Контрольная работа на тему Экономика и управление организацией в условиях кризиса

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика организации. 4

2. Анализ внешней среды организации: макроуровень,  микроуровень. 8

3. Анализ рисков организации. 14

4. Финансовый анализ состояния организации. 17

5. Оценка вероятности банкротства. 19

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 25

Приложения. 26

Введение:

Основными
причинами антикризисного управления являются низкая рентабельность и
рентабельность, которые выражаются в снижении прибыли, повышении вероятности
банкротства, недостатке оборотных средств, повышенном уровне дебиторской и
дебиторской задолженности.

Антикризисное
управление позволяет компании находить новые источники финансирования за счет
внешних и внутренних факторов. Внутренние факторы предполагают поиск
собственных резервов и дебетовых фондов на основе разработки инвестиционной и
финансовой стратегии. Внешние факторы стремятся изменить структуру управления
бизнесом.

Актуальность
исследования заключается в том, что изучение антикризисного управления
компанией, его основных этапов представляется актуальным, так как в большинстве
случаев это радикальное изменение структуры финансовой организации (активы,
недвижимость, финансирование, управление, персонал и др.) во избежание его
банкротства. Включает в себя: совершенствование системы управления,
финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, систем
маркетинга и продаж, управление персоналом.

На
основании вышеизложенного цель настоящей работы – выявить особенности
антикризисного управления организацией.

Задачи
работы:

— описать характеристику организации;

— провести анализ внешней и внутренней среды;

— провести анализ финансового состояния и вероятности
банкротства.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области экономики.

Методы
исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей финансовой отчетности, прогнозирование.

Заключение:

ООО
"Логистик ДВ" ИНН 2723207723 ОГРН 1192724023183 зарегистрировано
31.10.2019 по юридическому адресу 680030, Хабаровский
край, город Хабаровск, улица Гамарника, дом 64, квартира 45. Статус
организации: действующая. Руководителями являются коммерческий директор Зюбр
Татьяна Николаевна (ИНН 254002713749) и директор Мистрюкова Светлана Валерьевна
(ИНН 253702937485). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

По
результатам деятельности, как в отчетном, так и в предыдущих годах организация
приносит прибыль. В 2020 году прибыль Общества возросла на 11661 тыс. руб. или почти в 2 раза. Это
связано с тем, что темп роста расходов в отчетном году был меньше, чем у
доходов.

Среднегодовые товарные
запасы в отчетном году выросли на 54,5%, т.к. их цены значительно выросли за
последний год. Это привело к снижению скорости товарооборота на
20%.

Доля товарных запасов в
оборотных активах в 2019 году  44%, за
год произошло их увеличение на 12%, вследствие чего они составили 56%. Такая
доля говорит о том, что организация имеет тенденции к затовариванию.

В сопоставимых ценах розничный товарооборот по РФ в 2020 году составил
96,8% против 2019 года, снижение показателя – 3,2%.

В субъектах РФ розничный товарооборот за 2020 год в сопоставимых ценах
уменьшился следующим образом: в городе Москва – 1,9%, в Амурской области –
1,2%, а в Хабаровском крае снижение розничного товарооборота максимальное из
исследуемых субъектов – 5,7%.

Оборот розничной торговли непродовольственными
товарами в сопоставимых ценах по РФ в 2020 году снизился до 95,4%, при этом в
городе Москва этот показатель снизился на 1,8%, в Амурской области — на 1,4%, а
в Хабаровском крае показатель упал до 83,3%.

Самыми значимыми рисками
являются:

– риск мошенничества на
предприятии, т.е. чтобы его избежать мы должны лучше мотивировать наших
работников, а также ужесточить слежение за ними, то есть стоящие на проходных
люди не всегда могут справиться со своими обязанностями, потому что существует
человеческий фактор.

– риск утечки
профессиональных кадров, чтобы избежать данный риск нужно предлагать более
высокие заработные платы и предлагать лучшие условия труда, относительно
компаний, занимающих аналогичной деятельностью.

– риск хакерских атак и
утечки информации с серверов компании. Для этого нужно усилить контроль за
банковскими счетами компании, делать еще более скрытной конфиденциальную
информацию.

– риск утечки
инсайдерской и конфиденциальной информации, информации, составляющая
коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, т.е. недобросовестные и
падкие на дополнительный заработок работники могут продать и выдать наши
коммерческие тайны конкурентам, что недопустимо. Для этого строго запрещено
проносить свои ноутбуки, выносить документы и их ксерокопии, вся почта и другие
сети связи проходят проверку у работников.

Фрагмент текста работы:

Характеристика
организации ООО
"Логистик ДВ" ИНН 2723207723 ОГРН 1192724023183 зарегистрировано
31.10.2019 по юридическому адресу 680030, Хабаровский
край, город Хабаровск, улица Гамарника, дом 64, квартира 45. Статус
организации: действующая. Руководителями являются коммерческий директор Зюбр
Татьяна Николаевна (ИНН 254002713749) и директор Мистрюкова Светлана Валерьевна
(ИНН 253702937485). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

В
выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 2 физических лица. Основной вид
деятельности — Деятельность агентов по оптовой торговле автомобильными
деталями, узлами и принадлежностями, также указано 90 дополнительных видов.
Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие
с 10 ноября 2019 г.

Организация
состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по Индустриальному
району г.Хабаровска с 31 октября 2019 г., присвоен КПП 272301001.
Регистрационный номер в ПФР — 037003052321, ФСС — 270700052327071.

Управление
предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом.
Высшим органом управления ООО «Логистик ДВ» является его руководитель
(генеральный директор) (рисунок 1).

Генеральный
директор представляет интересы общества, осуществляет руководство в
соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности
предприятия. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы
руководства текущей деятельностью. Делегирование полномочий осуществляется
директором напрямую его заместителям. В каждом регионе присутствия компании
есть региональный директор, возглавляющий филиал компании.