известных на российском рынке. Следует улучшить стратегию продвижения, в противном случае часть потребителей может перейти к конкурентам. Основные угрозы относятся скорее к внешним факторам среды, которые одинаково влияют на всех конкурентов ООО «ТД Молочный».

Фрагмент текста работы:

1. Влияние технологических факторов на структуру и деятельность организации

1.1. Понятие и сущность технологических факторов

Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного − и шире − социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать.
Некоторые открытия могут создавать новые отрасли промышленности и закрывать старые. Хороший пример − изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков.
Воздействие технологических факторов можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого. Ускоряющиеся технологические перемены укорачивают среднюю продолжительность жизненного цикла продукта, поэтому организации должны предугадывать, какие перемены несут с собой новые технологии. Эти перемены могут воздействовать не только на производство, но и на другие функциональные области, например, на кадры (подбор и подготовка персонала для работы с новыми технологиями или проблема увольнения избыточной рабочей силы, высвобождающейся вследствие внедрения новых, более производительных технологических процессов) или, например, на маркетинговые службы, перед которыми ставится задача разработки методов продажи новых видов продукции