Контрольная работа на тему Элементы внешней среды оказывающие прямое влияние на предприятие

Содержание:

Введение 3

1. Основные элементы внешней среды, оказывающие воздействие на предприятие 4

2. Анализ элементов внешней среды на примере АО «Тандер» 6

Заключение 10

Список литературы 11

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что внешняя среда — это комплекс хозяйствующих субъектов, общественных, экономических и природных условий, межгосударственных и национальных структур, а также других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия, и которые влияют на все сферы его деятельности. Внешнюю среду обуславливают внешние факторы влияния. Внешними факторами являются условия, которые предприятие не в силах изменить, но должно отслеживать в своей работе. Этими факторами выступают правительство, потребители, экономические условия и т.д.

Объектом исследования выступает АО «Тандер».

Предметом исследования выступает процесс анализа элементов внешней среды.

Целью исследования является изучение основных теоретических и практических аспектов анализа элементов внешней среды, оказывающих прямое влияние на предприятие.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— охарактеризовать основные элементы внешней среды;

— провести анализ влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия.

Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих стратегический менеджмент. Значительный вклад развития данной отрасли внесли такие ученые как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф и другие.

Структура и объем контрольной работы. Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 11 страницах печатного текста без учета приложений. 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты анализа факторов внешней среды организации:

Внешняя среда для компании имеет два кольца окружения — ближний и дальний. К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами, соглашениями или обязательствами по закону: клиенты, контролирующие учреждения, партнеры по бизнесу, финансово — кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, законодательная база в соответствующей области деятельности . К дальнему окружению компании относят те элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния.

Был проведен анализ РEST-анализ предприятии ЗАО «Тандер». Было установлено, что на функционирование предприятия в большей степени влияют такие факторы как: налоговая политика и тарифы; темпы роста экономики; требования к качеству продукции; законодательство в отрасли технического оснащения.

ЗАО «Тандер» имеет консервативную стратегию. Стратегия рассчитана на сохранение инвестируемого капитала и получение доходности, превышающей инфляцию. Компании необходимо усовершенствовать товарный ряд, т.к. больший процент продукции 80% составляют вопросительные знаки и собаки. На основании этого компании, необходимо пересмотреть стратегию своего поведения. Рекомендуется

Фрагмент текста работы:

1. Основные элементы внешней среды, оказывающие воздействие на предприятие

Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.

Внешняя среда для компании имеет два кольца окружения — ближний и дальний. К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами, соглашениями или обязательствами по закону: клиенты, контролирующие учреждения, партнеры по бизнесу, финансово — кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, законодательная база в соответствующей области деятельности . К дальнему окружению компании относят те элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния [2, c.56]:

— Система ценностей и их приоритеты в обществе;

— Социальное и политическое развитие населения;

— Обычаи местного и международного делового оборота;

— Колебания валютных курсов;

— Валовой оборот продукции страны;

— Политическая ситуация в стране и мире;

— Налоговая система;

— Экономическая обстановка в области, стране и мире;

— Социальная и экологическая ответственность;

— Институциональная структура;

— Природные катаклизмы;